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企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險控制與管理探討
關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流管理 風(fēng)險控制 風(fēng)險應(yīng)對
摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來,雖然我國企業(yè)管理模式和理念也在逐漸朝現(xiàn)代化發(fā)展,但企業(yè)現(xiàn)行現(xiàn)金流管理模式依舊較為傳統(tǒng),主要集中于對資金收支、結(jié)余等基本情況的管理,相對缺乏風(fēng)險管理意識。而隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)不斷擴(kuò)大,導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流管理受到諸多因素的影響,管理流程較為復(fù)雜,以財務(wù)會計為核心的財務(wù)管理模式、制度等也難以滿足當(dāng)前企業(yè)實際發(fā)展的需求,企業(yè)在現(xiàn)金流風(fēng)險的控制和管理中還存在不少問題。基于此,本文從現(xiàn)金流風(fēng)險的控制出發(fā),首先闡述了現(xiàn)金流風(fēng)險控制和管理的意義,再通過對風(fēng)險成因的分析來識別企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險管理中存在的問題,最后針對性地提出解決措施,對企業(yè)現(xiàn)金流管理的優(yōu)化有一定的啟示作用。
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