導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇競價培訓總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

蘇軾有句話說得很好。“古之立大志者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。”這便是為期九十天的培訓帶給我最大的觸動。想要成功想要把事情做好的人，就必須得有堅強的意志。

一、在培訓期間遵章守紀、積極提高自身各方面能力和素質。在培訓期間，我時刻提醒自己保持積極向上、努力學習的良好心態，不斷提高自身各方面能力。另外，我嚴格遵守各項規章制度，不遲到，不早退，嚴于律己，自覺的遵守各項紀律。

二、思想政治素質水平得到很大提高。我對公安業務理論有了進一步的認識，明確了公安機關的性質、任務、技能，確立了警察意識、法治意識和紀律素養，切實增強了我扎根警隊經受鍛煉，獻身公安事業的光榮感、責任感和使命感，且領導非常重視思想政治素質教育，帶領我們學習了各項會議精神，使我在思想政治方面取得了很大的步。

三、苦練警務技能，做到精益求精。在隊列、擒敵、警務實戰、射擊等實踐課程中，我都認真的對待，從思想觀念去除只求過得去，不求過得硬的思想，我提高了自己的身體素質和吃苦精神。

我們頭頂國徽代表國家，我們不辜負人民的重托，保衛著國家和人民的安全，在今后的工作中，我會繼續保持良好的心態，擺正學習者的位置，努力工作，認真學習，勤于思考，找出不足，不斷提升自己履行本職工作的能力水平，爭取實現“質”的飛躍，為警察的工作做出自己的貢獻。

篇2

一、圍繞中心，在規范服務平建設上求突破

中心緊扣全縣經濟社會發展主旋律，進一步解放思想，振奮精神，不斷加強中心效能和作風建設，全面推進高效、透明、廉潔的服務型政府建設，積極營造“服務發展、服務民生、服務基層”的招投標統一平。我們結合工作實際，不斷拓寬思路，探索新方法，使招標采購宣傳教育工作充分體現時代性，加強媒體宣傳，擴大社會影響，努力推進招標采購宣傳工作。一是從維護業主利益的角度，采用“面對面”的形式將招標采購的相關法規和政策進行深入透徹的講解，使其對招標采購在理性和感性方面有了一個全方位的體驗，從而改變了他們對招標采購的看法。二是印制“工作流程”和“辦事指南”等手冊。放置在招標大廳的顯目位置，讓參加交易的各方主體能夠更加了解中心的工作流程，主動配合中心工作。

二、創新機制，在規范交易服務方式上求突破

積極探索我縣招標采購事業的新規律、新特點，充分發揮自身職能優勢，我們努力做到了“六心”即接待熱心、學習用心、工作細心、釋疑耐心、服務誠心、辦事公心，進一步提升了中心綜合服務能力，努力實現“服務效能大提速”，塑造“公開透明、公平有序、公正規范、誠實守信”的招投標陽光平；達到了“五強化，五形成”即：強化服務理念，形成服務社會氛圍；強化服務能力，形成便捷高效的辦事效率；強化服務功能，形成公平透明的服務平；強化服務秩序，形成積極有序的服務環境；強化誠信服務，形成有諾必踐的中心良好形象。

三、規范管理，在嚴格招標采購程序上求突破

在紀檢監察、采購、監管等部門的監督指導下，中心按照“管理科學、職責明確、運行流暢、分工負責”的招投標交易模式，不斷完善公共資源交易服務程序和規則，努力使招標采購的整個操作過程在制度框架下規范運作。

一是建立了人民監督員制度。為了進一步加強政府采購工作的外部監督機制，規范采購活動，中心建立了人民監督員制度。人民監督員制度是引入社會力量監察、督促中心各部門工作效能，以彌補行政監督、紀律監督及內部監督不足，從而形成相互聯系、相互促進、相得益彰的監督信息快捷溝通反饋渠道的一種有效手段。人民監督員由縣行政區域內的本界市、縣人大代表、政協委員、黨代表組成。幾年來，通過采用隨機抽取的方式，邀請人民監督員對采購項目的前期論證、參數確定、招標公告、招標文件、評標專家抽取、開標、評標、定標進行全過程監督，有效的減少了政府采購過程不規范行為的發生，使社會充分了解政府采購的運作模式、工作程序和實際效果，樹立了政府采購優良形象。

二是建立了聯席會議制度和“雙專家”會審制度。1、聯席會議制度。聯席會議由縣紀委監察局、檢察院、審計局、監管辦、財政局采管辦、縣招標投標中心等相關職能部門組成。負責貫徹落實、研究部署、協調解決全縣招標采購制度和運作中存在的問題。在政府采購方式審批之前，先由財政局采購辦牽頭召開政府采購聯席會議，研究對實施采購的項目提出采購原則、采購方式及其他事項，并將會議內容記入會議紀要中，作為審批采購方式的依據之一。聯席會議制度不僅為我們工作的開展提供了保障，也增加了中心與其他部門之間的理解和信任。2、“雙專家”制度。采管辦在審批采購方式之前，要求采購單位向聯席會議各成員單位提交經采購單位自己邀請的專家論證審核好的供應商資格要求、采購需求和技術參數，再由采管辦邀請該領域專家對由采購單位提供的供應商資格要求、采購需求和技術參數進行審核。待專家出具意見書后，召開政府采購聯席會議，邀請采購單位、“雙專家”（業主方專家和采購辦方專家）出席會議。會議根據法律、法規規定以及“雙專家”提出的意見進行討論，并出具會議紀要。聯席會議還要求采購單位根據會議紀要和專家意見書進行修改，并將修改好的采購需求、技術參數等相關資料提供給中心，進行上網公示三個工作日，向社會各方征詢意見，如無意見，方可進行方式審批。通過聯席會議和“雙專家”制度，限制了許多業主的傾向性意見，減少了排斥潛在供應商、技術參數量身定做等許多有損政府采購公平性的不合理條款，使供應商得到了公平競爭的空間。

三是編制政府采購規范文本。在總結自己的實踐經驗基礎上，搜集外地在貨物、服務、工程招標文件方面的優秀做法，大膽創新，研究編制了采購文件規范文本（《公開招標文件》、《競爭性談判文件》。同時會同相關專家、律師、業務主管部門、監管部門對每份示范采購文件內容、條款進行交流討論論證，對其中容易出現歧義的章節和內容進行統一和規范，對招標文件中的字句進行仔細的推敲，使用規范性術語，避免使用含義模糊或容易產生歧義的詞語，使采購文件具有指導性和示范性。至目前為止，我們會同相關部門和人員對政府采購示范文本作了四次進一步修訂。通過統一采購文件，使條款前后不統一、帶有歧視性條款、用語不規范等編制采購文件的通病得到了有效的抑制，既提高了政府采購的效率，又提升了政府采購的形象。

四是建立了中心內部審核、討論制度。為了能讓全體職工認真落實中心規章制度，明確各自職責，提高工作質量和效率，減少工作失誤和錯誤，保障中心工作的順利開展，制定了中心內部審核、討論制度。凡有須中心出具的材料（如招標公告、招標文件及其他資料），必須經承辦部室討論或提交中心全體工作人員進行討論，與會人員經過討論形成統一認識并作會議紀要（會議紀要需經與會人員簽字確認）。項目經辦人根據會議紀要進行修改，修改后再提交對應的審核人審核，確認無錯誤后方可對外。中心內部審核分成三部份。①部室審核：參與人員為項目經辦人及所在部室審核責任人；②不同部室工作銜接、審核：參與人員為項目經辦人及所對應業務部室的銜接受理人或審核責任人；③中心討論會＋審核責任人審核。中心討論會參加人員為各部室全體工作人員。

五是規范開、評標過程工作人員的行為。政府采購工作最終需要人來執行，如何規范政府采購開、評標過程中工作人員的行為，確保政府采購操作的規范，防止違規行為的發生已成為我們工作考慮的重點。為了提倡協作，相互配合，取長補短，發揮群體優勢，避免違規行為的發生，我們規定每個項目在開標之前將開標程序及主持人的一言一行形成書面材料，經中心全體人員討論通過，開標時工作人員按書面要求執行，主持人不得隨意更改和變通，確保開標過程的嚴肅性。規定開、評標過程工作人員分工明確，不得隨意串崗，評標區和開標區的聯系必須在現場監管人員的陪同下進行，保證評標過程公平、公正地進行。

六是總結經驗，提高工作質量和業務水平。成功固然有方法，失敗必然有原因，對失敗的原因加以分析、總結，才能避免下次重蹈覆轍。在每個采購項目完成后，要求工作人員必須寫出項目書面總結，把項目實施的全過程存在的不足進行分析，總結出自己體會及得失，分析問題，提出解決方法，不斷提高政府采購工作質量和自身的業務水平。

七是推行了“二次競價”。“二次競價”是指采購單位在協議定點范圍內選擇所需的產品，并在監管辦、采管辦及縣招投標中心監督指導下，在縣招投標中心場所內操作，向符合條件的隨機抽取的三家以上供應商發起詢價，供應商在協議價（即最高限價）基礎上進行競價，并按報價孰低和供貨孰優原則確定成交供應商及成交價格的行為。通過半年多的實施以來，節約率達到了22%，使采供雙方高興而來，滿意而歸。

