導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇石油公司辦公室，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

⒈在公司各部門的配合下在原來的基礎上進一步完善了材料采購程序。過去在材料還存在操作不規范，監管不力的地方，今后要進一步規范操作程序，切實為公司節約成本。

⒉實行了嚴格的材料采購申報審批制后，由項目管理人員審核，統一到公司主管領導審核批準，再由采購人員進行詢價做到先請示后購買。材料采購工作，從計劃采購保管進庫入庫需要做大量工作，通過這種方式，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費。

二、強化基礎管理，把安全工作做為重中之重

⒈從制度上加強管理，把工作做到實處，特別是安全工作，是我們工作的一個重點，我們深深意識到安全工作責任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強調把“安全第一，預防為主”的方針落實到實處，提高人員的安全意識。

⒉督促駕駛員及時了解所駕駛車輛的運行情況，做好車輛的維護和保養，發現問題及時維修，不開帶病車，并留有詳細記錄。合理安排出車時間，嚴格執行派車制度，確保上班時間不私自出車，嚴禁非駕駛員私自駕駛車輛。

三、加強人力資源管理，做好人員的調配工作

⒈年項目開工以來，工地進場勞力人數據不完全統計為：人，其中管理人員：人，公司為高空及相關作業人員提供了團體意外傷害附加傷害醫療保險：共計人。

⒉為提高公司管理水平、增強公司實力適應公司的發展，公司新增員工：司機兩名，財務部經理一名，工程部技術人員三名。

⒊做好工地人員統計，工人退場后，核實退場手續是否齊全，照章辦事。

四、做好日常管理，為公司發展服務

提高后勤服務水平、加強團隊合作意識。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項目服務的思想，與各部門相互配合，協調發展。具備工作熱情，提高工作效率，為公司服務，切實為領導分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個方面入手：

⒈嚴格員工考勤制度通過對員工的考勤，全面了解員工的出勤及調休、病事假情況，為員工的崗位流動、病假工資、醫療費用及相關福利待遇工資發放等提供依據。

⒉實行每周例會制度，總結上一周生產經營情況及安排下周的工作。加強公司各部門的管理制度、獎懲辦法相關表格及對外行文格式的統一。

⒊辦公用品做到領物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設備等，做到及時維修和保養。:

⒋密切聯系辦事處及工地項目部做好上傳下達、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。

半年來，經過辦公室全體人員的努力，在與各部門的積極配合下，很好的完成了以上各項工作任務，但問題還是有的，主要表現在以下兩個方面，這也將是我們今后工作需要努力的方向：

一方面對安全生產、安全行車的監管力度不夠，非司機在未經允許的情況下仍擅自使用車輛，對車輛保養不夠，對車輛造成損失增加修理費用;另一方面還存在材料供應計劃不嚴謹等問題。

這就要求我們在下半年的工作中：

⒈切實加強對安全生產、安全行車的監管。

篇2

我于1990年采油技校卒業后參與任務，隨后有函授了營銷專業成人中專。在原單元從采油小班干起，先后干了四年的計量站長，兩年灌水班長。一年多的抽油機維護任務。一年多的灌水技能員等。到20xx歲尾報名來到西北分公司塔河一廠采油三隊。

來到我隊后，依據塔河油田的出產方法與治理形式對自我進行三個方面的改變。起首是任務成果的清零與刷新。曩昔的只能是曩昔的，未來的要靠在新崗亭一步一個足跡走出來。開初在巡井崗上時，敏捷從登科壓力、取樣做起，固然任務并不復雜，但要求自我投入任務的深度。每巡一口井，就要依據壓力、溫度、含水的轉變對該井做初步的判別，做到井上出產，心中稀有，在接下來的崗亭轉戰到T913、TK315、S70等井，干工夫較長的是S72井點，閱歷了S7201、T205、S7203等四口井的完井、試油、進站投產的大局部進程。第二，是人物的改變，開初總認為本人是外來員工，能夠會遭到成見。但看到指導那么親熱，有這么好的任務人文情況，我的顧忌徹底消除了。逐漸加強了主人翁認識，開端積極的參加參與，隊里、廠里的文明運動，給了我不小的鼓舞。別的從任務間隙和歇息時息擠出空余來寫宣傳稿件，從1~12月份在廠簡報宣布7篇，在西北石油報、中國石化與工人時報共宣布9.5篇。從營業方面看，八次隊上操作技藝中在綜合四大隊有三次。在平安月審核中，取得我隊小我第一名。在：“我會平安、我要平安”的演講競賽中獲第一名，在我隊本月舉辦“正壓式呼吸器反省與佩帶”中獲第二名。“其實這些聲譽并不是最主要的，主要的是進一步樹立了我的決心。第三，是思維上的轉變。“時機是為有預備的人發明的”。至今在二班任務時期，我碰到三位優異的班長，開初是齊煒班長的和藹可親、一絲不茍，后來是劉國柱班長的聞風而動、有條不紊和石鳴元班長的敬業精力。他們既是我的好指導，也是我的好教師。在他們身邊，被耳喧目染，學到了良多器械，當碰到問題時，我常想，作為一個班長，我應該怎樣辦？這種思想練習使我在往后的任務中必然會起主要的效果。第四是塔河情結之變。剛來時給我一種荒涼與干燥的覺得，但目前我喜歡著廣袤的塔里木以及源遠流長的塔里木河，我曾用少有的半地利間和指點員穿越在威壯的胡楊林和無垠的戈壁中，來感觸喜歡美、感觸開闊，但我更喜歡塔河油田，在廠慶五周年之即，塔河油田像那壯健俊朗的小伙子，還又有樸拙、質樸的感情與質量，有誰不喜好呢？有誰不肯在這充溢奮發向上的情況下任務呢？

