導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇現代企業經營管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

為了提升企業的經濟效益以及市場競爭力，應加強對企業的管理力度，現代企業的管理模式應當逐漸規范，規范化的管理模式可以提升企業的生命力以及促進企業健康可持續的發展。但是，企業的管理模式的規范并不是一帆風順以及一勞永逸，需要持續不斷的努力，當前，現代企業在經營管理模式方面存在比較多的問題，應當采取必要的對策進行完善。

一、現代企業在經營管理模式上存在的主要問題分析

1.企業組織機構難以滿足發展需求。企業的組織機構不夠完整或是太過冗繁，是當前現代企業經營管理中面臨的嚴重問題。這種情況與管理人員的陳舊性觀念有很大的關系，太過關注短期經濟利益而目光短視，導致公司運營的管理流程很難滿足企業的進一步發展需求。長遠來看，對企業效益不利。2.企業的人力資源管理混亂。人力資源管理理念進入中國的時間并不長，還有很多中國企業沒有認識到人力資源管理對于企業發展的重要性。如果人力資源管理體系不完善，很難為企業選拔和培養出需要的員工。有部分企業缺乏合適的激勵機制，員工在工作中看不到物質或精神的獎勵，缺乏激情。有部分企業在錄取員工之后，沒有進行專門的系統專業知識培訓，導致新員工很難直接參與企業的工作。還有些企業留不住員工，員工團體成員不夠穩定。這些狀況都使企業的人力資源管理出現了混亂，對企業的發展存在著及其不利的影響。3.經營管理模式不夠靈活。在激烈的市場競爭中，不少企業已經認識到，傳統粗放型產業模式已經不在適應當前的市場需求以及發展環境。很多企業采取投資的模式，壯大企業的規模，擴展企業的經營范圍，以增強企業的競爭優勢。但是，過度的投資擴張模式會給企業的經營和發展帶來巨大的風險，不利于企業的穩定和長足發展。此外，這種看似集約型的發展模式缺乏靈活性，會給企業帶來巨大的經營負擔。

二、促進企業管理模式規劃化的有效對策

1.建立健全適合企業制度以及組織機構。企業的管理人員必須轉變思想觀念，認識到合適的企業組織機構模式對于企業經營和發展的重要性。企業的管理模式中必須包含企業組織機構的規章制度，這些規章制度不僅要能滿足企業的管理需求，還要符合國家法律法規的相關規定。要建立暢通的企業上下溝通渠道，上至高層管理人員，下至基層普通員工，都能進行溝通。各部門之間智能分配做出詳細的規定。在完成各部門工作要求的情況下，進行交流與合作。建立評估機制，設立評估監督部門，對各組織機構和個人的工作狀況進行評估。2.對企業人力資源進行科學的管理。經營狀況良好的企業必定具備科學化的人力資源管理流程。所以，企業的管理人員，特別是參與決策的高層管理人員，必須認識到人力資源管理的必要性。不僅對于企業的經營十分重要，對企業的發展也十分重要。員工選拔要根據員工的專業技能選拔，各崗位分配合適的員工，以保障企業的工作能夠順利進行。同時，要對員工進行必要的培訓工作，以保障員工能適應復雜的市場變化而導致的人力資本需求。特別是企業的經營管理人員，要進行定期的培訓，更能提高經營管理能力，更加科學化的對企業進行管理。建立起科學的考核監督機制對企業來說也十分重要?？己藛T工的業績和表現情況，根據獎懲制度對其進行獎勵或懲罰。對于工作熱情，為企業創造了效益的優秀員工，要給予必要的物質獎勵，以激勵他們更好的為公司服務。專業素質高，工作積極的員工也能進入管理人員的視野，并且受到管理層的重視。3.實行現代化的企業經營管理模式。在當前的經濟狀況下，想要把傳統的粗放型經營模式完全轉變為集約型的管理模式，難度十分巨大。所以，管理人員要認識到轉變需要一定的時間。在當前經營管理模式下，可以在企業內實現現代化的企業經營管理模式。在企業經營管理活動中，不斷進行補充和改進，對企業的經營管理活動進行規范。同時，安排專門的人員對經營模式的執行情況進行監督和評價，使之不斷適應企業的經營和發展需求。4.為企業設立合適的經濟發展目標?？茖W的企業經營管理策略必須設立合適的經濟發展目標，整個企業的改革和發展都圍繞著目標進行，從而逐步實現企業的發展戰略。在制定企業的長期發展規劃時，不僅要參考短期內的經濟發展態勢和市場狀況，也要建立長期發展目標。制定長期發展規劃能夠滿足企業的發展需求，為企業提供源源不斷的發展動力。在制定企業經濟發展目標時，要充分考慮到企業的發展狀況，和具備的發展動力，不能好高騖遠，也不能妄自菲薄。要保障企業的經濟發展目標是真正適合企業、為企業量身定制的。同時，對企業的規劃執行情況進行全流程的監督，確保規劃的實現。決策人員要對設立的經濟發展目標進行全方位的考察，確定其對企業的經營發展有利。

三、結語

綜上所述，在現代企業的經營管理方面存在比較多的問題，主要包括組織機構體系難以滿足發展需求、人力資源管理混亂、經營管理模式不夠靈活。應當建立健全適合企業組織機構模式、對企業的人力資源進行科學的管理、實行現代化的企業經營管理模式、為企業設立合適的經濟發展目標。

參考文獻：

[1]李乃鵬,張奎平.高校經營性資產管理模式和績效評價方法的探索與創新[J].赤峰學院學報(自然科學版),2012,(17):200-204.

[2]丁圣志,陳銘釗.現代企業經濟管理模式的規范化研究[J].赤峰學院學報(自然版),2014(19):142-144.

[3]傅志明.企業人力資源管理模式及其轉變趨勢分析——人力資源供求管理的視角[J].山東社會科學,2010,(12):65-68.

篇2

        近年來，我國市場經濟體制逐步建立健全，市場開放程度進一步向縱深方向發展，市場競爭也日趨激烈。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地必須根據自身的經營狀況，企業特點，立足于企業的優勢謀求自身的可持續發展。結合本人職務經驗，隨著河南煤業化工集團國龍物流公司的發展，公司制定出了一套完善的管理規劃方案，按照公司發展思路的要求，整合業務內容，調整組織結構，理順業務關系，發揮資源優勢，從而增強企業綜合實力，實現公司健康發展。

        企業管理是現代企業保持良好運營狀態的重要條件，良好的企業管理模式不僅可以增強企業的市場競爭力，而且可以使企業形成良性發展循環，逐步實現企業的壯大。企業的管理模式有一個逐步發展的過程。傳統的企業管理模式主要表現是泰勒時代的人力資源管理模式，在這種傳統的管理模式下，人被當作是掙錢的機器，企業的最終目的就是追求利潤的最大化，在生產經營的過程中不注重人的全面發展。隨著時代的進步，現代企業管理更加注重人的作用，生產經營能力的提高，技術的革新都是靠人才來推動的，企業之間的競爭最終取決于技術、人才的競爭。所以，企業要想實現持續的發展，必須立足于包括科技創新、理念創新、管理創新等在內的創新體制。下面就現代企業經營管理戰略問題談談自己的幾點看法。

