導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇爆破員年度工作總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

過去的一年是公司收獲的一年。2020年也是聯發公司經歷了不平凡的一年，首先是公司資質年審；其次是變更法人、變更技術負責人；最后是資質升級。在這樣的大背景下，我們的商機同在，我們的機遇同在，我們的挑戰同在！我們有信心取得更好的業績，在我們的共同努力下相信公司在新的一年里有質的飛躍，有量的蛻變，有更好的發展。

一、工作開展情況

公司一直以來本著以安全生產為中心，每月堅持組織召開一次安全生產例會、一次爆破專業知識學習培訓、一次談心活動。對爆破作業施工安全生產進行經驗總結，針對電子雷管在樁基孔樁、隧道開挖運用等技術研討，不定期對爆破作業施工進行安全檢查、隱患排查，不定時從爆破器材的購買、儲存、配送運輸、現場使用等環節進行跟蹤管控，特別是對要害部位的安全隱患排查，爆破現場安全警戒距離的設置及清場情況的督促檢查，糾正作業施工現場涉爆人員的一些違規行為，同時也處罰了一批違規、違紀行為。

二、存在的問題

2020年是公司重新組建之年，我們克服了種種困難，取得了一些成績，但也存在一些問題：

1、公司規范化管理以及規章、制度需進一步完善和實施，內部管理體制需理順。公司內部存在大家管，大家都不管，我行我素，一意孤行，事不關己，高高掛起等管理混亂現象。

2、項目合同簽訂時未考慮成本控制，比如員工在作業現場用餐問題、多考慮工程工期、回款等因素。盡量避免資金積壓一個項目開不了工，資金難回籠，影響下一個項目的操作。

3、各部門之間溝通、交流不夠，上傳下達指令不暢通，執行力不強，好多事務總經理安排了部署了，下面的中層管理者無動于衷。

4、涉爆作業人員工作責任心有待提高，績效考核制度有待建立和實施。

5、管理層的業務能力和管理水平參差不齊，導致部分工作落不到實處。

三、2021年經營目標

2021年不是“世界末日”，而是公司業務興旺之年。我們要抓住機遇，發展項目，壯大公司，為建設公司平穩過渡做鋪墊，實現全年無安全事故。一心一意，扎實基礎、深化管理、培訓教育、安全和諧、穩步前進。

四、2021年公司工作計劃

展望新的一年，總結過去，為了確保新的一年里工作計劃的完成，做好以下幾個方面的工作。

（一）抓住機遇，2021年是聯發公司關鍵的一年、興起的一年，加大市場開拓力度，以新蒲新區為中心，市場向周圍各區縣輻射，穩步發展爆破行業工作，力爭在2021年突破1000噸炸藥的工程使用量。

（二）加強公司各項管理工作：

1、建立健全公司各項管理規程，清晰管理流程，理順管理關系，內部管理機制，完善和落實管理制度。

2、明確各部門各崗位職責，強化管理，以制度管人，促進企業規范、科學、有序、快速的發展。

3、制定和加強例會管理規定，定期召開項目動員會、項目協調會、工程款例會、施工技術方案研討會、安全教育會。

4、完善“崗位責任制”，對每個崗位的安全責任落實人。

5、加強各部門，各工程項目班組的協調力度，協助各部門使問題得到及時有效的解決，加強溝通。

6、全力建設長效機制，建立健全績效考核制度，不斷完善考評機制，加強考評管理，完善激勵機制，強化工作責任，調動員工工作積極性，更大限度發揮員工潛能，更好的為公司服務。

7、加強對作業人員的培訓考核和規范化管理，提高爆破作業人員的安全技術素質和法律意識，預防和減少爆破事故的發生，保障民爆物品使用的安全。

8、加強各部門周、月、年度總結和計劃工作管理。

9、注重企業文化建設，提升公司形象，增加企業凝聚力和精神動力。

（三）定期召開工程款例會，統計，分析應收項目款項的現狀及回收情況，針對不同情況采取相應措施和方法，加大回收力度。

（四）加強項目安全管理，樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，項目施工過程中，專人負責安全，安全是一項系統工程，它需要年年抓，月月抓，日日抓，時時抓，通過常抓不懈，使安全觀念深入到每一道施工工序，保證安全的前提下才有效益。

（五）項目實行“一、二、三層級”管理，每個環節落實到人，各負其責。