篇3

今天不把別的夸，

贊一贊，

中國石油大發展。

東西南北中，

處處有油田，

奉獻能源，創造和諧，中油作奉獻。

我們中油人，

愛國愛家園。

求實、創業、誠信、安全，

代代往下傳。

咱們省公司，

領導有遠見，

帶領全省中油人，

輝煌業績建。

再說咱××，

交通最方便，

過往車輛多，

重任挑在肩。

中心的領導，

夜夜不能眠，

精心完善各種制度，

夜夜熬紅眼。

服務為中心，

管理走在前。

定績效、定考核，

定崗又定員，

為的是，

員工穩、銷量高、收入增，

中油事業大發展。

提起咱們的加油員，

精神飽滿立站前，

寒風呼嘯雨雪天，

酷暑烈日帶笑顏，

規范動作十三步，

新老客戶都稱贊。

對，新老客戶都稱贊。

××中油人，

一心保安全，

財產、資金、防火、防盜、應急預案樣樣都齊全。

競爭求生存，

一心謀發展，

管理好、服務優，

銷量翻一番。

××中油成績大，

三言兩語說不完，

敬請諸位到××，

實地來查看。

如今××城，

景色不一般，

鐵塔、龍亭、相國寺、清明上河園，

景點多、風景好，

歡迎看一看。

游了××城，

到咱加油站，

景好、站好、全都好，

舊貌換新顏。

××中油人，

篇4

（一）辦公室工作類別多和煩瑣，就檔案資料管理方面，我們著手以公司對外拓展業務為目標，克服了人手不足的客觀原因，將資料分類標識，要求做到準確、快捷地提供所需資料。在《標書》和《業務推廣書》的資料的提供、裝訂和制作方面，都達到了如期的效果。

（二）較好地完成了各項文件起草及文書、文件收發傳遞工作。在公文起草和文書工作是辦公室日常工作的重要組成部分，也是實現管理職能的重要手段之一。自去年以來，我們按照領導的指示精神，及時準確地起草領導要求的各種形式的合同、講話、報告等資料。做到了上情下達和下情上達工作。文件收發工作方面：做到及時收發文件，有效把公司和上級的各項精神和方針及時轉發到各部門，達到了統一管理和調度的目的。

（三）我公司員工接近35xxxx，其中在實業在冊的員工共計：34xxxx（含新招鑄鐵工）在xx年制作了勞動合同、會議出席證、臨時出入證等證件一批。

（四）公司檔案在檔案管理也走上了正軌。

辦公室人員搜集各廠家圖紙、設備資料，監理日志等一些前期的材料及現用技術資料等編入檔案庫并在整理上狠下工夫，細心，細致，不遺余漏地編排、歸檔裝訂資料，整理資料入庫。保護檔案資料，提高檔案服務質量，充分發揮檔案無可替代的憑證作用。

（五）較好地完成了各項工作指標

完成公司41份紅頭文件、23份紅頭通知、69份紅頭通報大部分的擬稿、及全部的核稿、打印、備案、下發。完成32份白頭行政文件的擬稿、核稿、打印、下發；制發會議紀要33期。以上全部文件都按時制定、下發、備案、保密。

二、會務安排方面：

辦公室肩負集團、冶金兩個單位使用幾個大型會議室的會議安排和服務工作。在20xx年里，辦公室做到舉辦會議單位的要求，出色地完成了各個大小會議的服務工作。

三、接待工作：

xx年度辦公室出色完成上級、兄弟級單位視察、檢查、來訪等接待工作。接待人員充分做到待客熱情、服務周到，領導滿意、客戶滿足，并安排好每次貴客的歡送。

四、后勤、服務工作

同時后勤服務、辦公用品、環境衛生等各項工作也完成較好，保證了機關的正常工作，為大家提供了一個較好的工作環境。

篇5

盡管國有企業辦公室工作一直受到管理層的重視，但隨著經濟與社會發展，企業體制改革深入，傳統的國有企業辦公室工作存在的缺陷日益顯現。主要可以概括如下：

（一）工作內容瑣碎、雜亂無章。國有企業辦公室主要是在企業管理中充當著服務、助手、參謀、協調的角色，所以辦公室工作涉及的內容較多，職能很亂。每天要負責企業相關文件處理、會議安排、企業各部門生產安排與統計、負責接待外來賓客等等。加上國有企業改革，機構精簡，大量的工作又落到企業的辦公室，像人員招聘管理、考勤、薪酬發放、社保福利工作、安全保衛等等甚至包括企業會計審計工作都由國有企業辦公室來兼辦。這不僅造成了國有企業辦公室工作量過大，人員工作壓力大，而且因為工作較為繁瑣雜亂，經常失誤，降低了企業辦公室工作效率，影響企業整體管理水平。