八是探索配置新方式，公共資源業務多元發展

到目前為止已進行市場化配置的公共資源項目主要有以下幾方面：（1）城市公共資源的專營權和經營權。如戶外廣告經營權、電視廣告經營權等；（2）公共設施物業管理。如城區臨時攤位招租、河道衛生保潔等；（3）公有資產資源。如公有房產拍賣、公車處置拍賣、公房出租等；（4）自然資源。如礦產經營權出讓、山林經營權承包等。我們主要采取三種方式：招標、拍賣、公開掛牌競價。招標和拍賣按照國家有關法律規定進行。公開掛牌競價方式是縣招標投標中心比較有特色的配置方式，具體做法是確定項目工作方案、公告、進行市場推介、繳納保證金、選定公開掛牌競價時間和地點、掛牌、現場公開競價確定受讓方。通過把公共資源項目進行公開競價，做到"公平、公開、公正"，并且不斷規范化操作，形成"陽光交易"，使買方對項目的情況了解清楚，對在中心這個規范的有形市場的交易結果的合法性放心。

四、加強教育培訓，在招標采購工作人員綜合素質上求突破

招標采購工作人員的政治素質和業務水平決定著政府采購活動是否公平、公正。我們通過經常性、針對性、科學性的教育培訓，著力造就一支“想干事、會干事、干成事、不出事”的干部職工隊伍，為招標采購工作服務能力不斷提高提供有力支撐。首先，以已建立的預防職務犯罪工作機制為基礎，邀請紀委監察局、檢察院領導來中心采用“以案析法”的形式，選擇典型職務犯罪案件，剖析犯罪原因、規律，剖析招標采購工作中可能存在的腐敗或不廉潔隱患。要求全體干部職工深刻反省，進一步端正思想、提高認識，防微杜漸、抵制誘惑，堅守崗位、扎實工作，確保中心各項工作目標順利推進。其次，采用“三結合”方式，加強學習培訓。一是采取向書本學與向實踐學相結合。結合中心實際工作情況，認真組織與工作緊密相聯系的市場經濟知識、法律知識和政府采購相關業務知識的學習，大力支持和鼓勵工作人員參與各類學歷、職稱、職業資格考試；二是走出去學與請進來學相結合。為開拓視野，借鑒外地好的經驗和做法，中心加強與外地公共資源交易機構的交流，取長補短，先后赴寧波、溫嶺、等地學習取經，接待三門、臨海、玉環等兄弟單位來中心考察；通過強化各項業務的交流取經和接受指導督促，進一步提高了中心干部職工業務素質及崗位操作能力；三是培訓學與自學相結合。努力為全體工作人員創造各種形式的培訓學習機會，多次派員參加省采管處、省發改委、市招標辦舉辦的各類業務培訓班學習，進一步提高全體員工的業務素質、服務水平和解決實際問題的能力。通過學習培訓，全體工作人員思想得到了進一步深化，政治素質和業務水平明顯提高，應用操作能力顯著增強，造就了一批政治素質過硬，具備多方面專業知識，且適應招標采購工作新形勢的工作人員。

工作思路

中心將緊緊圍繞縣委、縣政府的總體目標和工作部署，以確保招標采購交易活動“公開、公平、公正”為目標，以規范招投標交易為抓手，強化服務職能，創新工作方法，改進工作作風，整體推進招標采購交易服務工作再上新階。

(一)、繼續做好招投標日常工作，加強招投標市場管理。嚴格遵守信息公開原則；嚴格履行項目備案報批制度；嚴把招標信息審查關；大力推廣“辦事公開、辦事程序公開、辦事結果公開，接受紀檢監督和群眾監督”的辦事制度。

(二)建章立制，規范公共資源交易。一是制定交易管理辦法和操作規程。為了完善交易程序，確保政府公共資源市場化配置的公開、公平、公正。我們將嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》、《行政、事業國有產權轉讓管理暫行辦法》等有關文件規定，對政府公共資源市場化配置的各個環節進行嚴格的規范，做到程序公開、工作有序，確保政府公共資源市場化配置實現陽光下的操作。并結合工作實踐中探索出的市場交易規律，總結經驗，制定《縣公共資源交易管理實施辦法》和《縣公共資源交易操作規程》等管理制度。二是編制公共資源交易規范文本。根據幾年來的運作情況，我們將借鑒其他兄弟縣市的先進做法，會同相關專家、律師、業務主管部門、監管部門研究編制公共資源交易規范文本（《縣政府公共資源拍賣文件》、《縣政府公共資源掛牌文件》《縣政府公共資源競價文件》）和相關表格。三是完善工作流程。（1）在公共資源交易方式審批之前，由財政局牽頭召開公共資源交易聯席會議（聯席會議由縣紀委監察局、檢察院、審計局、監管辦、財政局、中心等相關職能部門組成，負責貫徹落實、研究部署、協調解決全縣公共資源交易制度和運作中存在的問題），對公共資源交易項目轉讓方提出的權屬證明、交易方式、起始價設立以及與第三方因各種原因存在爭議沒有解決等其他事項研討，形成會議紀要，作為審批交易方式的依據之一；（2）轉讓方根據會議要求提供向財政局相關材料進行方式審批；（3）中心根據審批表以及委托協議進行操作：①根據示范文本編制相關交易文件；②交易文本備案前必須經過中心內部討論，還須要求轉讓方予以確認；③邀請所有競買人和轉讓方參加交易大會；主持人必須根據事先確定好的程序和語言進行主持④紀委、財政局、監管辦進行現場監管，同時邀請公證處進行公證，重大的項目還須邀請人民監督員進行監督評議。

篇3

古典經濟學家亞當?斯密在他的研究論述中，曾將資本分為固定資本和流動資本。其中固定資本中就包括社會上一切人民學到的有用才能。可見早在斯密的資本理論中就含有人力資本的成分。但從規范意義上提出人力資本概念和相關理論的是美國芝加哥大學教授舒爾茨。一般地，人們公認的人力資本理論創始人是美國的兩位著名經濟學家西奧多?舒爾茨和加里?S?貝克爾。

舒爾茨在長期從事農業經濟研究中總結出人是推動經濟增長的關鍵因素，并且用人力資本理論對經濟發展的推動做出全新的解釋。他認為：人的知識、能力、健康等人力資本的提高，對經濟增長的貢獻遠比物質、勞動力數量的增加重要得多。

美國經濟學家加里?S?貝克爾在 1964年發表了《人力資本》一文，對人力資本進行了微觀經濟分析，被西方學術界認為是經濟思想中人力資本投資革命的起點。他對家庭生育行為進行了經濟決策和“成本―效用”分析。他對人力資本的形成、正規教育、在職培訓和其他人力資本投資的支出與收入以及“年齡―收入曲線”等問題展開分析，強調教育與培訓對形成人力資本的重要作用。貝克爾的研究方法和研究成果頗具開創性，為人力資本理論的發展奠定了良好的基礎。

二、影響人力資本計量的主要因素

只有員工身上能夠為企業帶來經濟價值的部分才能列入人力資本的計量因素。也就是說人力資本的所有內容都應該列為計量要素。按照被投資主體的不同，可以將投資分為對本人的投資和本人對他人的投資。

（一）對本人的投資。對本人的投資形成了技能資本和健康資本。一般地，在人力資本所有者進入企業之前，企業已經根據工作對健康狀況的要求進行了篩選。假定在企業中的員工健康狀況不會對員工的工作造成影響，因此，不將健康資本列入人力資本的計量范圍。

（二）對他人的投資。對他人的投資形成了人際資本，它的直接體現便是人際關系。人際關系本身是抽象的，很難對它直接計量，但是人力資本所有者對其他人的投資首先形成的是人力資本所有者對他人的吸引力，這種吸引力是投資的直接結果，又對人際關系的形成起重要作用，因此，我們可以用影響人際吸引力的各因素作為人際資本的影響因素。

三、人力資本計量方法

（一）投入計量方法。投入計量的人力資本價值是企業為獲得和開發人力資本所進行的投資，包括對人力資本的取得、開發、使用和重置等投資。投入角度的計量方法根據計量的不同角度又分為歷史成本法、重置成本法、機會成本法三種。

1、歷史成本法。歷史成本法是將企業取得和開發人力資本發生的全部支出作為人力資本入賬價值。該方法是布魯梅特、弗蘭霍爾茨和帕利于1968年提出的，其優點是根據實際支出記錄人力資本投資，所提供的信息客觀、準確、可靠，并使得人力資本信息與其他資本信息具有可比性；但是對人力資本積累過程很重要的社會投入部分未予以考慮，無法反映人力資本的真實價值。

2、重置成本法。重置成本法是計量企業在現實條件下重新取得和培訓與現有職工的技術水平、素質和工作能力相當的職工所發生的全部費用，或者是在現實條件下取得和培訓符合特定工作崗位要求的職工所應發生的全部成本。該方法是弗蘭霍爾茨于1974年提出的，注重人力資本價值的變化，試圖反映人力資本的現實價值，有利于合理補償和重置人力資本，但是對人力資本現實成本的估價帶有較強的主觀性，而且同樣不能反映人力資本的真實價值。

3、機會成本法。機會成本法是赫奇曼和瓊斯于1967年提出的。該方法認為：人力資本的價值應該與其機會成本而不是會計成本直接相關。人力資本的機會成本即人力資本所有者因選擇受教育或培訓而放棄可能的工作機會所帶來的收入之和。

（二）產出計量方法。產出計量方法根據人力資本為企業做出的貢獻對人力資本進行計量。產出角度的計量方法包括未來收益折現法、經濟價值法、自由現金流量折現法和未來超額利潤折現法等。

1、未來收益折現法。未來收益折現法將人力資本所有者在剩余服務期內為企業做出貢獻的現值作為人力資本價值。該方法是由巴魯克?列弗和阿巴?施瓦茨于1971年提出的。該方法考慮了職工預計服務年限，但是特定人力資本的貢獻和離職概率的確定存在諸多困難。