        一、技術創新理念

        科學技術是是第一生產力，在現代企業的發展管理中，科學技術是增強企業實力，實現企業在競爭中取勝的主要動力。技術創新的貢獻率在發達國家里是非常高的，如美國、英國等國家技術創新對經濟增產的貢獻率高達80%以上，這也為我國企業在今后的發展中指明方向。通過近幾年的技術發展和進步，我國在技術創新研究方面取得了顯著的成就，在我國一些比較發達的地區，如上海、深圳等，技術創新對經濟增長貢獻率相當的高，可達到75%左右。實踐表明，經濟的發展，時代的進步最終的推動力量就是技術的進步。通過以上分析可知，企業實現自身進步，可以從以下幾個方面著手努力。

篇3

        近年來，我國市場經濟體制逐步建立健全，市場開放程度進一步向縱深方向發展，市場競爭也日趨激烈。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地必須根據自身的經營狀況，企業特點，立足于企業的優勢謀求自身的可持續發展。結合本人職務經驗，隨著河南煤業化工集團國龍物流公司的發展，公司制定出了一套完善的管理規劃方案，按照公司發展思路的要求，整合業務內容，調整組織結構，理順業務關系，發揮資源優勢，從而增強企業綜合實力，實現公司健康發展。

        企業管理是現代企業保持良好運營狀態的重要條件，良好的企業管理模式不僅可以增強企業的市場競爭力，而且可以使企業形成良性發展循環，逐步實現企業的壯大。企業的管理模式有一個逐步發展的過程。傳統的企業管理模式主要表現是泰勒時代的人力資源管理模式，在這種傳統的管理模式下，人被當作是掙錢的機器，企業的最終目的就是追求利潤的最大化，在生產經營的過程中不注重人的全面發展。隨著時代的進步，現代企業管理更加注重人的作用，生產經營能力的提高，技術的革新都是靠人才來推動的，企業之間的競爭最終取決于技術、人才的競爭。所以，企業要想實現持續的發展，必須立足于包括科技創新、理念創新、管理創新等在內的創新體制。下面就現代企業經營管理戰略問題談談自己的幾點看法。

        一、技術創新理念

        科學技術是是第一生產力，在現代企業的發展管理中，科學技術是增強企業實力，實現企業在競爭中取勝的主要動力。技術創新的貢獻率在發達國家里是非常高的，如美國、英國等國家技術創新對經濟增產的貢獻率高達80%以上，這也為我國企業在今后的發展中指明方向。通過近幾年的技術發展和進步，我國在技術創新研究方面取得了顯著的成就，在我國一些比較發達的地區，如上海、深圳等，技術創新對經濟增長貢獻率相當的高，可達到75%左右。實踐表明，經濟的發展，時代的進步最終的推動力量就是技術的進步。通過以上分析可知，企業實現自身進步，可以從以下幾個方面著手努力。

篇4

以人為本思想最早出現在儒家思想中，核心是“仁”，將仁貫穿到整個企業管理發展實踐中，并作為禮儀道德的最高原則。關于仁的意義可以概括為兩點，分別是克己復禮、仁者愛人，嚴格對待自己，寬容的對待別人，用愛的準則和標準處理人和人之間的關系。后來，孟子和荀子也對仁的理念和思想做出了更深入的論述，強調了人這個個體在社會發展中所需要具備的道德價值。以人為本思想在現代企業管理中的內涵具體表現在三個方面：第一，為政在人。主要是指在現代企業管理中，企業需要注重塑造現代人的思想道德品質，提高現代人的科學文化素質。第二，勞心者治人，勞力者治于人?，F代企業管理需要樹立人本思想，將人這個元素作為管理的重點，企業領導者需要引導企業員工做好分內工作，并在工作中不斷調動員工工作積極性，從而在企業內部達到良好的效應，使得員工在發展中獲得事業的成功。第三，任官得人。在知識經濟時代，人才成為決定企業發展的重要因素，因而企業經營管理需要注重對人才的選拔和應用。

二、以人為本理念在現代企業管理中的應用地位和作用

（一）以人為本理念在現代企業管理中的應用地位

第一，以人為本思想理念是現代企業經營管理的原動力，具體表現如下：①人是企業管理的主體，是管理活動的創造者。②人是企業管理的基礎，連接著企業管理的各類要素，包含設備、組織、機構、環境等。③企業管理是圍繞人開展的一系列活動，在具體發展中不僅需要考慮顧客、市場的需求，而且還需要盡可能多的滿足內部職工需要。第二，以人為本是現代企業管理的目標和最終歸宿。在社會主義市場經濟環境下，企業是獨立的經濟實體，所追求的利益實現正當，在發展的過程中需要重視社會利益，為社會發展負責。

（二）以人為本理念在現代企業管理中的應用作用

以人為本管理理念雖然不能為企業發展帶來直接利益，但是其作為一種無形的推動力，對實現企業長遠發展意義重大，具體表現在以下方面：第一，能夠提升企業勞動生產率。企業是社會主義經濟市場的主體，而職工是企業發展的主體，企業管理者在充分應用以人為本理念的情況下不僅能夠滿足企業員工發展需要，而且還能夠在最大限度地激發企業員工工作熱情，從而更好地促進企業發展，提升企業勞動生產率。第二，能夠塑造良好的企業形象。企業形象包含形體形象、社會形象、道德形象。其中，道德形象是影響企業能否長遠發展的重要因素。以人為本理念在企業管理中的體現是塑造企業良好道德形象的重要體現。以人為本理念在企業管理中的落實能夠引導企業員工樹立質量意識，從而更好地促進企業產品生產。第三，能夠增強企業凝聚力。企業凝聚力是企業對員工的吸引力以及員工對企業向心力的融合，企業對員工的吸引力突出表現在增強企業員工對企業的信賴和認可，職工對企業的向心力表現為職工對企業的熱愛、關心和貢獻。在激烈的市場競爭環境下，凝聚力高低是影響企業能否長遠發展的重要因素，凝聚力的高漲也是企業發展的重要動力源泉，對提升企業市場競爭力意義重大。第四，能夠增強企業競爭力。在激烈的市場競爭環境下，企業想要獲取一席之地不僅需要在技術、設備、產品等硬件上進行創新，而且還需要在形象、道德、倫理等軟件方面進行創新，以人為本理念的塑造能夠幫助企業獲取更多好的市場評價，從而擴大企業的市場份額。

三、以人為本理念在現代企業管理中的應用

（一）企業管理積極轉變思想理念，堅持以人為本

首先，在激烈的市場競爭環境下，企業以往的物質化管理理念和管理方式需要轉變，在企業管理發展中需要樹立以人為本的管理理念，即企業在經營發展中不僅需要盲目注重經濟效益的獲得，而且還需要注重全面提升員工的工作、生活質量。其次，現代企業投資重點要從購置先進的儀器設備轉變為組織員工培訓學習，通過培訓學習引導員工不斷認識自我、發現自我、提升自我。最后，企業需要轉化管理制度，將管理工作的重心從物轉變為人，在企業經營管理中尊重員工的個人價值和能力。