（二）企業辦公室地位較低。辦公室工作人員作為領導的協助者、參謀者，理應在企業擁有一定的地位，但實際上企業辦公室人員的工作地位往往較低。辦公室工作對企業管理與運營相當重要，所以在人員聘用時，把關較嚴。選擇的企業辦公室人員都是文化素質較高、管理能力強、思維敏捷，可以處理辦公室各類事項，為企業發展與進步能作出重要貢獻的人員。但其待遇與地位卻沒有得到的相應對待，辦公室工作在管理者與領導層看來可有可無，沒有認識到辦公室工作的重要性。不看重辦公室工作與人員，影響了辦公室工作人員的積極性，最終影響企業管理工作效率與企業發展運營。

（三）企業辦公室權力小。辦公室工作涵蓋了企業管理各方面，但是企業辦公室的實際權力較小，只是擁有企業辦事權力，負責企業領導層決策等的執行。在企業重大事項上缺乏討論與決策的權力，在企業制度制定、人員任免、薪酬增減等事項上沒有發言權，在企業生產安排、企業生產監督管理上的權力也較小。所以，企業辦公室人員往往是發揮“傳話筒”作用，由于缺少權力，在執行政策、辦事時效率較低，企業員工對于辦公室人員的管理也難以服從，無法貫徹相關政策與制度，給企業的管理與可持續發展帶來很多隱患。

（四）企業辦公室發揮實際效能較低。國有企業辦公室效能低是目前的普遍現象，除了以上提到的企業辦公室工作繁瑣、地位低、權力小之外，還因為企業辦公室人員工作心態與水平。企業辦公室人員由于缺乏專業支撐，加上工作主要是輔，沒有實際權力，所以企業辦公室工作人員失落感以及被替代的危機感較大。工作心態也會出現偏差，導致企業管理存在隱患。

二、實現國有企業辦公室工作改革創新的途徑

國有企業辦公室作為行政樞紐中心，對企業內部管理、日常工作安排以及企業可持續發展都有著相當重要的作用。隨著國有企業改革，以及社會與經濟發展，國有企業的辦公室應該進行改革創新，更新辦公室工作理念，順應信息時代的步伐，采用信息化的辦公手段，將工作職責明確到個人，提高辦公室工作效率，為企業注入新鮮的血液。以順應企業發展需求，為企業穩定可持續發展打下基礎。

（一）創新辦公室工作理念。進行辦公室工作改革創新，企業首先應該創新辦公室工作理念，將企業發展、為員工服務作為新時期企業辦公室工作的奮斗目標。以往企業辦公室工作都是由上級指示，按照要求去執行。當下，企業辦公室人員應該樹立主動服務意識，經常深入企業基層中，了解員工需求，研究企業發展的戰略目標，根據企業發展目標與員工切身利益需求，作出工作安排，主動、切實為企業、為員工的共同發展作出自己的貢獻。

（二）合理分配辦公室工作，實行責任化。辦公室工作比較繁多，辦公室人員每天需要處理的事情多，影響工作效率。企業應該根據辦公室工作現狀，配備充足的優秀的工作人員，減少工作人員的壓力，在人員選擇上應該嚴格把關，確保辦公室人員的素質，從而確保企業辦公室工作質量。將工作內容進行合理劃分，這樣可以保證辦公室工作井井有條，并且將責任明確到個人，比如說，文件處理、會議召開、決策參謀與協助這些工作可以分配給不同的工作人員。因為辦公室工作關系到企業內部政策傳達與執行，一旦出現錯誤，會影響企業整體發展與運營效率，嚴重的會帶來重大經濟損失。責任制可以督促辦公室人員認真嚴謹處理企業日常工作，避免出現工作失誤時，大家互相推脫責任。達到有效提高國有企業辦公室工作效率的目的，為企業發展打下基礎。

篇6

中圖分類號：D64 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）02-289-01

班組是企業的細胞，班組長是這群細胞中最活躍的分子，他們懂技術、會管理，生活在職工之中，熟悉情況了解職工，做思想工作具有得天獨厚的優勢。認識和發揮好這一優勢，讓“身在此山中”的班組長們識其“廬山真面目”，對調動和提高他們做工作的積極性和自覺性，履行好班組長“一崗雙責”，切實做好班員思想政治工作，保證企業和諧穩定、健康發展具有十分重要的意義。