2、經濟價值法。經濟價值法是由布魯梅特、弗蘭霍爾茨、帕利于1968年提出的。他們認為應將企業未來收益折現，按人力資本投資比例，計算人力資本價值。該方法注重人力資本在整個企業投資中所占的比重，并且可以比較人力資本和非人力資本對企業貢獻的大小。但是未來凈收益是一個估計值，具有主觀性和不確定性，且人力資本價值并不一定與投資比例呈線性關系。

3、自由現金流量折現法。阿斯沃思?達蒙德理于1996年提出，人力資本的價值在于有無特定人力資本情況下按照自由現金流量計量的企業價值之差。該法突出了人力資本在企業中的關鍵性和不可替代性，強調利用自由現金流量估價企業人力資本的價值。但是，該方法諸多參數的測定都存在一定的困難，在實務中缺乏可操作性。

4、未來超額利潤折現法。未來超額利潤折現法，也稱為未購買商譽法，是赫曼森于1969年提出的群體價值計量方法。他認為企業獲得的超額利潤是人力資本帶來的，這部分超額利潤應資本化為人力資本價值。該方法的計量結果具有可驗證性，但超額利潤是否代表人力資本價值，在理論上尚未得到證實。

（三）其他方法。除了上述投入和產出角度的計量方法外，人力資本還有其他一些計量方法，這里主要介紹未來工資折現法和內部競價法。

1、未來工資折現法。未來工資折現法將一個企業為人力資本所有者在未來期間支付的工資額進行折現，再乘以反映本企業盈利水平與本行業平均盈利水平差別的效率比率，從而求出人力資本的價值。該方法由赫曼森于1964年首先提出。

2、內部競價法。內部競價法是由赫奇曼和瓊斯在1967年提出的。他們認為只有稀缺的人力資本才有價值，其價值是由各個部門投標競價來確定的，競價最高者即可獲得該項人力資本，最高競價就是該項人力資本的價值。此法將市場機制引入資源配置工作，可以促進人力資本的最佳配置，實現價值量化，但該方法不適合用于一般人力資本的價值計量。

（四）對上述方法的評論

1、以公允價值來計量人力資本。由于人力資本具有能動性特征，從投入角度進行計量的方法顯然無法滿足人力資本參與企業收益分配的需要。而從產出角度計量的方法，往往需要以未來價值加以折現，這種未來價值和折現率的確定受主觀因素影響較大，以此計量的人力資本價值同樣難以作為收益分配的現實依據。人力資本難以像物質資本那樣在靜態下以貨幣度量加以確定。

篇4

一、建立區域電網市場已具備前期條件

1、電廠具備良好運行狀態

改革開放以來，電力系統的發電企業先后經過企業整頓、升級、雙達標、創一流等階段性重點性整治、改造、提高和創優工作，電廠的設備水平、安全環境、人員素質、科技手段、管理能力和效益實力，得到全方位總體提高，發電設備處于穩定可靠、環保效能的良好運行狀態，已能滿足區域市場的需要。地方投資主體的電廠，亦參照了上述做法。

2、電網基本框架已構筑

最近幾年，隨著西電東送戰略部署實施步伐的加快，以及首批電源、電網項目的順利進行和相繼投產；同時，各省市“城鄉兩網”改造的預期完成，更好地提高了電網輸、送、受電能的整體功能。至2000年底，全國220千伏及以上輸電線路總長度分別為：500千伏25910千米、330千伏8524千米、220千伏l22597千米。220千伏及以上主干網骨架已形成，提高了區域聯網能力。

3、五大集團資源配置相當

“五大”發電主體，同等參與市場“公平、公開、公正”競爭。5家發電集團公司的資產規模、質量大致相當，地域分布基本合理，在各區域電力市場中的份額均不超過20％，平均可控容量約為3200萬千瓦，權益容量在2000萬千瓦左右。為五大集團參與競爭，提供了“透明、公開”市場平臺。

4、有良好的區域網間輸送技術與市場條件

隨著西電東送項目實施，跨區聯絡線建設的加快，省市際交易和區域交換電力能力提高。尤在當前電力供應趨緊的形勢下，區域內和大區聯網效益作用更為顯著。同時，隨改革的深入，要求打破省際壁壘、開放市場等行政措施的配套，更為建立區域性市場奠定了市場基礎。

5、高峰負荷錯時性

各大電網根據發展形勢和用電需求預測，為保證用電站可靠和持續性，均作出高峰負荷錯時性按排。如華東電網，2003年高峰時段至少錯峰340萬千瓦。這種錯時性按排，不僅有效地緩和了高峰用電，還為區域電力市場中省際間負荷的互劑，提供了交易平臺。

6、有模擬或競價電力市場的經驗

早在區域電力市場建設前，不少省、市結合經濟責任制考核，就推出了以指標考核為主體的內部模擬電力市場，其實質內容除技術支持系統原因，不能實時交易結算外，其它基本具備市場要素雛型。1998年始，浙江、上海等試點省、市建立發電側電力市場，研究和制訂并實時運作，取得了成功經驗，為建立區域電力市場奠定了市場的硬件、軟件基礎；同時培訓了市場運作人員隊伍，增強了競價上網意識。

綜上所述，當前開展區域電力市場試點、建立工作，時機已基本成熟。

二、區域電網電力市場模式框架設計

1、區域電網電力市場主體：區域電網電力市場主體是區域電網公司、省網公司及直接準予進入區域電網的獨立發電公司。

2、區域電網電力市場結構：約束參與和自愿參與相結合的結構模式。省網公司必須參與，獨立發電公司自愿參與并取得準入資格。

3、區域電網電力市場特點：區域電網電力市場的運作和調度，由區域電網公司本級的電力市場交易中心負責操作。該中心應依據市場交易規則，按“公開、公平、公正”的原則，進行市場運作。

結算中心設在區域內各省、市電網公司所在地。

區域交易中心和省網結算中心，都接受同級電力監管機構的監管。

4、區域電網電力市場性質：主要表現為：它是有多個購買者市場，購買者可以是電網經營企業，也可以是準入的獨立發電公司（主要是處在區域接網處的電廠，購進電量作為轉供電量向鄰域市場上市）；它是一個批發市場，電量成交在多個購買者之間。市場初期，不直接向大用戶售電；市場后期，先采用省網公司集中購售、加收過網費的模式試點直供；后逐步開放，向大用戶直接購電。

5、區域電網電力市場競價模式：

5.1設計區域電網電力市場競價模式的指導思想：

從我國區域電網的現狀出發，引入競爭機制，在省網電力市場“競價上網”的基礎上，進一步加大交換電量的競爭力度，通過“公開、公平、公正”的市場競爭，激勵電網經營和發電企業強化管理，提高效率，降低上網電價。

借鑒我國建立省網級電力市場的運作經驗，區域電網電力市場競價模式為：多個購買者＋差價合約多個購買者：指代表所有電力用戶，統一收購市場競價上網電力的區域電網公司；指需要進行電力交換的區域內各省網公司和國家級獨立發電公司（如三峽發電總公司）。

同時，多個購買者自身，通過各自區域內同級電力市場，向發電企業競價購電。

區域市場組建初期，可以是區域電網公司統一上網電量的購售。

差價合約：指買賣雙方的一種期貨合同。用于抑制現貨市場價格波動、過大引起的金融風波。

5．2交易種類：現貨交易和合同交易。

5．3競價電量份額：建議采用全電量競價上網；部分電量按市場清算價結算，部分電量按合同價結算。市場初期，建議按市場清算價結算的電量比例不超過20％，以后視市場發育情況逐年遞增，直至全部。

5．4市場價格機制：與競價電量額度匹配。前期采取過渡電價：市場賣方報價，滿足需求的系統邊際價格為市場清算價；合同電量按合同價。同時根據區域市場規則要求，規定市場上限價格。市場后期，全電量完全競價，取消合同價后，以一部制電價結算。

5．5交易方式：

5．5．1現貨實時交易，指交易當日二十四小時內。

5．5．2期貨日前交易，指交易前一日二十四小時內。

5．5．3期貨合同交易，指合同期有效期內。

6、建立電價調節庫；

在上網電價與銷售電價形成聯動機制之前，上網機組競價產生的差價部分資金，由電力監管機構負責監用，用以規避電力市場價格波動、市場管制時段等產生的風險。該資金的使用，應以國家電監會規定規范、透明操作。

7、區域電力市場的輔助服務：

進入區域電力市場的所有發電機組，都有義務承擔電力系統的備用、調頻、無功、黑啟動等輔助服務。市場初期，對實施輔助服務的機組，建立合理的按上網電量計算的補償機制；中期，可對備用和調頻等輔助服務，初步建立競爭市場；市場遠期，則可進一步完善競爭市場。

8、區域電力市場的電力監管機構：

按照國家電力監管委員會的相關規定，設立區城電力市場的監管機構。

三、建立區域市場配套的相關措施

在建立電力市場的過程中，如何使得建立的電力市場，既促進電力工業高效率、高效益發展，又保證電網高度安全可靠，同時達到改革的預期目標。這個問題是至關重要的，矛盾的焦點在打破省際壁壘與統一調度上。

1、制定區域電力市場監管辦法、運營規則

在總結省級電網“廠網分開、競價上網”經驗基礎上，結合省級發電市場規則和監管辦法的實踐經驗，制訂《區域電力市場運營規則》、《區域電力市場監管辦法》等市場運作必須具備的約束性文件，確保區域電力市場的正常運營。

