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探討工程造價全過程管理的重點問題和對策
卓葵 永信和瑞工程咨詢有限公司; 湖南長沙410003
關鍵詞：工程造價管理 全過程 投資成本 動態管理 轉型
摘要：隨著建筑行業EPC、PPP等承包發包模式的推行,BIM、大數據等新技術的運用,使得傳統的工程造價作業程序鏈被破壞,作為傳統造價咨詢工作內容中占主要份額的工程計量將被逐步被人工智能所替代。建設單位所需求的工程造價咨詢服務已不再是簡單的計量、計價,造價咨詢將逐漸參與前期的投資決策分析和投資規劃、實施過程的投資管控和合約管控、運維階段的成本前置管控等建設項目全生命周期造價管理中。因此,不論是造價咨詢企業還是造價執業人員都必須找準突破和發展的方向,完成從“算造價”向“管造價”的轉型。文章認為,以專業為基礎、以管理為重心,綜合運用管理學、經濟學、工程技術、信息技術等方面的知識與技能,從項目決策階段開始進行投資測算、投資規劃、投資管理,實施貫穿建設全生命周期的造價咨詢服務是其發展的必然趨勢。
工程造價管理雜志要求:
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