（二）在現代企業管理中需要充分尊重員工

結合馬斯洛需要層次理論，員工在獲取基本的物質生活保證之后就會開始追求更高層次的精神生活，在這種需求下，現代企業原有的、單一的物質激勵杠桿已經不再滿足員工社交、自我實現的需要。在這種情況下，企業需要在原有的基礎上盡可能多的滿足員工的合理需求，比如員工可以盡量為員工發展解決衣食住行的需要，為員工提供適當的生活補助，同時，企業管理規定和各項政策的制定也要從人性化的角度進行考慮，結合個人最高工作效率時間段來安排工作。作為企業的管理者，在管理員工的過程中需要注意自己的言行舉止，在說話辦事之前充分考慮員工的真實感受，避免出現因為言語不當而讓員工誤解的現象。在實施人性化管理中一方面需要注意利用和挖掘員工人性中積極的一面，引導他們能夠為企業發展服務；另一方面需要抑制員工人性中消極的一面。

（三）讓員工充分參與到現代企業管理中

在以人為本理念的要求下企業需要讓員工充分參與到企業發展管理中，結合員工參與企業管理程度的不同，以人為本的管理模式具體分為四個階段：控制參與管理、授權參與管理、自主參與管理、團隊參與管理。員工在企業管理發展中的參與具體體現在參與企業戰略發展目標的制定、個人發展目標和企業發展目標的融合。

（四）實施有效的人力資源規劃，加強對員工的培訓力度

以人為本在現代企業管理中的應用需要加強對人才的培養，通過有效培養人才來為企業長遠發展提供重要支持。人力資源管理部門在現代企業管理中占據十分重要的地位，在具體工作中一方面需要將人力資源管理目標和企業發展需要適應，另一方面還需要為企業長遠、可持續發展提供重要支持。企業人力資源管理涉及企業人事管理多個方面的內容，為企業戰略發展規劃服務，為了確保人力資源規劃制定的科學合理，在制定之前需要對人才的需求進行全面的了解，結合社會發展需要及時調整人才培養規劃，并調動一切積極因素為員工的個人成長發展營造良好環境氛圍。

（五）為員工制定符合其發展需要的職業生涯規劃

在現代企業實施人本管理的時候還需要對企業員工進行職業生涯規劃設計，體現出公司為員工工作前景的思考和規劃，讓員工深刻地感受到企業對自己的關懷，從而滿足員工對自我尊重、自我價值實現的需求。在現代企業管理中，學習型管理組織是最為有效的一種組織形式，通過學習型組織能夠充分調動和發揮出企業員工的創造性思維能力。為此，現代企業需要在組織作用下為員工制定符合自身發展需要的職業生涯規劃，在制定職業生涯規劃的時候可以允許員工自由提問和討論，并為員工個人發展以及繼續教育提供機會，將員工的績效獲取及其對組織的貢獻結合在一起。

（六）創造獨特的現代企業管理文化

從同仁堂企業的長遠發展情況來看，它之所以能夠經久不衰是因為該企業在發展的過程中始終堅持嚴格的管理制度，將崇高的精神、中華民族傳統文化和美德全面貫徹落實到現代企業管理中，并能夠在企業管理發展中將這種文化內化為員工個人行為，打造獨屬于中藥行業的特色企業文化。為此，讓員工參與企業管理、為員工規劃職業生涯、企業文化營造等方面具體分析基于以人為本的現代企業管理，以人為本理念在現代企業管理中的應用需要結合企業發展實際打造獨具特色的企業文化，為員工個人發展營造良好環境。

結束語

綜上所述，人本管理在本質上能夠促進人自身自由、全面的發展，人本管理在現代企業管理中的應用具體表現在管理理念、管理模式、管理制度等方面，將人本管理理念應用到現代企業管理中是現代人類文明發展的必然趨勢，對實現企業的長遠發展意義重大。為此，在新的歷史時期，需要結合企業發展實際來將人本理念貫徹落實到現代企業管理中，從而在促進企業有效發展的同時實現員工的長遠發展。

篇5

中圖分類號：F270文獻標識碼：A 文章編號：1000－8136（2011）36－0112－03

1現代企業統計的內涵

現代企業與傳統企業存在很大的不同，它是適應市場經濟和信息化社會要求的獨立社會單元，因此在界定現代企業統計時，首先要在對比傳統的企業統計的基礎上，對現代企業統計的范圍作出明確界定。［1］傳統的企業統計是政府統計在企業中的延伸，其主要任務并非服務與本企業的經營與管理，而是為政府統計部門提供報表服務；而現代企業統計的首要任務是服務企業本身，為企業管理與決策提供信息、咨詢和核算監督?，F代企業統計應作為企業內部的一種方法或工具，現代企業統計的范圍就不能從企業統計人員、崗位部門的職責去界定，只能從企業統計方法系統本身應當具有的本質屬性去尋找。雖然不可否認企業需要關注外部環境，尤其是外部宏觀經濟環境，但其屬于宏觀經濟統計的方法，與宏觀經濟統計相對而言，現代企業統計是一種微觀經濟主體的特殊活動，因此屬于宏觀經濟統計研究的內容不應列入現代企業統計的范疇。另外，現代企業統計還需適當區分于工程技術領域的統計，以企業產品及相關工藝標準為界，工程技術領域的統計在標準確定及標準確定之前，屬于現代企業統計的生產經營活動領域為標準確定之后。因此，現代企業統計的研究對象可界定為企業生產經營活動過程及結果的數量方面。由此可將現代企業統計定義為收集、整理、分析并使用與企業經營活動及其結果有關的數據的方法系統和整個工作過程，它既包括企業內部數據統計，也包括企業外部市場數據的統計。

現代企業統計以服務于現代企業管理經營和決策為主要任務，與傳統企業統計相比具有其新的特點。一是信息領域擴大化，現代企業統計隨著信息技術的發展，能更系統、及時地搜集關于企業生產經營的內部信息，與此同時，還能方便、快捷地搜集市場信息、潛在競爭者和競爭者信息、客戶信息和相關供應商信息，使企業統計的觸角擴大化。二是操作方式現代化，隨著互聯網的發展，企業統計數據的收集都是實時的，企業內外部數據一旦發生都將存入相應的服務器，并能保證及時送到企業管理信息系統中等待處理。統計數據不僅能夠通過數據庫得到有效保存，而且對復雜統計數據的管理和使用也有專業的技術和軟件進行處理。三是功能實現全面化，隨著統計技術的發展，以及為了滿足企業生產經營管理的需要，現代統計技術不僅是統計事后信息，并加工、整理，而且能夠對企業生產經營管理的事前預測和事中控制進行統計分析；并且不僅可以利用統計信息對企業生產經營情況進行描述，而且能夠實現對統計規律的揭示和對企業決策的支持，現代企業統計在實現統計功能方面表現出了全面化的特點。四是統計管理信息化，現代企業統計的統計人員利用企業統計信息網絡，進行高效率的統計調查，在世界范圍內以最低費用并傳輸統計信息，可以實現統計與業務、財務的協同，實現動態核算、及時控制、在線辦公等管理模式，對于集團型企業還能實現對分支機構的集中式管理，促進整個企業資源的整合，促進企業市場競爭能力的提高。