一、班組長產生于職工，需求相近，共同語言較多，做思想工作的接近性強

班組長產生于職工之中，經歷、興趣、需求、素質基本相同。在工作、生活、家庭等方面有較多的共同語言，容易和職工坐在一起，說到一塊，職工不會產生猜疑、戒備和逆反心理，心理相容性和接近性強。發揮這一優勢，有利于克服干部做思想工作時地位不同、情況不明、語言不“通”的困難。因此，作為在生產一線工作的車間主任、黨支部書記要想使自己耳聰目明，必須建立和培養一支以生產班組長、值班長、黨小組組長、職工代表為主體的思想工作骨干隊伍，通過他們去了解、掌握職工的思想脈搏。當發現職工有思想問題時，要善于發動班組長去做工作，尤其是當職工和干部之間出現“頂牛”時，要讓班組長主動站出來“補臺”，及時協調干群關系，防止矛盾激化；要教育班組長多搞“現身說法”，用自己的經歷和切身體會啟迪職工，把思想工作真正做到職工心坎上。

二、班組長生活在班組，熟悉情況，了解職工心態，做思想工作的針對性強

班組是職工生產、工作、學習、生活的場所，職工的思想問題，大多產生于班組的生產、管理、分配過程中。俗話說，“春江水暖鴨先知”。職工有什么思想反映均能在班組中表露出來，這為班組長掌握職工思想動態，有針對性地做好思想工作提供了最直接、迅速、詳細的條件。裝置長在發揮這一優勢時，應當注意做到：一是建立健全思想工作骨干網絡，定期召開例會，把做好職工的思想工作作為班組長的重要任務；二是重視培養和提高班組長做思想工作的能力；三要形成重視做思想工作的良好氛圍，裝置長要帶頭做好思想工作的有心人，布置任務、檢查工作、考核評比。

三、班組長工作在一線，影響直接，身教重于言教，做思想工作的示范性強

班組長多是班組里工齡長、技術精、思想素質好又有一定管理能力的職工，在班組中享有較高的威信。他們既是生產一線的組織指揮者，又是具體生產過程中的操作者，與干部相比，對職工的影響更為直接、經常、廣泛、形象。從這個意義上講，班組長做思想工作“身教勝于言教”示范性強，感召力大。發揮這一優勢，裝置長要幫助和教育班組長懂得自身形象的重要性，注意既說又做、少說多做、先做后說。尤其是在正確對待工作分工、獎金分配、榮譽等職工敏感的熱點和面臨急、難、險、重、苦、臟、累等工作時，班組長要敢于喊“看我的”、“跟我來”；裝置長同時要注意維護和樹立班組長的威信，做好他們的思想工作，使他們成為愛崗敬業、恪盡職守的模范，處處為職工做好樣子。

四、班組長崗位復合型，管教一體，兩肩挑一手抓，做思想工作的滲透性強

俗話說，“上面千條線，下面一針穿。”班組是企業前沿陣地和各項工作的落腳點，班組長這個企業中最小的“官”，卻集班組管理、教育的重任于一身。這種崗位的復合性，一方面要求他們不僅要抓好班組的生產和管理，而且要做好人員的思想工作；另一方面，由于班組長不是脫產干部，沒有精力專門進行管理和教育工作的區分，只能見縫插針，將管理工作和思想工作一起做。這就較好地克服了思想工作和管理工作各唱各的調，各吹各的號的“兩張皮”現象，使思想工作在企業的生產經營管理工作中找到了最佳的結合點和方式。發揮這一優勢，裝置長要在工作中倡導和堅持管人、管事、管思想相結合的原則，教育班組長在管理中把行政、經濟、思想工作等手段有機結合起來，通盤考慮；要注意培養和提高班組長抓行政管理與做思想工作的雙重能力，使他們成為企業抓生產搞管理的行家和做思想工作的能手，發揮“兩肩挑一手抓”的最佳效果。

五、班組長身份雙重性，“兵頭將尾”、“船小好調頭”，做思想工作的靈活性強

篇7

對于國有企業來說，辦公室是各級管理梯度中最為重要的一環。鑒于辦公室工作在企業日常管理中的龍頭作用和重要地位，筆者將做好國有企業辦公室工作的思路總結為：增強使命責任，提高服務意識，重視協調工作。

一、增強使命責任

只有熱愛事業，才能增強干事創業的責任感和使命感。國企辦公室崗位人員必須深刻認識到所從事工作的重要意義，將主動擔當、甘于奉獻的精神融入具體工作中，才能將責任感和使命感發揮到極致。在國家現代化建設的過程中，國有企業發揮著經濟建設“領頭羊”作用，需要承擔的責任和義務有三個。第一，在我國，國有經濟組織占社會總經濟的絕大部分，是國民經濟的基礎，肩負著巨大的經濟責任。第二，國有企業多為關系國計民生和國家命脈的基礎行業，肩負著巨大的政治責任。第三，國有企業的發展主題是構建社會主義和諧社會，肩負著巨大的社會責任。國有企業行業都是關系民生和國防的重要行業，本身也帶有一定的公益色彩。

國有企業辦公室是連接領導機關與基層單位、員工群眾的橋梁和紐帶，處在上情下達、下情上報、承上啟下、聯系左右、溝通協調、服務全局的關鍵位置，是企業的中樞，也是窗口。提高辦公室工作水平，增強崗位人員的業務素質，對于企業各項決策部署，密切黨群、干群關系，樹立企業良好形象，激發廣大干部員工干事創業熱情，促進企業內部的凝聚力和團結性具有重要意義。