2、建立區域電力市場交易調度中心

具體負責區域電力市場交易運作與調度，市場信息，履行市場監管機構授予的其它職能。

3、建立和規范區域電網電力市場技術支持系統

電力市場技術支持系統是應用計算機、量測和通信技術，把市場規則的具體執行計算機化的支持系統。電力市場技術支持系統滿足“公開、公平、公正”的三公原則。在省級發電市場支持系統基礎上，研制和開發區域電力市場技術支持系統。

結合實踐，建議采用浙江省網“預調度＋實時調度的電力系統運作模式”，作為區域電力市場技術支持系統的雛型模式。按《區域電力市場運營規則》編排交易程序。

4、理順電價機制、促進電價改革

將電價劃分為上網電價、輸電電價、配電電價和終端銷售電價。發電、售電價格由市場競爭形成，輸配電價格由政府制定。同時盡快制訂發電排放的環保折價標準。

四、其他需同步研究的問題

建立區域電力市場后，現有的管理模式和管電職能隨之發生變化。在建立區域電力市場試點工作中，我們要加以重點研究。

1、網調與省調在市場中的功能定位

網調與省調進入市場電力交易平臺的主體，分別是區域公司電力市場交易中心、省網公司電力市場交易中心。兩個交易中心分別主持兩個交易平臺，同時分別向上一級電網或其它同級電網電力市場，歸口提交本網電力交易標的。

兩級調度的其它職能不變。

到進入完全競爭階段，上下級電網交易中心應是單純的供售電契約關系。

涉及電網系統安全等調度指令，仍需網、省兩級調度按規程嚴行。

根據電網統一調度的原則，在網廠分開后，為確保電網安全穩定運行，網調與省調，對電廠應繼續按電網現有規定和《區域電力市場運營規則》，加強調度運行管理。

2、缺電風險和歷史遺留問題的研究

2．1電力體制改革后，原網、省公司行政管電職能已分別移交同級經貿委，但區域、省網公司仍要協助政府主管部門“三做好”，即做好電力建設的規劃、發展建議工作；做好相應的技術咨詢服務工作；做好同級電網缺電預案，為政府主管部門提供決策服務。

2．2區域、省網公司有職責搜集電力市場信息，研究電能價格波動規律，及時根據市場供需關系的規律性變化，及早提出彌補缺電風險的建議，供政府主管部門提供決策參考。

2．3慎重、規范處理歷史遺留問題，針對“一機一價”、“一廠一價”等涉及歷史定價的狀況，要區別不同投資主體、機組經營期限、合同電價等情況，既慎重又規范地予以妥善處理。既要兌現承諾，又要結合電力市場建立和運作的實際，還要保護投資者的合法權益，分期分批解決此類問題。

3、管理模式與市場模式的協調

進入區域市場運營后，網、省兩級電力（網）公司的職能與其相應的企業管理模式，亦將隨市場模式重新整合。但管理職責界面的劃定應與建立區域電力市場相適應。建議在市場過渡階段，在管理模式與市場模式的協調上，尚需協調和磨合。參照浙江電網電力市場的作法，大致有以下幾方面：

3．1關于市場運營機構問題。區域電力市場進入試運后，要明確市場運營機構。在現“網公司電力調度通訊中心”上加掛“某某區域電力市場交易調度中心”名稱，增加承擔市場交易職能。

3．2關于年度合約電量的預測、計算、分解與調整職能。此項工作由區域電網公司計劃與規劃部門履行適宜。

3．3關于購電合同的準備、修改、簽約及發電市場的實時與合同的財務結算職能。此項工作由區域電網公司財務與產權部門履行適宜。

篇5

國家實行廠網分開，發電企業競價上網，發電企業作為公司制改革，成為獨立法人，將自主決策、自主經營、自負盈虧，承擔市場風險。作為發電企業，這些風險來自于原料煤炭成本的質量風險；對機組負荷的預測、調停引起的負荷波動造成的電量風險；電力的擴建、再建引起的投資回報風險；競價上網的競價報價風險；進入其它領域的投資風險等。一個成功運作的企業，采用適合于市場經濟開放式的科學先進的管理模式無疑是減少風險的最有效途徑之一。

加入世貿組織后，我國將進一步開放國內市場，放寬市場準入條件和領域，一些資金雄厚、技術實力強的跨國公司將進入我國市場，市場經濟的效益準則提醒我們，最大的競爭無疑會挑戰自然壟斷行業。但世界經濟的全球化和國際經濟的合作與交換，已滲透到世界每一個角落，隨著發展中國家的經濟不斷發展，對電力的需求同樣越來越迫切，而電力行業的資本密集、資金密集、技術密集的特性，又給我們電力以特有的優勢，給走向國際經濟戰略創造出無限的商機，由此，面對加入WTO的形勢，電力企業加快管理的現代化、國際化進程已迫在眉睫，采用先進的國際通用的管理手段和方法是電力企業的理想選擇。

二、建立國際標準化管理的必要性

1.電廠質量管理與ISO9001質量管理體系國際標準

ISO9000族標準，是世界上發達國家企業管理的先進經驗總結和智慧集成，由此發展成為一種先進的管理模式和國際標準，是寶貴的財富和軟件，被120多個國家所認可、推廣和運用。它把企業引入規范化、法治化的管理，其管理思想遵循多年來國際質量管理專家總結出的質量管理八項原則：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法以及與互利供方的關系。在質量管理體系方面，采用"過程方法"的結構和內容，適用于所有產品類別和各種類型的組織，管理的系統方法符合PDCA循環方法，質量管理體系的有效運行宗旨，是使產品的質量管理得到提高和過程受控，并獲得待續改進，滿足顧客要求和法律法規要求。

為適應電力體制改革和提高企業管理水平的需要，很多發電企業按國際通用標準建立了企業管理體系，并通過認證注冊。目前，依據IS09001、IS014001、和GB／T28001／OHSAS標準建立的質量、環境和職業健康安全一體化管理體系(簡稱一體化管理體系)，已在發電企業中成為發展趨勢。其目的是通過優化整合資源、提升管理水平、增加效率效益、持續改進業績，不斷滿足顧客、社會、員工及其他相關方要求，增強企業競爭能力，樹立良好的現代企業形象。一體化管理體系的建立標志著我國發電企業管理，開始步入新的發展階段。

2.發電企業可以建立或推行那些國際標準

發電企業屬于特殊的行業，業務流程比較復雜，不同于一般的工業制造業及服務業。那么ISO9001質量管理體系標準能適合發電企業的質量管理嗎？答案是肯定的。

ISO9001標準將產品的最終質量視為所有工作過程質量的輸出，因而標準對所有與質量有關的工作過程進行控制，將影響質量的人員、設備、材料、工作方法、工作環境都列入質量體系的控制范圍。對有關質量的各環節的管理如同天網恢恢，疏而不漏，持續提供規范且穩定的、符合程序要求的服務。同時，ISO9001質量管理體系是一個動態的、具備防錯與糾錯功能的、保證質量管理水平螺旋式不斷上升的體系。該體系著眼于差錯的預防，但并不苛求每一項工作都不出錯。如果出了錯，通過系統性的溯源，可以找出原因，并實施有效的糾正，防止差錯的重復發生。管理體系要求的內部質量審核（自行檢查）和管理評審（自我評價）也使該管理體系具備自我診斷功能，因此，有效的ISO9001質量管理體系可以讓發電企業的管理者、股東、相關方和員工都看得見企業管理的進步。

下面列出與電力企業管理相關或建議推行實施的國際管理標準：

1ISO9001質量管理體系（規范企業的質量管理，提供系統化、標準化、程序化的工作管理方法）

2ISO14001環境管理體系（規范發電企業生產過程的環境管理，以及水電能源、辦公資源等節能降耗的管理方法，降低企業的運營成本）

3OHSAS18001職業健康安全管理體系（規范員工的身體健康和安全保護管理，提供科學的、系統化的管理方法）

4ISO10015質量管理培訓指南（提供科學的、系統的管理方法指導企業開展內部培訓工作，使培訓取得實效，提升員工的工作技能、任職能力和綜合素質）

企業可以根據自身的實際管理需要，資源水平等因素，采取階段漸進或同時推行幾個管理標準。

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實際上,2007年10月份百度已經決定要開發鳳巢系統,經過兩年多的探索,在2009年4月份正式推出,并與競價排名系統同時使用。但是,兩套系統同時使用的“雙軌制”讓百度付出了更多的精力和資源,同時很多客戶還需要管理兩套系統,帶來更多麻煩。此次,百度毅然“壯士斷腕”,停止使用舊系統,雖然帶來了短期內的業績下滑,但遠景卻被外界普遍看好。

新舊系統之間,到底有什么不同?在圍繞百度搜索營銷形成的生態圈中,對于每天依賴這一系統推廣生意的十幾萬中小企業來說,這可不是一個小問題。

被妖魔化的競價排名

鼎好大廈是中關村的地標性建筑,這里終日人流、車流不斷,周圍林立著巨大的廣告牌、液晶顯示屏,地面的公交車與地下的地鐵匯聚成一張網絡而四通八達,在帶來大量人流的同時,也帶來了大量的生意機會,是一個寸土寸金的地方。

在鼎好旁邊有一棟不太顯眼的5層小樓。一樓最顯眼的位置被賣飲料、快餐的店面占據了,旁邊是一家賣辦公家俱的。這棟小樓可以說是鼎好等各大賣場的衍生之地,充斥了各種不知名的小公司,依存于電子大賣場的柜臺生存,是海龍、鼎好等賣場銷售的生力軍。