綜合而言，現代企業管理不同于傳統企業統計，是一種系統方法的功能展現，以現代企業管理理論和統計理論方法為基礎，在適合現代企業市場經濟需要，適應現代企業制度需要的基礎上，綜合運用現代統計和信息設計、統計調查、統計分析和統計管理方法服務企業經營管理。

2現代企業統計的功能

隨著社會主要市場經濟的深入發展，現代企業統計的范圍，主要任務與傳統企業統計存在很大的差異，現代企業統計的功能也隨之發生了變化，主要表現為信息功能、市場調研功能、分析與決策功能以及綜合評估功能。

2.1信息功能

擁有為企業主體運行所需的信息即為現代企業統計的信息功能，它是現代企業統計應首先發揮的功能?，F代企業統計所獲信息既要包含企業內部信息，也要包含企業外部信息。企業內部信息是與企業本身有關的信息，包括企業供、產、銷、人、財、物等各方面使用情況的資料和數據，用以反應企業一定時間、一定地點的運行狀態和運行結果。這些資料在經過一定的整理后，形成一個能夠描述企業各部門業務運行規律，反映企業內部各部門間相互聯系的有機系統，幫助企業了解自身的優劣以及市場競爭力，從而制定相應的經營策略。企業外部信息是將企業置身于整個經濟運行中，將其看作其中的一個個體或一個組成部分而獲得的與企業運行有直接關系或間接關系的信息，主要反映企業的外部環境、需求情況和競爭情況，包括合作伙伴信息、競爭者信息、消費者信息、市場信息、政治環境信息、法律環境信息、人口信息等。企業內部信息主要用于企業各層次的管理人員對企業進行不同目的、不同業務的分析與決策；外部信息主要用于企業間的信息交換以及為上級主管部門提供決策資料?，F代企業統計對信息的處理要保證其在口徑和含義上符合國際慣例并具有通用性，同時為使信息在效用上具有一定的價值，還要保證資料具有連續性，當然在處理信息時可借助現代先進的信息處理技術，以使信息的處理簡單化、智能化、科學化。

2.2市場調研功能

搜集、整理、分析及預測市場資料與情報即為市場調研，現代企業的生產經營活動與市場息息相關，因此，了解、掌握市場信息，認識其發展趨勢與變化規律對企業具有重要意義。市場調研正是現代企業統計主要的功能之一，其主要內容包括對市場潛力的調研，對新產品的評估、競爭產品的比較、產品周期等產品調研，對銷售渠道的調研，對價格、競爭對手、消費者行為等各種市場信息的調研，其主要目的是使企業充分了解市場情況，以更好地對自身進行定位。值得注意的是，市場調研這一統計功能在外資企業、合資企業及國內一些大型的企業更受重視，國內一般企業很少運用，市場調研能帶給企業很多有用的信息，國內企業應重視起來，可通過自己進行市場調查或者找委托方代為完成調查的形式獲得市場信息，通常市場調研的過程主要是設計問卷―試調查―正式抽樣調查―審核―數據處理―撰寫調研報告。

2.3分析與決策功能

分析與決策功能是現代企業統計咨詢職能的具體體現，在企業生產經營活動中具有至關重要的作用，信息功能與市場調研功能只是其信息職能，信息職能只是為認識現象的數量規律性提供條件，分析與決策則是為企業理解和掌握經濟運行規律、認識外部環境、選擇正確方案提供幫助。［2］在市場經濟條件下，整個經濟運行是一個復雜的經濟過程，受人員和能力的限制，企業統計部門不可能完成所有的分析與決策功能，為使現代企業統計中的分析與決策功能更好地運用于企業的經營管理中，企業可委托高?；驅ｉT機構去完成一些大型的、專業性強的分析項目。

2.4綜合評估功能

現代企業統計不僅能為企業制定決策提供大量的信息資料，還能發揮監督功能，綜合評估企業的經濟運行情況。現代企業統計在發揮綜合評估功能時，要從企業的生產經營活動出發，在對同行業的同類統計數據進行整理的基礎上，設計相應的指標體系來量化企業的經營運行情況，并對企業的經濟活動進行診斷，將企業所處的狀態和一些急需解決的問題及時地反映出來。

3現代企業統計在企業經營管理各領域的應用

不同于傳統的企業統計主要服務于政府統計部門，現代企業統計主要服務于企業本身，為企業提供管理與決策所需的信息、咨詢和核算監督。對現代企業統計進行各種研究，其目的必然是期望現代企業統計能更好地為企業本身服務，現代企業統計功能在企業經營管理中得到應用。

現代企業統計在企業經營方面的應用同樣要從現代企業統計信息功能所包含的企業內部信息和外部信息兩個方面入手。首先建立企業內部的經營統計系統，對企業各方面內部投入進行統計分析，如對企業內部的人而言，可通過員工工作統計系統的方式了解企業員工數量、素質和構成等，分析員工的勞動生產率水平及其變動；對于物而言，可通過企業物質技術設備統計系統的方式了解相關設備的數量、利用情況及產品生產能力等；對于原材料的使用而言，可采用原材料利用效率統計來分析獲得節約原材料的途徑。相應地，企業可建立企業供、產、銷、人、財、物等各方面統計子系統，通過企業現代統計的功能，建立合理的指標體系，以獲得企業內部各要素的相關信息，進而優化配置企業的內部要素，提高企業系統效益。其次是企業外部信息的統計分析，主要包括對市場、消費者行為、社會經濟環境的統計分析，如對市場的統計分析，主要是通過現代企業統計的市場調研功能獲取上、下游市場及同行業市場的信息，然后通過對上游市場信息的綜合分析，對企業價格的走勢作出預測，通過對下游市場信息的分析以了解產品市場的行情，在對同行數據進行分析的基礎上，對同行的經營情況以及企業自身的經營情況進行綜合評估，以了解企業的市場競爭力；對社會宏觀經濟環境的分析可借助一些權威人士的觀點來了解其發展趨勢?？傊ㄟ^對大量外部信息的統計分析，對企業的外部環境做出整體上的衡量，進而提高企業經營的綜合質量。