二、增強服務意識

辦公室工作千頭萬緒，紛繁復雜，涉及機關日常事務、調研、文秘、檔案、信息、財務、后勤服務等，很多事情涉及干部員工的切身利益。必須把服務中心工作和服務干部員工作為全部工作的出發點和落腳點，把“參與政務”“管理事務”“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，不論是撰寫材料、文件收發、打印裝訂，還是協調辦事、接待來訪、車輛管理，甚至添茶倒水、打掃衛生等都要有強烈的服務意識，要做到“五勤”，即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤；“六不讓”，即領導交代的工作不延誤，傳遞的批件不中斷，辦理的文件不積壓，處理的事情不出錯，前來辦事的人不受冷落，部門形象不受影響。同時，根據工作性質和難度，科學合理調配人員崗位，確保各項責任得到落實，任務圓滿完成。加強協同互助，促進形成精簡、高效、創新、團結的和諧團隊。建立完善的績效考核制度，督促崗位責任落實，定期對崗位員工的工作業績進行嚴格考核。對組織會議、收發文件、業務接待等日常性的工作，制定規范標準，加強審核把關，減少和把控不宜量化的環節質量。辦公室的本質是一個服務部門，其服務對象分別是領導、自身機關和基層單位。只有理解了工作和服務核心，才能把服務意識充分融入日常工作中，以強烈的責任感和使命感，將服務精神貫穿工作始終。“辦公室無小事”，每一個細節都可能影響工作開展進程，每一件事都要高標準高質量地完成。

三、重視協調工作

辦公室不僅是服務部門，更是行政管理機構。在日常管理中，辦公室的協調服務是接到領導指示而開展的，主要包括協調各類矛盾、突破難點重點，有效解決問題，努力提高工作積極性，主動作為，統一目標，團結協作，確保企業管理班子各項決策部署順利開展，嚴格落實。主動做好協調溝通，做好領導的左右手，協調處理好各方關系，是辦公室工作中的重中之重。

首先，要充分認識協調工作的目標和意義。協調工作能夠明確中心任務，克服難點問題，使各方資源得到及時調配，減少資源空置和浪費；及時協調，提前解決問題，大事化小，小事化了，最大限度減少損失，杜絕潛在危機，在降低勞動強度的同時減少不必要的損失。

其次，要高度重視工作協調和關系協調。協同工作的事務性體現了更具體的工作，具體的辦事、辦文、辦會中都發揮著作用。而關系協調在促進工作協調開展的同時，還對整個團隊的團結和諧，本部門與其他部門、本單位與其他單位之間的和諧關系發揮著重要作用。同一部門員工之間的同事關系協調、不同部門之間的橫向協調、單位內外關系的協調都直接影響著辦公室各項工作的開展結果。

篇8

2辦公室行政管理工作的意義

辦公室是一個綜合性的部分，在郵政單位的正常運轉中，辦公室充當著一個非常重要的聯系紐帶，需要負責完成對單位上級、下級聯通的工作任務。而行政管理工作又是辦公室的“窗口”，需要全面負責辦公室的日常工作。雖然辦公室行政管理工作內容大多比較繁瑣且重復，但其重要性是不容忽視的。例如，辦公室行政管理人員需要負責文件傳輸方面的工作，雖然文件的內容非常簡單，但其重要性是相當突出的，需要對上級指示、各種情況的反映、以及問詢、督辦等過程全面負責。除此以外，在單位之間，各個部門所負責的工作有非常明顯的界限，但不同部門之間的工作又需要及時且準備的銜接起來，而辦公室行政管理工作在其中就發揮著非常重要的管理、協調作用。因此，在郵政轉型與升級的背景之下，對辦公室行政管理工作進行加強與完善是非常重要的，其能夠有效提高郵政單位辦公室工作的質量與效率，打造良好的辦公室形象，從而更好的為各項工作提供服務。