在小樓5層神州萬圖公司內,記者見到趙老板的時候他正在準備搬家。“這里的租金太貴了,以前我們租了鼎好的柜臺,在這邊只是辦公、堆貨,需要兩頭跑。”趙先生告訴記者,“但現在我們主要是接網上的訂單,不做柜臺零售了,所以沒必要租這么貴的辦公室了。”

神州萬圖最初是在鼎好賣MP3、MP4產品,像神州萬圖這樣只有幾個員工的小公司在中關村簡直是成千上萬。但他們的銷售手段都比較單一,除了租一個柜臺進行零售或者雇兩個業務員跑跑業務外,基本上沒什么實力擴大宣傳,唯一能做的也就剩下搜索營銷了。

趙先生告訴記者:“我們是2008年5月左右開始使用百度的,當時周圍的很多朋友、老板、競爭對手都已經在用了。很多人說好用,有效果,但有些人又說太貴,費用高。效果到底如何,一直很想親自試試。有一次正巧趕上百度做活動,取消600元的年服務費,只需要充值2000元作為賬戶里的消費金,所以立刻就掏錢買了。”

沒想到,這次購買卻逐漸改變了趙先生的生意模式。隨著中關村的電子賣場越開越多,競爭越發激烈,趙先生發現公司更多的生意來自網上,而且利潤更高。“網上的訂單除了個人購買以外,更多的是企業客戶作為禮品定制,所以他們會打上自己企業的logo,往往一訂就是100、200個,只要價格公道、服務到位,還經常能有回頭客。”

嘗到了搜索營銷的甜頭后,趙先生加大了在網絡上的投入,之后又使用了谷歌的搜索營銷,購買了書生商友的整合營銷引擎,建立了兩個自己公司的禮品銷售網站,開始專門做禮品定制業務。

趙先生給記者展示了他公司的百度后臺管理賬戶。賬戶顯示,從2008年5月第一次充值2000元以來,趙先生又充過兩次值,前后將近1萬元,現在還剩余700元左右。百度一共有3種廣告位:左上的推廣鏈接、左側顯示結果中的推廣位和右側推廣位。在這三個位置中,最受廣告主推崇的就是左側在搜索結果中顯示的鏈接,而左上和右側的位置,往往因為用戶一看即知是廣告就自動忽略,所以推廣效果不太理想。

4月份鳳巢系統推出以后,左側最重要的位置由競價排名系統繼續管理,左上和右側位置則由鳳巢系統管理。趙先生選擇的關鍵詞是:禮品U盤、卡片U盤等。一旦用戶通過這些關鍵詞搜索出趙先生的網站鏈接,并點擊進入了他的網站瀏覽一次后,他的百度賬戶中就會被扣掉相應金額的錢數。

趙先生告訴記者,使用搜索營銷其實有很多竅門,需要慢慢摸索。比如,他就從來不會出最高價格去競爭排名第一的位置,因為這個位置容易被用戶誤操作或者是習慣性閱讀而造成很多無效點擊,也更容易成為競爭對手進行惡意點擊的對象,所以他一般會選擇第二或者第三的位置。再例如,左側搜索結果和右側廣告位如果配合使用得好,收獲的效果會更明顯。當然,很多小技巧都是通過實踐總結出來的。

鳳巢改變了什么

為了對競價排名有一個更深入的了解,記者以某廣告公司想做百度推廣為由,咨詢了百度公司的銷售人員,銷售李小姐提供了一些關鍵詞的價格和參考數據。

以關鍵詞“拍攝報價”為例,當時的最高出價為1.15元,也就是說當用戶在百度首頁搜索“拍攝報價”后,出到1.15元價格的企業能夠獲得排名第一的顯示,而用戶每點擊一次這個企業的網站鏈接,該企業需向百度支付1.15元。

據李小姐介紹,“拍攝報價”的搜索次數每天在200次左右,而點擊這家企業的鏈接在20~50次。平均計算,該企業每天支付的點擊費用為23元至57.5元,以一個月25個工作日計算,每個月的費用平均在575元至1437.5元。

“宣傳片拍攝”的關鍵詞排在第十名的最低出價為點擊一次8.59元,每個月這個關鍵詞的花費大約在560元左右。“宣傳片制作”的最低出價為11.7元,每月花費為3100元左右。

用戶可以在百度網站的關鍵詞綜合排名指數中查詢到某個關鍵詞的競價情況,比如“宣傳片制作”的最高出價是11.7元,以此為依據來決定自己的出價情況。

百度取消競價排名改用鳳巢代替后,廣告主最關注的左側廣告位顯然將有重要調整。據百度商業運營副總裁沈皓瑜介紹,使用鳳巢系統后,左側搜索結果中依然還會保留10個商業搜索結果,然后是10個自然搜索結果,所以搜索首頁會出現20個結果。保留的10個商業搜索結果將標注出“推廣”字樣,以區別于自然搜索結果。

但是,用戶如何才能讓自己的付費鏈接出現在左側位置呢?據沈皓瑜介紹,今后,用戶將不能看到別人的出價,也不再是誰出價高誰就排名靠前。一條付費鏈接什么時候出現、出現在什么位置,將由百度的算法決定,其依據是用戶搜索的需求度、相關度、企業網站流量等質量因素。

比如,當用戶搜索“鮮花”的時候,如果一個銷售絹花、紙花的網站,即使出了最高價格,例如5元/次,也不能排到左側第一的位置。而一個專門銷售鮮花的知名網站,可能只付了2元/次的價格,就可以排在左側第一的位置。

當然,要想出現在左側前10名的位置,必須首先是百度的廣告客戶,然后會有一些最低門檻的限制,再加上一條鏈接的質量得分,由系統決定是否可以出現在左側。這就是所謂需要價格+質量得分加權,來決定廣告鏈接出現的位置。

無法通過價格這唯一的杠桿獲得自己想要的廣告位置,導致廣告客戶無法得知別人的出價,只能根據自己的預算來分配每次點擊價格。沈皓瑜對此的解釋是,這讓客戶更關注自己網站的質量,把自身做好不愁沒有用戶。這和鳳巢起名的初衷相符:筑巢引鳳,只要做好搜索結果,讓用戶滿意,不愁引不來廣告主。

雖然鳳巢的設想聽起來很美妙,我們也相信百度是有責任感的企業,想做成百年企業。但是很多喜歡質疑的人還是對此提出了異議。曾經做過百度全國總的一位銷售公司老總劉先生對記者表示:“這或許可以理解為,本來是要開一個明標的,結果改成了暗標。原本出價最高的那個人還是出價最高的,但是其他人因為沒有了參照物,只能為了提高中標機會,而提高自己的出價價格。百度是在用一種更聰明的方法賺錢。”當然,,劉先生現在已經不做百度了,或許百度直銷的舉動也傷過很多商的心,但劉先生的比喻也不能說完全沒有道理。

鳳巢的本質

很多媒體報道說百度更換鳳巢系統是由于央視對其競價排名弊端的報道,同時虛假點擊、點擊欺詐等問題頻發導致百度做出此決定,沈皓瑜對此予以否認。

已經用過兩年以上百度搜索營銷的某公關公司負責人孔先生告訴記者:“什么叫真、什么叫假?我覺得如果一件事情是三分真,七分假,我們可以判定它是假;如果一件事情是三分假,七分真,那我們可以說它是真。百度存不存在虛假點擊?肯定存在。比如節假日的時候,我們感覺點擊挺多但電話很少,說明可能是有虛假點擊。但大多數情況下,百度的效果還是很不錯的。在百度上做推廣,費用與業務員的工資基本相當。如果用得好,價值遠遠大于業務員;如果用得不好,可能就不如業務員。”

篇7

當今電力企業的內部外部環境均發生了巨大變化，我們要想順利進入市場，適應市場，并使企業在競爭中取得生存和發展，就需要及時轉變思路，管理創新，更新管理機制，以實現企業在市場競爭中的戰略目標。對電力企業而言，在眾多的管理領域中，物資采購管理關系到企業的成木管理和質量管理，物資采購管理是實現上述兩項主要管理內容的第一環，要把好這一重要環節，進行創新，改革管理模式應是當前各電力企業積極探索的問題。

1 我國電力企業物資管理存在的問題分析

電價對電力企業的經濟效益乃至其生存發展有著舉足輕重的作用，根據國家電力體制改革“廠網分開、競價上網、打破壟斷、引入競爭”的方案和國家計委明確提出的電價改革要與電力體制改革相適應等原則，電力企業將面臨著極不樂觀的現實經營環境，長期處于壟斷地位電力企業的物資管理體制已經不適應企業發展的需要了，并且存在著許多亟待解決的問題。

1．1現場方面存在的問題

一是安全生產基礎不牢固。電網抗御自然災害能力弱。二是電力設施破壞問題嚴重，主變壓器隱患較多。因此，要求電力企業有較高的物資管理水平，嚴密的物資管理制度和省網之間的物資調劑能力，保證電力生產的供應，從而保證安全生產。

1．2成本與資本方面存在的問題

成本方面，電網改造、技術改造和設備更新等投產形成的大量資產，推動折舊和財務費用攀升；電價盈利空間狹小，獨立火電廠推動電價上漲因素逐年增加，購電費比重大幅度上升，因此要求電力企業必須建立一套具有約束機制、可操作性強的物資采購管理制度，把好物資采購關，切實做到降低工程造價，從而降低發電成本；在資本方面，受政策因素影響，資本金來源逐年遞減，資產負債率顯著上升，極大影響了公司企業的財務狀況。