現代企業統計在企業管理方面的應用，此處的管理并非對企業整體的全局管理，而是特指針對企業某些特定經營活動方面的管理，主要表現在企業人力資源管理及在企業質量管理中的應用。企業中，最能為企業創造價值的就是人，因此企業要注重對人的管理，但人也往往是企業中最難管理的，要真正管理好企業的員工，首先必須了解其真正需求，如員工更在乎的是薪酬、培訓機會還是晉升空間；員工對企業文化、企業的發展前景了解多少；員工與領導之間的溝通交流是否影響到員工與領導的關系，進而影響到員工的工作狀態等現代企業統計就能實現這一目標，可根據企業的不同需求，分門別類地采取有針對性的統計分析，從而為企業制定科學的、合理的激勵對策提供信息。企業要想在激勵的市場競爭中獲得生存和發展，不僅要使企業內部的員工滿意，更要有高質量的產品讓消費者滿意?，F代統計技術在企業質量管理方面的應用要深入到企業生產的各個環節，雖不對生產工藝及產品設計方面進行統計分析，但應對相關基礎有所了解，然后對每個環節的半成品、成品對照相應的指標進行統計分析，在產品生產的每個環節對產品質量進行控制，最終保證產品的高質量。要運用好現代企業統計，使其功能真正服務于企業質量管理，并取得較大的成績，使質量管理體系得到有效運行，使企業產品質量提高，必須要選擇合理的統計技術，優先選用能有效解決實際問題，容易的、好理解的統計方法；另外還必須選擇適宜的統計技術，根據企業所在行業的特點，企業自身的生產和產品特點，并針對特定的環節和相關人員的知識水平等選擇相應的統計技術，以保證問題能得到有效解決。［3］

4現代企業統計在企業經營管理中作用的缺失

現代企業統計的存在就是為企業經營管理服務的，本應在企業經營管理中發揮重要作用，但受眾多因素的影響，現代企業統計并沒有在企業經營管理活動中起到應有的參考作用。其中最主要的因素是不少企業仍將現代企業統計等同于為政府提供統計報表的傳統企業統計，在現代企業制度下并沒有對現代企業統計進行合理定位，從而導致為企業經營管理服務任務的弱化，使現代企業統計功能沒有得到有效發揮，這在一定程度上也導致了另一個因素的存在，即由于企業統計被認為與企業經營管理沒有太大關系而不被領導重視。［4］相對于企業統計，企業領導可能更重視會計等，這主要是由于他們對統計的內涵和重要性沒有深入的認識，在思想上把統計簡單化了，認為統計不過是數據游戲而已，因此行動上就可能出現當企業出現改革重組時，可能首先被精簡的就是企業統計機構。造成現代企業統計在企業經營管理中作用的缺失的第三個因素便是企業統計人員普遍素質不高，受企業統計得不到領導重視的影響，部分專業院校出身的統計人員選擇了該行，即使留下的也缺乏積極性，而由于企業統計常常被認為是輕松舒服的工作，因此一般企業的統計人員都不具有統計理論知識，更不具有先進的計算機知識和管理知識，從而使現代企業統計在企業經營管理中無力發揮作用。另外，雖然計算機和網絡技術不斷發展，但多數企業仍采用手工統計，落后的統計方法使統計數據質量得不到保障，大大淡化了現代企業統計信息、分析與綜合評估的功能，致使現代企業統計在企業經營管理中的作用大打折扣。

5現代企業統計有效應用的制度保障

新的市場經濟環境，新的現代企業制度對企業統計提出了新的要求，要克服現代企業統計參與企業經營管理作用的缺失，更好地在企業經營管理中實現現代企業統計的功能，為現代企業經營管理服務，應做好以下四方面工作：一是要對現代企業管理合理定位，實現其職能觀念真正的轉變，在企業內部融入現代企業統計側重服務于企業本身的觀念。二是提高領導對現代企業統計的重視力度，首先在企業內部設立專門的、相對獨立的統計機構，并為相關統計崗位配備高素質的統計人員，要求其掌握相應的統計和經濟理論、統計分析方法和計算機知識，熟悉企業經營狀況，了解行業動態，這樣有助于統計人員高質量地完成統計工作，以為企業提高有價值的統計分析報告；其次企業要為統計人員提供定期培訓的機會，以掌握新進的統計技術，適應瞬息萬變的市場經濟，做出客觀、公正的數據分析，以提高企業經營管理的效果。三是根據企業實際情況和市場情況制定完整的統計指標體系，定期對指標體系進行考核、評估和修正，使指標體系適應市場經濟的變化，適應現代企業的發展，與此同時，還要設計一定的統計數據報送制度，明確指標含義、指標口徑和報送時間等來支持現代企業統計，以保證現代企業統計能真正為企業領導者服務，使領導做出正確的決策。四是有效利用現代化設備，當前，簡單的手工統計已不能適應這個信息爆炸的社會，其時效性和準確性已遠遠不能滿足當前企業領導的信息需求，要使企業及早地掌握信息、利用信息，為企業的發展與決策提供全面、準確的依據，發揮現代企業統計獨有而其他工作無法替代的參謀作用，就必須借助電子計算機等現代化設備和技術，錄入并加工整理大量的統計數據。

總之，現代企業統計是企業經營管理中十分實用的一種手段，企業領導要充分重視現代企業統計，培養高素質的企業統計人員，使其能充分利用統計技術，對企業的經營及各方面的管理活動進行分析研究，以使現代企業統計在企業經營管理中的信息、市場調研、分析和綜合評估等多種功能得到充分發揮，進一步提高企業經營管理水平。

參考文獻

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2 吳喜之編著.統計學：從數據到結論［M］.上海：中國統計出版社，2004（8）

3 王軍.企業應加強統計技術在質量管理的運用［J］.信息系統工程，2009（8）

4 惠迎春.對現代企業統計的思考［J］.水路運輸文摘，2005（6）

Modern Business Statistics in the Field of Business Management Applied Research

篇6

在經濟不斷全球化的今天，企業經營管理是企業經營發展最重要的部分，現代企業多以股份制為主，本文主要對現代企業經營管理模式中存在的問題進行初步的分析，并以此為基礎，找出現代企業經營管理模式的規范化路徑，來推動現代企業的持續發展。

一、目前現代企業經營管理模式存在的問題

1.沒有明確的戰略目標現代企業在經營管理上最大的問題是沒有進入戰略實施狀態，戰略的重要性雖然已經得到大部分企業控股股東、實際控制人的認同，但真正能將經營戰略、資本運作戰略、財務管理戰略、企業文化戰略等予以清晰、準確和具體落地的企業少之又少，企業的經營戰略目標在設定上目光太過短淺，看重的只有眼前短期內發展所獲得的利益，從而忽視了企業可持續發展才是長期需要考慮的戰略目標，導致很多企業無法長期發展，降低了市場競爭力。2.企業的法人結構和崗位職責不夠明確現代企業在經營管理方面沒有完全進入組織管理狀態，企業存在法人治理結構和崗位職責分工不明確等問題，包括現代企業經營管理模式下，委托與權責不明、崗位的職責分配不明、經營管理的制度需要完善等問題，這些問題的存在都直接或間接的導致現代企業在經營方面出現推脫責任、不負責任等一系列的問題。3.商業模式創新能力較差隨著市場競爭日益的激烈化，雖然很多企業意識到傳統粗放型的經營模式不再適用，并逐漸的轉型為集約型經營模式，但是在商業經營模式上卻出現了高頻率的雷同，在經營的目標、經營理念、經營團隊建造等方面也缺乏創新，導致企業的經營發展無法跟上企業快速成長的需要。4.缺乏科學的人力資源管理以人為本是我國提出的政策方針，對現代化企業來說，也就是更注重“人”的培養，但目前很多企業在此方面都有所欠缺，不是激勵過渡導致員工產生過度的自我，就是忽略了激勵機制的建立，導致員工的熱情喪失，進而降低了企業的工作效率，同時缺乏相應的培訓機制，導致員工的流失率增加，不利于企業的發展。