3辦公室行政管理工作的完善

首先，需要增強辦公室行政管理人員的服務意識：郵政單位辦公室工作人員必須充分認識到自身的服務性質，積極正視并面對工作中出現的各種問題與矛盾。即便是在辦公室瑣碎、繁雜的事務中，需要始終保持清醒的頭腦與意識，認真負責的對待行政管理工作，嚴格遵循各項工作規范與原則。同時，還需要嚴格要求自身，堅持遵循各種紀律要求與規章制度，事無論巨細都需要引起重視，以更好的發揮辦公室行政管理工作對于郵政單位的作用。其次，需要完善行政管理信息的記錄備案：郵政企業辦公室行政管理基礎信息是辦公室行政管理工作體現精細化、全面性特點的基礎所在。及時構建并完善電子檔案，對辦公室管理中所產生的各種基礎信息的進行記錄備案，在實現辦公室行政管理工作精細化目標方面的作用非常確切。因此，郵政單位必須充分應用計算機以及其他硬件設置，構建具有企業針對性的行政管理信息檔案，對各種文件、各種會議內容進行全面記錄與本案，以達到實現并提高郵政企業辦公行政化管理水平的目的。再次，需要對辦公室內部機構進行完善：對辦公室內部機構的合理完善是實現郵政單位辦公室科學化管理的前提與基礎所在。眾所周知，辦公室在行政管理中的基礎性地位是毋庸置疑的。郵政單位中的辦公室不單單具有綜合辦事機構的職能，還扮演了領導者“參謀部”的作用，需要實現包括辦事、咨詢、信息、服務在內的多項綜合性職能，日常工作雖處理難度小，但內容多，處理起來非常繁瑣。如果辦公室內部的機構設置不健全或人員配置不科學，都將對辦公室管理功能的發揮產生不良影響。故而，在郵政轉型升級的背景之下，對辦公室行政管理工作的強化要求從科學配置辦公室內部機構的角度入手，具體思路是：合理設置辦公室內部機構構成，配備相應的工作人員，力求打造一支理論水平高、政策水平好、文字寫作能力、公關協調能力佳的精干隊伍，使辦公室各項行政管理工作能夠順利開展。最后，需要促進辦公室行政管理工作信息化水平的提升：在郵政轉型升級的背景之下，需要進一步完善辦公室行政管理信息系統，確保辦公室行政業務全程管理都能使用自動化辦公，促進各種信息技術的應用。需要注意的是，辦公室行政管理的信息化是貫穿于辦公室行政業務全過程的，在辦公室行政管理過程中的任意一個環節都應該要加強信息技術的應用。

4完善行政管理工作的措施

4.1加強創新驅動，確保運行安全。

郵政工作要按照中央經濟工作會議精神和國務院“發展物流快遞，把以互聯網為載體、線上線下互動的新興消費搞得紅紅火火”的要求，堅持依法治郵，堅持提質增效，加強創新驅動，加強公共服務，確保運行安全，主動克服“馬鞍效應”等帶來的不良影響，特別是郵政改革深入推進、規劃工作和郵政設施建設取得積極進展、發展環境持續改善、依法行政水平逐步提高、安全監管和應急保障能力有效提升、服務型政府建設取得新進展、黨建和黨風廉政建設取得積極成效，贏得了社會各界的關注和肯定。

4.2大力優化發展環境，促進郵政企業創新發展。

郵政轉型升級要保持行業發展態勢。大力優化發展環境，加速推動業務板塊從“1+1”向“1+3”擴容轉型，促進郵政企業創新發展。按照“十三五”規劃和行業規制工作。加強事中事后監管，推進誠信體系建設。不斷提升普遍服務能力。

4.3踐行“三嚴三實”，推動行業創新發展。

增強辦公室行政管理人員的服務意識，加速推動擴容轉型，積極實現行業從被動型向主動型的發展路徑轉變；要促改革再增動力，推動國有企業搞活體制機制，引導市場主體完善現代企業制度，不斷釋放改革紅利；要調結構再添活力，注重速度、安全、質量、規模、結構等多個維度的平衡性和協調性，不斷凝聚和增強行業發展活力最大限度發揮市場配置資源的決定性作用，大力提升骨干企業核心競爭力，打造具有國際影響力的“航空母艦”。

篇9

在市場普遍將上述消息理解為創業板可能大規模擴容出現利空之際,規則的出臺也帶來了主板市場巨大的投資機會。許多主板上市公司控股一家甚至多家具有良好成長性、并與母公司主營業務相差較大的子公司。這些子公司完全可以成為未來創業板的上市公司。

值得注意的是,截至今年三月底,創業板平均市盈率已經超過80倍,部分個股超過一百倍,而同期A股平均市盈率僅略微超過30倍,若扣除中小板股票則該數值會更低,創業板相對于主板市場存在顯著的溢價。考慮到如此明顯的溢價水平,如果主板上市公司將旗下具有高成長性的子公司在創業板上市,則其擁有的股權價值將獲得數倍的提升,由此也增加了母公司自身的市值。我們相信這樣巨大的套利空間更將推動主板上市的上市公司分拆其控股的子公司去創業板上市。

傳統上,“創投概念”的投資機會存在于部分控股或參股創司上市公司。如果創司投資的企業成功上市,作為創司股東的上市公司毫無疑問將獲得巨大的回報。但是這次新規的推出為我們尋找另一類“創投概念”的上市公司提供了機會。如果主板上市公司擁有可以獨立在創業板上市的子公司,這些公司將直接獲得資產的增值。

新規有助于上市公司提升治理效率

目前,許多高新科技公司業務不清上市,以綜藝股份為例,其主營業務遍布芯片、新能源、新材料技術等多個熱門行業,其營業占比也無太大區別。但是,從公司治理的角度上看,如果主營業務不清,則可能拖累公司的整體業績。創業板大門的進一步打開,有助于加快高新科技公司梳理資產并向控股公司轉變的進度,有助于提升公司治理的效率。