1．3 加強電力企業物資管理的必要性和緊迫性

電力體制改革將按照積極穩妥的原則精心組織，區別各地區和各電力企業的不同情況，在總體設計下分階段推進改革。國務院各相關部門已著手開展改革的各項工作，預計年內將完成企業重組的各項主要任務。電力企業應立即開展的工作是，應當積極應對，努力約束電力成本的上升，引導企業降低工程造價，提高技術水平，加強企業物資管理，降低成本、提高效益。在以上工作中加強電力企業的物資管理工作顯得意義重大且迫在眉睫。

2 健全管理制度，改進物資業務流程。完善管理體系的措施

2．1優化采購運作機制，完善采購業務流程

(1)規范價格供應商管理，對價格供方實施分級動態管理并引入定點采購，與供應商建立長期合作關系。(2)界定嚴格的物資采購招標范圍、規范評標活動，建立評標小組專家庫。(3)整合物資流程，將物資業務統一納入系統管理。(4)積極探索新型采購方式，實行網絡營銷。

隨著網絡技術的進步和應用上的推廣，物資采購的網上競價機制逐步變得可行，成為一種新型的采購方式。網上競價采購具有透明度高、成本低廉、高效簡便的優點，但網上競價的實施需要公司網絡技術上的支持，加強信息、安全等方面管理，同時還應對價格供應商進行培訓，掌握網上競價的具體實施和操作方法，使他們參與到網上競價中來。

2 2 形成物資采購管理新理念的客觀環境

外部環境的形成。隨著市場經濟的發展，社會生產力水平不斷提高，我們己告別了短缺經濟時代，買方市場己經形成。同時隨著市場競爭的日益激烈，供應商對目前存在的靠不正當手段占領市場的無序競爭深惡痛絕。具有一定企業實力的供應商，其產品質量可靠，服務完善，希望通過規范的市場競爭手段進入市場。再者計算機網絡技術發展突飛猛進，電子商務己滲透到商業的各個領域。所有這些均為改革物資采購管理理念與管理模式創造了良好的外部環境。

內部環境的優勢。電力企業是技術和資金密集型企業，一般物資流動量較大，均在幾千萬元乃至上億元，這就給企業在采購過程中的成木控制創造了空間。隨著電力企業管理體制改革，企業以追求最大經濟效益為最終目標，降低經營成本是企業提高經濟效益的有效途徑，這就使創新物資管理理念成為電力企業發展的一種需要。電力企業資金雄厚，多年來在市場中形成了良好的企業形象和較高的資信度，大量供應商爭相進入電力物資市場，這就給我們改變物資采購管理理念和管理模式提供了契機。縱觀電力企業所而臨的內外部環境，電力企業要抓住機遇，適時創新一套物資采購模式和管理理念己成為一種必然。

3 完善規章制度創新，提高物資采購管理水平

當前，一些國有企業仍未注意建立現代企業制度，內部管理不嚴，紀律松弛，浪費嚴重現象時有存在，缺乏自我監督和自我約束機制，表現在物資采購方面就是沒有集中物資采購權和明確職責分工，沒有對物資采購進行科學管理，導致亂采購，程序不規范，招投標推行力度不夠，造成物資庫存積壓，周轉緩慢或假冒偽劣產品流進企業，造成許多損失和浪費。這在電力企業也有一定程度的存在。因此，必須抓好企業物資采購規章制度的建立與完善，采取切實措施，不斷提高物資采購管理水平。

3.1建立健全并嚴格執行物資管理制度和設備、材料招標管理辦法以電力企業要進一步強化物資管理基礎，搞好物資定額、計劃及物資分類、采購分工工作，不斷完善物資采購管理崗位規范與工作標準，用制度規范職工行為，堵塞管理漏洞，實行物資采購管理全過程各環節的制度化。

3.2加強物資采購的管理監督，嚴肅財經紀律。物資采購要貫徹國家物資管理工作的法規、政策，遵守市場管理規定，遵循比質、比價、比信譽、比運近和以廠家供貨為主、市場調節為輔，先急后緩，適用及時的原則，千方百計采取多渠道，少環節降低物資采購成本，總結經驗，開拓貨源，保證企業生產和建設的物資需要，使電力企業物資采購工作步人良性循環軌道。

3.3實施物資采購管理現代化。電力企業要廣泛推廣先進技術與先進管理手段在企業物資采購管理的運用，建立精干高效的物資采購管理機構，建立物資采購管理信息系統，覆蓋物資管理各環節，對物資定額、計劃、合同管理、庫存管理、帳目管理、統計報表以及設備材料的產、供、配送、采購、加工渠道、價格體系等物資管理的各個方面進行資料貯存與檢索，不斷提高物資采購管理水平。

4 運用現代化電力企業物流信息管理手段

4.1建立電力行業特有的供應鏈

物流信息化管理模式的設計必須有一個靈魂設計思想，在現代物流管理中，有一個核心管理思想即現代供應鏈管理思想，這就要求企業管理必須考慮供應鏈管理的環境。一個設計合理的物流信息化管理模式，必須以現代供應鏈管理思想為指導思想，這樣才能綜合考慮到企業內外關系，從而處理好供應鏈上的物流工作。電力企業處在一條特殊的供應鏈，電力企業的物流信息化管理模式必須重點處理好在現代供應鏈環境里的采購、倉儲等物流活動，從電力企業內部物流活動和外部物流活動的角度出發，實現企業物流管理的內部協同和外部協同工作。

4.2信息的收集方面。所收集的信息的質量影響著信息的流動，所以研究物流信息化的首要問題便是信息的識別與收集。由于信息的不完全性，想得到關于客觀情況的全部信息實際上是不可能的，所以信息識別十分重要。

4. 3 信息的傳輸方面。落后的信息傳輸的技術噪聲和語義噪聲是可能比較嚴重的，因而信息的歪曲、走漏、阻塞的現象常有發生，影響信息的正常流動。

4．4 積極使用高科技物流設備，改善物流管理技術

在積極發展物流的同時，應大力推廣計算機、信息技術，發展專用車輛、先進的裝卸、倉儲技術等。引進國外物流管理技術，有助于我們破除只盯著眼前的既得利益、把精力放在低水平的擴張及對本部門的壟斷保護等方面落后的觀念，從而縮小電力企業物流與現代物流的差距。

5 結語

企業物資管理的重點在于控制物資質量、時間、價格、驗收、領用、保管等環節的規范管理，保證及時采購、及時供應、優質服務，提高物資科學管理水平，使采購物資的質量控制、驗收、保管保養、發放、使用、總結分析等一系列物資管理環節形成閉環管理制度，實現全員、全過程的監督管理，達到提高企業安全生產和經濟效益的目的。現代企業物資管理不僅僅停留在制定和實行整套管理制度，從源頭上和規章制度上有效控制和堵塞物資采購的種種弊端和各種漏洞，更應該提高了物資管理的執行效率和工作質量以及各種應急控制的措施，這也是企業需要面對及研究解決的課題。

參考文獻

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中圖分類號：F293.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）08-0326-01

1 電子商務采購是一種適應時展的網絡化采購模式

隨著互聯網的迅猛發展，電子商務應運而生，而且發展迅猛，并對企業傳統采購模式帶來了重大沖擊和挑戰，進而引發企業采購模式發生了根本性的變革。電子商務是指交易雙方利用現代開放的互聯網絡，按照一定的標準所進行的各類商業活動，也就是網上采購，即通過建立電子商務交易平臺，采購信息，然后通過網上詢價、比價、競價、確定供應商，最終實現網上訂貨的過程。電子商務采購具有公開、透明、快捷和低成本等特點，能夠有效地避免采購過程中的腐敗和風險，提高采購效率，降低采購成本，是一種適應時展的網絡化采購模式。

2 電子商務采購的主要功能

2.1 網上詢價功能

即采購方在網上編制詢價方案，向供應商詢價信息或招標公告，供應商在網上對詢價信息進行報價，積極參與投標、競標報價。

2.2 網上比價功能

即采購方在網上對各供應商的報價或標書進行比較，對網上采購積累的同類物資所有供應商的歷史報價進行對比，經過比價、還價環節，確定最終采購價格。

2.3 供需雙方信息資源共享功能

通過電子商務交易平臺，采購方物資需求動態信息，為供應商提供大量的商務信息供應商其產品信息和庫存資源等信息，為物資采購人員提供決策信息，更為采購方減少儲備資金占用、降低物資采購成本提供條件。最終實現供需雙方信息共享，實現雙贏。

2.4 供應商管理功能

首先，在以供過于求、買方市場為常態的市場經濟條件下，供應商的商業信譽參差不齊，必須實行供應商會員制的辦法，對紛繁眾多供應商群體進行資格篩選審查。只有通過資格認證的企業才可進入電子商務網站，這不僅有利于降低物資采購的風險，而且有利于提高企業參與市場競爭的能力。其次，對供應商實行動態考核評價管理方式，即采購方在網上對網絡交易中供應商的質量、價格、交貨期、售后服務等方面情況進行動態考核評價，為下一次物資采購決策提供參考依據。

2.5 采購數據分析

即采購方可以在網上對物資采購計劃、詢價、競價等相關信息進行方便查詢，對需采購物資的歷史報價記錄、歷史訂單進行對比分析，通過招標采購網提供的數據報表功能定期對歷史采購情況進行統計分析，網上采購數據分析內容，對采購方的采購決策具有較大的參考價值。