二、現代企業經營管理模式的規范化路徑

1.明確企業發展的戰略目標并貫徹實施在制定長期規范化經營管理的過程中，首先需要考慮現代企業經濟發展的現狀，并根據現狀建立現代企業未來的發展戰略目標，同時對其制定的企業發展戰略目標執行情況進行監管，確保企業發展戰略目標的正常實施。此外，在制定企業發展戰略目標的同時，還需要結合企業自身的實際發展情況，找出適合自身未來發展的經營管理模式，并進行貫徹性實施，以此提高經營管理模式的靈活性，明確員工共同努力的方向，提高員工的積極性。2.對企業的組織結構進行科學管理企業的組織結構決定了企業任務、權力、目標等之間的相互關系，因此需要對企業的組織結構進行科學管理，明確企業崗位的設置、職責等，并將企業每個部門之間的關系進行良好的協調管理，使法人和員工都能夠對自身的工作有一個清晰的認識，明確自身的職責和權力所在，進而有目的性的進行有效的工作，實現企業的戰略目標，對此需要根據企業各部門之間的發展情況，制定相應的組織結構，確保企業的有序發展。3.對現代企業的經營模式進行創新目前很多的經營發展模式都比較的雷同化，因此首先需要員工以及管理人員在認識上進行思想轉變，對企業的經營模式進行創新，雖然創新的過程中難度比較大，但畢竟事在人為，只要企業的員工能夠共同努力，就可以在實現經營模式創新上前進一步；其次在企業經營管理活動中，對新的管理模式進行消化和再吸收，并進行經營管理模式的創新，然后在不斷的經營管理中對發現的不足進行補充和改進，并安排專門的人員對經營狀況進行監督和評價，以此促進商業模式的不斷進化。4.科學管理人力資源企業的經營離不開員工的努力，因此現代企業想要經營管理好，需要具備科學的人力資源管理，對此提出以下幾點。首先，需要高層領導能夠重視人力資源的重要性，不僅是對企業的經營還是發展方面；其次，在進行員工提拔的時候，需要按照員工自身專業技能進行提拔，并分配其合適的崗位，保障工作順利進行；然后就是定期的對員工進行培訓，以便員工能夠適應現代化企業的發展，尤其是經營管理人員；最后，建立健全的考核監管制度，現代化企業應當更注重人才的培養，因此可以根據考核的結果進行相關的獎懲措施，比方說工作業績比較好的員工，企業可以根據業績情況給予相應的物質獎勵，以此提高員工的工作熱情，激勵員工更好的為企業工作。

三、結束語

隨著社會的發展，我國現代企業的經營管理模式也在逐漸的演變和進化，更多的企業已經建立起完善的法人治理結構和崗位責任制度，但同時存在戰略目標不清晰、權力和職責不對等，商業模式缺乏創新等問題，文章從其存在的問題進行分析，并提出相應的解決策略，以此提升企業整體的競爭力和經營管理能力，實現經營管理規范化。

參考文獻

[1]張明博.虛擬經濟：現代企業經營管理新模式[J].企業研究，2016，（8）：44-46.

[2]朱蕾樺.現代企業管理模式下的規范化問題[J].企業改革與管理，2017，（1）：53-81.

篇7

管理是管理者為實現一定的目的，對被管理者實施計劃、組織、指揮、控制的經濟活動過程?，F代企業經營管理是企業的經營者為實現一定的經濟效益，按照客觀規律，依照一定的原則、程序，運用科學的方法，對企業的商品經營活動過程及其經營要素進行計劃、組織、指揮、控制的經濟活動過程。

在現代經濟社會中，我們每個人都處于管理或被管理之中，可以說，管理是伴隨著經營的發展為發展的，管理活動無處不在。管理既是一門科學又是一門藝術?！敖洕芾怼弊鳛橐婚T科學已經歷了一二百年的發展歷史，但其作為一門藝術――一項由心智驅使的藝術，在人類社會實踐活動中無處不在，并與人類活動一樣歷史悠久?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，管理者之所以是管理者，是因為他負有帶領組織、教育組織成員、引導組織發展方向的職責。無論組織是大還是小，管理者對組織的生存、穩固、發展與壯大都具有十分重要的作用，那么，如何才能做一名成功的現代企業管理者呢？

1.管理者要與組織者融為一體

管理是一切組織活動中必不可少的重要組成部分，而管理者是一個組織的靈魂和樞紐，每一名管理者都要盡量與自己所在組織融為一體。管理者既要了解組織的過去、現在和未來，又要了解組織的結構和運作模式，還要了解組織成員的所思、所想和所需，這樣更有利于管理工作中的得心應手、權責相當，并將權責發揮得淋漓盡致。同時管理者還要清楚組織發展的外部環境，以有利于找出和指明正確的發展方向，還要對組織內部環境了如指掌，以利于各個部門協調一致。管理者與組織融合的過程，實際上也是管理者自身建立企業忠誠的過程，只有自己對組織忠心耿耿，才能使組織成員對企業忠誠，才能形成上下一心，團結一致、朝著一致目標奮進、積極向上的局面，這是組織發展、壯大的堅實基礎之一。

2.利用管理理論和方法進行經營管理

管理理論和方法是人們經過無數次的失敗和成功，通過從實踐中收集、歸納和分析，提出假設、驗證假設，從中得出的反映管理活動客觀規律的比較科學的方法論。在企業管理者從事企業管理實踐活動時，必須具備相應的科學管理知識，形成自己獨特的科學思維和明銳的洞察能力，發揮積極型、主動性和創造性，因地制宜將管理知識與具體管理活動相結合，才能進行高效的管理。

3.學會傾聽和溝通

日本經營之神松下幸之助在談論他的經營秘訣時說：“首先要細心傾聽他人的意見?！鄙朴趦A聽的管理者能夠做到集思廣益，提煉智慧。一個企業的發展不是光靠管理者一個人就能完成的，需要廣泛吸收來自工人們的聲音，通過各個部門開會、談心以及問卷調查等方式開展工作，才能為企業的決策提供有價值的意見和建議；能夠使員工舒緩壓力，釋放心情?，F代社會的人們在巨大的社會生活壓力之中，這些壓力如果不及時發泄的話，無疑是隨時都會燃爆的定時炸彈！所以管理者要與組織成員建立良好的溝通渠道，做一個有心人，樂意聆聽，及時發現和解決組織成員中存在的問題，促進組織成員的潛力和才能最大限度地發揮。