案例研究:東北高速拆分上市

2010年2月10日,在獲得了證監會的核準后,原ST東北高分立為龍江交通和吉林高速,而每股ST東北高可以分別轉換為1股龍江交通股份和1股吉林高速,于是3月19日,中國證券史上首個分離上市個案誕生,隨即成為市場追捧的熱點,3月23日、24日,龍江交通和吉林高速雙雙封住漲停,3月25日復牌后,兩家公司也立即沖向漲停板。(見圖1)

拆分后原公司大股東獨大和利益糾葛問題得到解決。1998年,龍高集團以哈大高速公路的經營性凈資產及其擁有的黑龍江省哈松公路大橋公司的權益、吉高集團以長平高速公路經營性凈資產、華建交通以其在上述兩路一橋中的投資作為出資,共同發起設立了東北高速公司。

為了達到上市的硬性標準(上市公司需要連續三年贏利,且上市資產的凈收益率平均不得低于8%),在出資幾方的共同協商下,東北高速將“兩路一橋”資產的一部分,合計9億元變為負債,凈資產瞬間達到14億元。而上述9億的負債則被分為兩部分:4.45億元和4.55億元,分別歸屬吉林方面和黑龍江方面,名義上是上市公司欠兩大股東的,但大股東明示可以給上市公司免費使用,不用償還,利息也暫不計算。(見圖2)

這個操作埋下了公司股東之間的裂痕。由于東北高速的股東會由三名國企背景的大股東組成,因而在公司治理的表面下運行的是行政指派的邏輯。而且由于在東北高速,董事、經理等高管層從來都是各家的行政管理者直接指派,這種所有高管都由各個股東直接委派的方式已經架空了股東會。

股東實力的不平衡造成了公司經營情況惡化。在東北高速公路股份2006年度股東大會上,三個股東一致否決公司《2006年度報告及其摘要》、《2006年度財務決算報告》、《2007年度財務預算報告》共三項議案的形式,分別表達了對其他兩方的不滿。而東北高速的股票從2007年7月3日起變成了“ST東北高”。

我們認為:此次拆分上市之后,股東間的利益糾葛得到了解決,股東的權責得到了明確,其權利也得到了保障,為公司的未來發展也提供了良好基礎,所以資本市場給予了積極響應。

受益分拆上市的個股

我們認為如下公司可能會從創業板上市公司新規中獲益。當然,這一主題將有繼續深度挖掘的機會,還可能會有其他的主板上市公司從本次新規中獲益。

同方股份投資要點

數字電視業務將受益于三網融合。公司參股的百事通擁有國內近80%的IPTV用戶,同時公司擁有完整的數字電視產業鏈,在數字電視傳輸/接收系統、多媒體數字終端設備、數字內容服務領域均有布局。數字電務將大大受益與三網融合。

布局物聯網產業鏈,與中移動合作建立M2M中心。公司擁有完整RFID產業鏈,在RFID標簽封裝、二代身份證、SIM卡和EMV芯片領域處于國內領先地位。M2M指非IT機器通過網絡與各種IT系統的通信,可以認為是物聯網的第一步,受到中移動大力推行。公司與重慶移動合作成立M2M運營中心,業務前景廣闊。

孵化器模式步入收獲期,背靠清華大學技術優勢明顯。公司一直堅持“技術+資本”的科技成果產業化模式,以資本為紐帶,以技術注入為手段、以科技成果產業化為目標,不斷培育新興業務,促進公司快速發展。創業板的開板為同方股份退出部分成熟企業帶來條件。公司本身即為“高科技+孵化器”類型企業,旗下控股子公司眾多,并且多位高科技產業公司,具有分拆在創業板上市的可能性。

可能在創業板上市的子公司

同方威視(76%):射線裝置及核儀器儀表設備的生產、設備安裝服務;同方微電子(86%):半導體集成電路芯片及相關產品;同方知網(100%):網絡知識存儲與信息檢索;同方工業(100%):目前主要投資了全資子公司江西無線電廠和九江同方江新造船有限公司,其中,江西無線電廠主要從事軍用民用通訊設備、電子產品的制造;江新造船公司主要從事軍民用船舶的制造;北京同方凌訊科技(93.1%):數字電視系統建設與運營;山東同方魯穎電子(83.07%):中高壓瓷介電容器、片式化電子元器件;同方銳安科技有限公司(100%):RFID研發;同方炭素科技有限公司(94%)活性炭產品以及相關機械設備裝置的研發、生產、銷售清芯光電有限公司(55%):高亮度發光二級管外延片、芯片及其系列產品的開發、生產;同方光電科技有限公司(100%):高亮度發光二極管外延芯片的開發、生產和銷售。

綜藝股份投資要點

綜藝投資了一大批具有自主產權的高科技企業,其在國內均屬于行業標準的制定者或是屬于未來新興產業發展方向,主要包括:(1)高溫超導濾波器,大規模用于3G和軍用領域,并獲得軍方和聯通的高度認可;(2)中國唯一具有自主產權的CPU―龍芯;(3)電子密碼支付器芯片;(5)非晶/微晶薄膜太陽能電池。