3 電子商務網絡平臺的建立

現代企業要發展電子商務采購模式，首先要根據自己的實際情況建設物資采購電子商務網站。應用電子商務采購模式。主要涵蓋：產品目錄管理、供應商管理、采購計劃管理、采購過程管理（包括詢價、競價、招標等采購方式）、訂單/合同管理、采購數據分析、信息、短信通知等多個模塊，形成一套相對完備的電子商務系統。

4 推廣使用網絡化招標采購的具體步驟

4.1 轉變觀念，提高認識

電子商務系統的應用和推廣往往需要一個思想轉變過程，在系統初始化和學習適應階段，對使用者來說，改變舊有管理模式和操作習慣是個非常艱難并痛苦的過程。但是必須要經歷這場變革，只有轉變觀念，提高認識，才能排除各種內外的阻力，一旦適應了新的流程和操作習慣，全面實施電子商務采購模式后，采購管理將實現一次巨大的飛躍，物資管理將更加精細化、科學化，將為企業帶來巨大的效益。

4.2 加強教育培訓，提高人員素質。

電子商務是新生事物，急需普及相關知識與技術，必須加強相應的教育培訓，可以采用“送出去”和“請進來”相結合的辦法。首先，選擇文化素質高的人員送出去培訓，回來后成為業務帶頭人和職工培訓能手。其次，邀請招標采購網的運維人員來企業授課，面對面交流，解決實際工作問題，講解信息系統的使用方法，保證采購網絡的全面有效運作。

在加強采購人員培訓的同時，還需加強供應商的思想培訓，剛實行網上采購時，供應商報價情況并不是很好。為提高供應商參與網上報價的積極性，需要向供應商宣傳介紹電子商務的采集信息、公平競爭的優點，說明電子商務是社會發展的必然結果，另外從政策上規定采購信息必須在網上，從而為網絡化招標采購的全面應用打下了良好的基礎。

4.3 實行重點測試、逐步推進的戰略方案

網絡化招標采購系統的成功應用需要采購方與供應方共同參與，首先，選擇一些信譽業績良好的供應商推薦給招標采購網，成為招標采購網會員單位，采購方也可以共享招標采購網的合格供應商資源庫。然后，選擇一些批次的物資進行實際采購，由于招標采購網系統設計的采購方式比較多，分別對其進行重點試用、分析研究，從而總結出各種采購方式的不同特點，針對不同物資類型，尋找最為適用的采購方式，最終既要體現公平公正的采購原則，又要實現降本增效保供應的最終目的，同時還要有利于實際工作的可操作性，努力提高工作效率。

4.4 實現全面推廣應用階段

經過試用期，全面推廣應用的條件基本具備后，企業將全面實施電子商務采購模式，實現100%的網上采購。

5 應用網絡化招標采購取得的成效

5.1 擴大供應商范圍，降低采購成本

由于網絡化招標采購面對的是整個互聯網市場，可以突破傳統采購模式的局限，擴大了比價范圍，從貨比三家發展為貨比多家，加大了競爭范圍和力度，既能大幅度降低采購成本，也能有效地保證采購質量和售后服務。其次，將投標的靜態報價轉換為動態報價，允許供應商在公平競爭的環境中多次報價，使競爭更完全、更充分。以我公司為例，實施網上采購一年多來，采購商品的價格平均降幅一般為20%左右，最高時可達到40%。

5.2 實現采購業務操作程序化

實現電子商務采購模式，采購業務操作必須按照軟件規定的流程進行，改變了以前各采購員根據自己的不同習慣進行的采購詢價模式，規范采購行為，減少采購過程中的隨意性，實現物資管理工作的標準化、規范化、自動化。

5.3 降低采購費用，提高采購效率

通過互聯網實時傳遞詢價、報價和比價結果，并且通過短信、郵件信息等形式詢價、招標、中標等信息，大幅度提高供需之間的聯系頻度與速度，大量減少了出差、電話、傳真等溝通方式，使供需雙方能夠方便、快捷的達成交易，在提高采購效率的同時也節省了采購費用。原來完成一項物資詢價需要6到7天，而且整個過程繁瑣，現在正常詢價兩天就夠了。

5.4 提高采購的透明度

篇9

【引言】：

為美化城市并改善城市市容市貌，各個城市程度都加大了對園林工程項目的資金支持力度，其中工程的施工管理在整個項目中起著至關重要的作用，可以有效的提高工程的施工效率與施工質量；而園林工程施工單位的在做好成本管理的基礎上，才能保證為園林工程施工單位帶來更多的社會效益與經濟效益。由此可見，施工管理與成本控制在園林工程施工中有著重要的地位與意義。

1、目前園林工程項目成本管理中存在的問題

2.1 對成本管理這一概念的認識不足

技術人員和施工組織是成本管理這一環節的主體。目前很多的單位都是把這個工作簡單的交給了成本管理主管或者是財務人員，沒有對“成本管理”進行深入的了解。這種情況導致了施工組織只負責生產進度，技術人員只負責工程質量，其它方面一概不考慮，這種分工看起來雖然很是明確有序，但是卻是嚴重的忽略了員工對于成本管理的責任。

2.2 企業內部定額沒有明確規定

眼下很多企業對施工過程中的各種資源消耗都沒有做出詳細的記錄和核算，導致相關部門對企業內部成本消耗沒有一定的了解，沒有根據企業自身情況建立內部的定額標準，總是按照國家的相關定額標準來執行，很容易造成資源浪費現象。

2.3 在成本核算方面缺乏預見性和計劃性

因為一直以來都是按照國家定額來進行投標報價，并沒有通過成本預算來計算。導致對企業自身的情況一點都不了解，根本無法按照實際所需成本來進行預算，只能夠套用國家定額，完全沒有真實依據，所以導致成本控制目標缺乏一定的預見性和計劃性以及實用性。

2、園林工程的成本控制和管理策略

2.1 園林工程成本控制的內容

要想控制園林工程的成本，應該明確的是要控制哪方面的內容。首先，對于任何類型的施工項目，都需要簽訂施工合同，合同可以體現施工的全面詳細情況，由此，工程管理與成本控制時必須將合同作為首要依據進行成本控制；其次，就成本核算意識來說，一個合格的成本核算人員需要具備豐富的成本控制經驗與意識并配以恰當的管理體系，在現有的體制基礎上不斷地總結經驗，并結合自身企業的特點，敢于探索勇于創新，增強成本核算的科學性與合理性，保證成本核算的質量與效率，并在園林工程管理與成本控制中扮演著至關重要的作用，為企業壓縮施工成本，進而提升企業的經濟利益。

2.2 編制合理的目標責任成本

簡單地說，市場詢價、進行估價、報價這三個階段應該是企業又寸于園林工程的投標競價必需的環節，把成本預算好，之后讓公司的管理層人員在這個基礎上加上其他的費用以及各種成本，再決定出工程投標的競價。企業擁有了園林承建權后，要依據企業內部的真實情況，確立好企業應該做的事。在投標成本的底子上，對每一個類別對于人工費、機械材料費用的情況下提出相應的問題，要符合實際的對整個工程的成本算計好。同時，可以根據不同施工的情況來修整，除了保障責任成本的可行性和科學合理性，還要盡量消除減少其他因素導致的成消耗。

2.3 完善責權利的成本管理體系

正是因為風景園林成本的控制體系不完善，所以才造成了一系列的成本不足或資金浪費的現象，而在成本控制的管理體制上還存在著眾多問題，比如機構較多、辦事效率較低等。因此，結合風景園林部門的自身條件，應著手完善風景園林成本控制體系，能清晰明確施工人員的自身職責，提高園林工作人員的責任感與事業心，將責任落實到個人。要本考核指標實際可控、先進合理的原則，實行成本倒掛式管理模式，所下達的指標必須在相應各層次可控制的范圍，不可脫離實際，造成指標難以實現。指標下達后，應賦予各級成本中心充分的權利，下級管理權限內充分形式自主管理權，上級不予干涉，以保證各級成本中心能發揮其主觀能動作用。

2.4 做好市場材料、設備的詢價工作

在一般情況下，工程建設項目使用的設備和材料費用大約占項目總成本的 60%以上，在進行施工時。要重點關注市場材料價格，并加強與社會資訊機構之間的聯系。除此之外，施工單位要建立一個價格信息網絡，從而保證信息可以暢通的傳遞，及時更新各地區的設備、材料市場的信息，施工單位的人員要定期的對當地市場進行調查，了解最新的資源信息。

2.5 加強對施工成本費用的控制，節約開支

現階段的園林工程存在從業人員素質較低的問題，將在一定程度上影響園林工程的施工進度造成成本的增加，所以應提高從業人員的職業素養，制定與日常工作相關的培訓，增加工作人員的知識儲備與專業技能，從而保質保量的完成園林工程的施工項目，在一定程度上控制了園林工程的建設成本。工程項目部應該將項目管理工作抓好，以降低施工成本，提高工程項目效益為主要宗旨，對施工成本的主要影響因素進行認真分析，重點強調對工程質量、施工進度的管理，同時促進經濟效益的提升。此外，還要加強對施工過程中人、機及材料成本費用的預測、預控分析對比。

結束語

總而言之，建設園林工程項目是一個連續而又漫長的過程，從園林工程投標競價開始，到項目竣工完成結算，工程管理與成本控制貫穿了整個過程。隨著科學技術水平的發展，園林工程項目的技術應用也將更上一個臺階，在日后的新工藝與園林工程相融合時，也需要園林管理與成本控制一同去協調其工程的施工情況。正是因為只有這樣才能保證園林工程施工企業的可持續發展，并在競爭激烈的行業中脫穎而出，在時代的變革下穩步前進，立足于行業頂端，為我國社會經濟建設貢獻力量。