4.巧用激勵制度，贏得員工的心

著名管理學家鮑勃納爾孫說過：“在恰當的時間從恰當的人口中道出一聲真誠的謝意，對員工而言比加薪、正式獎勵或眾多資格證書及獎章更有意義?！笨梢姽芾碚咭φ业奖还芾碚叩拈W光點，及時準確地給予稱贊，是下屬感受到來自領導的關心和信任，增強工作地熱情，把自己當成“自己人”，激發工作潛能，和管理者上下形成一條心，共同面對企業發展過程中的問題。

5.規范管理制度的同時承認被管理者的個體差異

我們經常說：“沒有規矩，就沒有方圓。”管理制度的制定是面向所有被管理者的，誰違反了制度的規定，誰就應該受到相應的處罰。同時，管理者也應該知道“世界上沒有完全相同的兩片樹葉，也沒有完全相同的兩個人”，要承認被管理者由于成長經歷和人格修養、受教育程度的不同而存在的個體差異，設法使被管理者彼此欣賞、相互激勵、團結一致，借助各成員能力之專長的互補作用朝組織目標奮斗。

6.化解矛盾、解決突發問題的能力

辯證唯物主義認為：矛盾存在于一切事物發展的過程中，貫穿于每一事物發展過程的始終。矛盾的普遍性和絕對性告訴我們：“矛盾無處不在，矛盾無時不有”?，F代企業經營管理過程中，管理者和被管理者的矛盾、被管理者之間的矛盾隨處可見，管理者應隨時觀察和及時化解經營管理過程中不利于企業團結向上的消極因素，化解運作過程中方方面面的問題。現代經濟管理工作如同人生活在社會上一樣，經常會面對許多問題，管理者始終要牢記加強與成員之間的溝通交流，對所出現的問題能夠找出真正的原因所在，保持冷靜的頭腦，及時發現并解決問題。

篇8

關鍵詞：企業、管理、倫理道德

企業倫理道德是指活躍在企業經營管理中的道德意識、道德良心、道德規則、道德行動的總和。企業倫理作為一種價值觀念內涵于企業活動之中，包括管理倫理、經營倫理、競爭倫理、質量倫理和職業倫理等方面的內容。

一、企業經營管理中倫理道德問題的形成

經濟活動是人類生存和發展的基本活動，是體現人類素質 ，尤其是精神素質和勞動水平及勞動態度的活動，其實質是人類的價值追求和價值實現問題。企業作為現代經濟活動的細胞，主要是由人和物組成，其中人是主要因素，是生產力中的活的因素。一個企業所表現出來的素質和精神面貌，實際上就是其員工的素質、精神面貌的體現?，F代意義上的企業已經是人格化的企業，構成企業主體的人是有倫理道德的，因此，企業的經營管理也要注重倫理道德。

道德是依靠輿論、傳統、習慣和人們的信念來維系、規范人的行為的社會意識，而倫理是人們處理相互關系時所應該遵循的行為準則。二者在本質上是一致的，統一于人的社會實踐中。人們在日常生產生活實踐中結成錯綜復雜的社會關系，任何個人都處在一定的社會關系中，都要與他人交往，發生聯系，影響他人或社會，也會與他人或社會發生矛盾，而道德就在其間起著按一定的社會要求調整個人行為方向以及人們之間相互關系的作用；同時人們在社會生活中要得到自身的肯定和發展，道德作為人的一種特殊意識的表現形式，又是人肯定自己、發展自己的一種方式。現代企業的生產經營與管理活動都是在社會中進行的，因此其行為自然要受到道德因素的制約。

現代社會由于科學技術的發展，社會生產力極大提高，人類整體素質提高很快。對為人類提供商品和服務的企業和組織的要求也越來越高。在近代社會，許多企業的行為是以利潤最大化為目標，在企業的經營戰略和管理上往往帶有輕視社會性和人性的傾向，甚至有的企業為了自身利益，不惜采用各種手段，干出了許多傷天害理的勾當。而且因為眾多企業的發展具有短期性，造成現在全球性的污染，人類生存環境惡化，物種滅絕，資源匱乏等一系列后果，帶來了不可彌補的損失，嚴重威脅到人類的未來生存和發展。現在人們開始關注的企業倫理道德建設，就是要制止這種傳統的利益第一主義和企業至上主義傾向，清除并防止由此而造成的各種弊端，使企業認識到自己的社會責任。

一個企業或組織的行為，首先要受到國家政策、法律、法規的制約，國家政策對企業的發展起導向作用，而法律、法規等制約著企業的行為。但是，人們制定的法律條文、規章不能涵蓋人類全部生活內容，約束人的所有行為，其所制約的行為是人的基本行為，其標準也往往是最低標準，有時法律、法規的制定還具有一定的滯后性，因此許多企業經常鉆法律的空子，或僅僅達到不違法，這樣的行為是不利于人類總體利益和長期發展的。

倫理道德作為非強制性的社會約束機制，與法律的“硬約束”相比，是一種“軟約束”，但正是這種特點使其在現實社會生活中無所不在，主動而無形地對人們施加廣泛影響，起到法律所起不到的作用。通過加強道德約束機制，可以使人們的行為從“他律”轉向“自律”。對一個企業來說，如果倫理道德深入貫徹于它的每一行動中，那么它會自覺地按照更高的標準來要求自己，使自己的發展更符合人類長期生存發展的要求。

隨著社會的發展，企業管理理論也在不斷更新。20世紀初期，管理理論處于經驗管理階段企業勞動生產率的提高遠遠落后于科技水平的發展，工人的勞動生產率和工資水平都很低。為解決這一矛盾，美國的泰羅最先提出了科學管理方法，從而大幅度提高了生產效率。該理論以“經濟人”假說為依據，認為人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利，人們進行工作是為了獲得更多的經濟報酬，忽視了人的情感需要，缺乏倫理性研究，將管理者與被管理者之間的關系僅看成是物質關系，而忽略了心理上、道德上的關系。這一理論很快被行為科學學派的理論所代替。

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企業倫理道德是指活躍在企業經營管理中的道德意識、道德良心、道德規則、道德行動的總和。企業倫理作為一種價值觀念內涵于企業活動之中，包括管理倫理、經營倫理、競爭倫理、質量倫理和職業倫理等方面的內容。

一、企業經營管理中倫理道德問題的形成

經濟活動是人類生存和發展的基本活動，是體現人類素質 ，尤其是精神素質和勞動水平及勞動態度的活動，其實質是人類的價值追求和價值實現問題。企業作為現代經濟活動的細胞，主要是由人和物組成，其中人是主要因素，是生產力中的活的因素。一個企業所表現出來的素質和精神面貌，實際上就是其員工的素質、精神面貌的體現?，F代意義上的企業已經是人格化的企業，構成企業主體的人是有倫理道德的，因此，企業的經營管理也要注重倫理道德。