可能在創業板上市的子公司

公司控股的綜藝光伏是公司未來重點發展的新建企業,目前主要生產非晶/微晶薄膜太陽能電池。

由綜藝股份與清華大學共同創辦的綜藝超導公司,是繼美國之后世界上唯一能夠進行高溫超導濾波技術研究、開發并產業化的國家高新技術企業。

公司控股我國最大的軟件連鎖企業連邦軟件和我國最優秀的PE公司。連邦軟件擁有200家結盟店。

公司控股的江蘇省高科技產業投資有限公司是我國最優秀的PE公司,先后投資了康緣藥業(600557)、華星化工(002018)、聯環藥業(600513)、南大蘇富特(08045.HK)等一批優質企業,獲得了巨大的股權增值。

海虹控股投資要點

醫藥電子商務謀求轉型,電子交易業務持續推進。2009年受國家醫改及配套政策調整的影響,公司醫藥電子商務業務處于調整期,各地均未開展新的藥品招標采購項目,該業務正在尋求轉型及新的立足點。以信息流、資金流、物流合一為代表的公司電子交易業務持續推進,預計軍隊統籌集中采購項目年度金額將達25億元,同時藥品網上結算金額也呈高速遞增趨勢,業務量的快速增長帶動公司電子交易業務收入大幅增長,隨著醫藥產品銷售過程中電子交易模式的進一步普及,預計未來幾年該業務仍將保持快速增長態勢。

參股50%的北京聯眾電腦技術有限責任公司(聯眾世界)預計將為公司貢獻大量投資收益。

與北美最大的綜合性醫藥福利管理公司美國ESI集團將與公司在醫藥電子商務領域展開合作。

可能在創業板上市的子公司

篇10

辦公室是一個綜合部門，擔負著上情下達、下情上報、對外交往和后勤服務等工作任務，處于協調機關各科室、連接領導和基層的樞紐地位，主要是為領導、機關、和基層服務，是機關的信息中心、服務中心、參謀中心、運轉中心和指揮中心。不論是辦文、辦事、辦會，還是管理、服務、協調，任何一個環節出了問題，都會產生較大影響，辦公室工作開展得如何，直接制約和影響著全局各項工作的開展和各項工作任務的完成。

首先，辦公室是為領導和機關服務的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務大局”作為辦公室工作的出發點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。樹立“責任意識”。辦公室工作無小事，責任重于泰山。每個工作人員都要認真履行自己的職責，兢兢業業，恪盡職守，盡心盡力，全力以赴地做好每一項工作。要從辦文、辦會、辦事等具體環節入手，從接打電話、迎來送往、報送信息、機關衛生等“小事”做起，從每一天做起，重效益，講質量，恪盡職守，穩中求新，充分地發揮樞紐作用，對工作負責，對事業負責，確保單位各項工作有條不紊，高效有序。

其二，辦公室是機關對外的窗口，要為群眾提供優質服務。辦公室是單位的重要“門面”，辦事效率高低、服務態度好壞，不僅反映一個部門、一個單位的精神面貌，而且直接關系到這個部門、單位的對外形象。辦公室要堅持全心全意為人民服務的宗旨，把為基層，為群眾服務作為工作的出發點和落腳點，積極主動、熱情周到地為他們服務，協調好關系，處理好問題。特別是接聽電話，接待來人來訪等方面，更要熱情周到，優質服務。做到讓前來辦事的人歡喜而至，滿意而歸，由“窗口”體現、塑造我局良好形象。

二、樹立“五種意識”，明了怎樣服務

“畫龍需點睛”，有了服務的意識還要練就服務本領，這就要求辦公室的工作人員，一方面要加強自身素質訓練，確保政治、思想、工作、作風都過得硬；另一方面要端正服務態度，提高辦公水平，講究辦事效率，謹小慎密，減少疏忽和失誤。在具體工作中要注重培養、樹立“五種意識”，

一是“學得勤”。學習是不斷適應和改進工作，提高自身素質的必由之路。要樹立終身學習的觀念，堅持不斷地學習，并真正做到學以致用，使辦公室真正成為“學習型”科室。

二是“想得到”。有謀才能善斷。辦公室工作人員要立足千姿百態的新情況，多動腦筋、多想辦法、多出主意，發揮參謀和助手作用，不斷提高參與、決策能力。這就要求辦公室要有較強的政治意識、責任意識，增強工作的主動性、預見性、創造性，以較高的政策理論素養和業務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺。辦公室要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的重點、難點問題上，既要了解局內的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解局班子的工作意向和要求，還要了解本單位的實際情況和干部職工的意見和建議。要善于增強整體凝聚力，樹立團隊協作精神和服務理念，善于對內加強管理，對外搞好協調，對上加強聯系，對下做好服務。

三是“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協調各方，承內聯外，有自身的工作職責和工作規則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為機關工作的順利開展創造條件，又要協調各方，處理好上下左右的關系，確保令到人動。對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，事事有回音，項項有交代，件件有著落。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，也要義不容辭承擔起來，做到機關工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。