道德是依靠輿論、傳統、習慣和人們的信念來維系、規范人的行為的社會意識，而倫理是人們處理相互關系時所應該遵循的行為準則。二者在本質上是一致的，統一于人的社會實踐中。人們在日常生產生活實踐中結成錯綜復雜的社會關系，任何個人都處在一定的社會關系中，都要與他人交往，發生聯系，影響他人或社會，也會與他人或社會發生矛盾，而道德就在其間起著按一定的社會要求調整個人行為方向以及人們之間相互關系的作用；同時人們在社會生活中要得到自身的肯定和發展，道德作為人的一種特殊意識的表現形式，又是人肯定自己、發展自己的一種方式?，F代企業的生產經營與管理活動都是在社會中進行的，因此其行為自然要受到道德因素的制約。

現代社會由于科學技術的發展，社會生產力極大提高，人類整體素質提高很快。對為人類提供商品和服務的企業和組織的要求也越來越高。在近代社會，許多企業的行為是以利潤最大化為目標，在企業的經營戰略和管理上往往帶有輕視社會性和人性的傾向，甚至有的企業為了自身利益，不惜采用各種手段，干出了許多傷天害理的勾當。而且因為眾多企業的發展具有短期性，造成現在全球性的污染，人類生存環境惡化，物種滅絕，資源匱乏等一系列后果，帶來了不可彌補的損失，嚴重威脅到人類的未來生存和發展?，F在人們開始關注的企業倫理道德建設，就是要制止這種傳統的利益第一主義和企業至上主義傾向，清除并防止由此而造成的各種弊端，使企業認識到自己的社會責任。

一個企業或組織的行為，首先要受到國家政策、法律、法規的制約，國家政策對企業的發展起導向作用，而法律、法規等制約著企業的行為。但是，人們制定的法律條文、規章不能涵蓋人類全部生活內容，約束人的所有行為，其所制約的行為是人的基本行為，其標準也往往是最低標準，有時法律、法規的制定還具有一定的滯后性，因此許多企業經常鉆法律的空子，或僅僅達到不違法，這樣的行為是不利于人類總體利益和長期發展的。

倫理道德作為非強制性的社會約束機制，與法律的“硬約束”相比，是一種“軟約束”，但正是這種特點使其在現實社會生活中無所不在，主動而無形地對人們施加廣泛影響，起到法律所起不到的作用。通過加強道德約束機制，可以使人們的行為從“他律”轉向“自律”。對一個企業來說，如果倫理道德深入貫徹于它的每一行動中，那么它會自覺地按照更高的標準來要求自己，使自己的發展更符合人類長期生存發展的要求。

隨著社會的發展，企業管理理論也在不斷更新。20世紀初期，管理理論處于經驗管理階段企業勞動生產率的提高遠遠落后于科技水平的發展，工人的勞動生產率和工資水平都很低。為解決這一矛盾，美國的泰羅最先提出了科學管理方法，從而大幅度提高了生產效率。該理論以“經濟人”假說為依據，認為人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利，人們進行工作是為了獲得更多的經濟報酬，忽視了人的情感需要，缺乏倫理性研究，將管理者與被管理者之間的關系僅看成是物質關系，而忽略了心理上、道德上的關系。這一理論很快被行為科學學派的理論所代替。

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企業倫理道德是指活躍在企業經營管理中的道德意識、道德良心、道德規則、道德行動的總和。企業倫理作為一種價值觀念內涵于企業活動之中，包括管理倫理、經營倫理、競爭倫理、質量倫理和職業倫理等方面的內容。

一、企業經營管理中倫理道德問題的形成

經濟活動是人類生存和發展的基本活動，是體現人類素質 ，尤其是精神素質和勞動水平及勞動態度的活動，其實質是人類的價值追求和價值實現問題。企業作為現代經濟活動的細胞，主要是由人和物組成，其中人是主要因素，是生產力中的活的因素。一個企業所表現出來的素質和精神面貌，實際上就是其員工的素質、精神面貌的體現?，F代意義上的企業已經是人格化的企業，構成企業主體的人是有倫理道德的，因此，企業的經營管理也要注重倫理道德。

道德是依靠輿論、傳統、習慣和人們的信念來維系、規范人的行為的社會意識，而倫理是人們處理相互關系時所應該遵循的行為準則。二者在本質上是一致的，統一于人的社會實踐中。人們在日常生產生活實踐中結成錯綜復雜的社會關系，任何個人都處在一定的社會關系中，都要與他人交往，發生聯系，影響他人或社會，也會與他人或社會發生矛盾，而道德就在其間起著按一定的社會要求調整個人行為方向以及人們之間相互關系的作用；同時人們在社會生活中要得到自身的肯定和發展，道德作為人的一種特殊意識的表現形式，又是人肯定自己、發展自己的一種方式?，F代企業的生產經營與管理活動都是在社會中進行的，因此其行為自然要受到道德因素的制約。

現代社會由于科學技術的發展，社會生產力極大提高，人類整體素質提高很快。對為人類提供商品和服務的企業和組織的要求也越來越高。在近代社會，許多企業的行為是以利潤最大化為目標，在企業的經營戰略和管理上往往帶有輕視社會性和人性的傾向，甚至有的企業為了自身利益，不惜采用各種手段，干出了許多傷天害理的勾當。而且因為眾多企業的發展具有短期性，造成現在全球性的污染，人類生存環境惡化，物種滅絕，資源匱乏等一系列后果，帶來了不可彌補的損失，嚴重威脅到人類的未來生存和發展?，F在人們開始關注的企業倫理道德建設，就是要制止這種傳統的利益第一主義和企業至上主義傾向，清除并防止由此而造成的各種弊端，使企業認識到自己的社會責任。

一個企業或組織的行為，首先要受到國家政策、法律、法規的制約，國家政策對企業的發展起導向作用，而法律、法規等制約著企業的行為。但是，人們制定的法律條文、規章不能涵蓋人類全部生活內容，約束人的所有行為，其所制約的行為是人的基本行為，其標準也往往是最低標準，有時法律、法規的制定還具有一定的滯后性，因此許多企業經常鉆法律的空子，或僅僅達到不違法，這樣的行為是不利于人類總體利益和長期發展的。

倫理道德作為非強制性的社會約束機制，與法律的“硬約束”相比，是一種“軟約束”，但正是這種特點使其在現實社會生活中無所不在，主動而無形地對人們施加廣泛影響，起到法律所起不到的作用。通過加強道德約束機制，可以使人們的行為從“他律”轉向“自律”。對一個企業來說，如果倫理道德深入貫徹于它的每一行動中，那么它會自覺地按照更高的標準來要求自己，使自己的發展更符合人類長期生存發展的要求。

隨著社會的發展，企業管理理論也在不斷更新。20世紀初期，管理理論處于經驗管理階段企業勞動生產率的提高遠遠落后于科技水平的發展，工人的勞動生產率和工資水平都很低。為解決這一矛盾，美國的泰羅最先提出了科學管理方法，從而大幅度提高了生產效率。該理論以“經濟人”假說為依據，認為人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利，人們進行工作是為了獲得更多的經濟報酬，忽視了人的情感需要，缺乏倫理性研究，將管理者與被管理者之間的關系僅看成是物質關系，而忽略了心理上、道德上的關系。這一理論很快被行為科學學派的理論所代替。