篇10

醫院出納人員年度工作總結范文一

20_年財務部在公司領導大力支持、其他部門協作配合、財務人員的辛勤努力下，緊緊圍繞公司經營管理目標，積極開展財務工作，發揮管理職能，以成本管理和資金管理為重點，安健環風險管理體系建設為契機，有序地完成了各項工作。為使財務工作進一步得到提高，現將20_年的工作做如下簡要回顧和總結。

一、做好經營預算分析，提供管理決策依據。

1、以預算指標和經營業績考核指標的目標值為指引，落實公司競爭戰略，強化成本控制，爭取成本優勢。推進公司業務流程合理化、過程管理可控化、監督考核系統化，著重關注經營指標的實際及計劃情況對財務狀況、經營成果及現金流的影響，通過財務指標的比較分析和預測，為公司積極參與直購電、碳排放交易等有關市場競價業務提供財務支持平臺，同時對發現的問題并提出合理建議，保證公司預期經營目標的實現。

2、__財務部較好地完成公司20_年度經營業績考核的申報工作，通過申報、考核工作，充分反映公司財務狀況、經營效益、資本保值增值以及經營管理水平等情況，公司20_年經營業績考核成績為優

二、加強公司資金管理，積極籌措營運資金。

1、通過合理安排資金，在保證生產經營資金需求的情況下，提前償還本年固定資產借款本金及還未來三年75%的借款本金合計52，002、50萬元，相比原還款計劃減少借款利息1，353、67萬元。

2、近年環保壓力增大，脫硝項目、脫硫設施升級改造、濕式除塵改造等大型資本性項目相繼實施，碳排放放額度的競購，排污費用的漲價，無一不對公司營運資金造成巨大壓力，使資金鏈面臨斷裂風險。因此，公司現金流管理將成為重中之重。與此同時，國家宏觀調控收緊銀根，銀行謹慎放貸，利率居高不下。在此困局下，公司積極籌集資金，爭取到貸款利率為基準利率下浮10%優惠條件的流動資金循環借款，滿足生產經營的需求。同時合理運用各種資金來源，降低籌資成本，防止資金沉淀及供給不及時，從而提高資金管理效益，降低資金成本，防范財務風險。

三、實現資產價值管理，國有資產保值增值。

1、根據__集團公司批復的3、4號機組財務竣工決算報告，對2307張固定資產卡片進行分類、整理、核實，完成卡片導入財務管理系統的工作，落實責任管理部門/分部。此舉標志著3、4號機組財務竣工決算工作全面完成。

2、根據公司實際業務流程，修訂了固定資產管理標準，完善固定資產后續支出的價值歸集制度，夯實資產計價基礎。對資產處置處理方面的模糊點及缺失點進行改進，真正做到明晰權責，落實責任。

3、根據國有資產監管及評估的相關規定，財務部牽頭完成了定子線棒、換熱元件及鍋爐管屏報廢物資處置的資產評估工作，及時向__集團公司和省國資委上報備案。

4、啟動1-4號機組脫硫改造報廢固定資產工作，目前資產報廢鑒證報告的稅局備案及資產評估報告的__批復工作正在進行中。

5、參與了物資倉庫搬遷工作，財務人員全程監督盤點下架物資。

四、強化保險管理工作，完善保險索賠機制。

1、根據XX風險管理三星標準的要求，修訂了《保險管理標準》、建立了《財產保險投保及索賠情況表》及《社保及工會保障計劃情況統計表》等臺帳。通過三次元素審查及自我評價，不斷查找差距并推動其完善。

2、制定20_-20_年度機組保險方案，充分利用公司良好的營運業績和風險管控能力，比上年度減少年度保險費用200萬元，下降17%。

3、積極跟進保險理賠案件，每周盤點保險工作，與相關部門密切溝通協作，加快了索賠進度，今年共收到保險賠款420萬元。

五、加強稅務機關溝通，依法進行稅務工作。

1、依法完成稅務申報工作，做到按時申報、稅額準確。截至20_年11月，實際上繳稅收3、77億元。

2、20_年末，廣東省已被納入部分營業稅改增值稅試點范圍，本年財務部在合同審批過程中，重點關注符合“營改增”業務范圍的項目，對合同稅費條款提出要求或建議，節約公司成本。

3、為規范固定資產抵扣增值稅管理，珠海市國家稅務局對我公司20_年以來固定資產抵扣情況開展清理核查。財務人員積極配合，完成稅局檢查工作。

六、加強財務團隊建設，團結高效完成工作。

人才是企業經營發展的核心要素，也是財務部團隊構建的主要力量。由于財務編制和工作安排方案，20_年是財務部人員工作穩定性最為經受考驗的一年。面對這些無法立時解決的問題，財務部及時調整工作思路，精細開發存量，深挖現有人員的潛力，著力打造合力高效團隊。

七、加強財務制度建設，夯實財務管理基礎。

公司今年開展安健環風險管理體系建設，財務部以此為契機，重新審視財務管理標準，依據公司業務發展的實際情況，以加強公司內部控制為目標，修訂了全面預算管理標準等9個財務管理標準，進一步理順業務流程，明晰工作內容，為提升經營管理效率奠定基礎。

八、注重財務工作基礎，認真做好常規工作。

1、財務人員嚴格遵守財稅法規，認真履行工作職責。在原始單據審核、記賬憑證錄入、資金的收付等會計處理環節，財務人員都能做到認真仔細地完成工作，認真執行公司的各項規章制度，保證了會計信息的及時性、完整性及準確性。

2、及時準確上報報表。按照國資委、__集團的要求，財務部人員加班加點，遇有國家法定假日各會計也放棄休息主動加班，保時保質完成報表的編制，順利完成年度財務決算工作，并榮獲__集團公司財務決算工作二等獎。

3、規范財務檔案管理。財務部按照國家檔案管理以及會計檔案管理要求，收集、整理、裝訂、歸檔各類合同及財稅基礎資料。

展望20_年，電力市場需求持續低迷，發電份額不斷被擠占，節能環保要求走高，碳排放配額競購、直購電競價上網等競爭性新事物浮現，使經營環境困難重重，公司盈利空間受限，經營管理壓力倍增。在此機遇與挑戰并存的時刻，我們必須做好規劃應對挑戰，在激烈的戰場中開創新局面。

20_年工作設想：

1、推行全面預算管理，實行成本費用精細化管控。嚴格控制下達的成本費用指標，強調目標成本管理法，推行以節約成本、提高競爭能力為目的的全員式、全過程成本管理，以提升盈利空間。開展全面預算管理，編制中期預算，初步構建預算系統和經營量化指標預測數據的互動，通過滾動預算，提高預算的前瞻性，更好地為參與競爭和爭取盈利提供服務。

2、積極籌措資金，優化貸款結構，爭取優惠貸款條件，降低融資費用，防范財務風險。協同相關部門編制生產及基建工程資金計劃，合理安排用款，組合、運用各種資金來源，滿足生產運營及環保改造工程的資金需求，防止資金沉淀及供給不及時。

3、健全保險索賠機制，完善保險管理標準，增訂3、4號機組財產保險案件棄賠及拒賠處理管理流程。同時需加強與各保險有關責任部門的內部溝通及外部保險顧問、公司的外部協調，加快保險索賠進度，提高保險索賠 率。

4、積極參與直購電競價上網、碳交易等工作，建立售電成本計算模型，為直購電競價提供依據。

5、積極參與內部控制制度的建設和完善，控制財務風險。

6、加強財務團隊建設，在保證“人崗匹配”的大原則下，實行崗位之間交流學習，實行“一人多崗”，以能力培養為核心、以素質提升為主線，著重公司發展需要的高層次、復合型人才培養，努力建設一支高效的財務隊伍。

醫院出納人員年度工作總結范文二

時間過得很快，轉眼間2021年就要過去了，在這一年出納工作中，對出納的崗位認識、工作性質、業務技能以及思想提高都是對我的職業生涯的填充和必不可少的彌補。

回顧一年來的出納工作，先是失誤、還是失誤，最后才有了小的成績和經驗。下面，我將出納工作總結如下，敬請大家提出寶貴意見。

一、失誤、缺點和經驗簡談

以前在公司是做會計工作的，出納的業務沒具體操作和實踐過，總認為是“調蟲小技”，不以為然，可就是抱著這種心態剛開始干出納工作出現不少的失誤，第一失誤就是開具支票上的錯誤。

制度要求：開具支票必須字跡工整、無連筆、不能修改等。而我的正楷書法功底實在是太弱了，筆畫不連，字就不會寫；終于把支票抬頭單位名稱寫工整了，蓋銀行預留印鑒時也是一門技巧，印鑒重壓、重影、現象都會被銀行退票，耽誤工作。

基于上述業務需求，根據自己在軟件公司的軟件實施經驗和電腦知識，為自己的崗位需求開發了e_cel系統的交行票據套打系統，解決了在實際工作中出現的缺點問題，提高了工作效率。

由此可見，虛心的、積極的心態是干好一切工作的根本；學習和實踐相互融合才能產出成果。在大學里，學習的知識不能用在具體解決問題上，空洞無味，就是因為沒有問題擺在我們面前，成果都是面對一個一個具體問題而存在的。

二、取得的成績

在這期間，在財務和內勤上我作了如下具體工作。

1、嚴格按照財務制度的要求，辦理費用報銷，現金、支票的收付業務。

2、每月第八個工作日按時作好單位職工的薪金發放。

3、及時登記現金、銀行存款日記帳。月末編制銀行余額調節表。

4、起草財經公文、人事公文并及時發放、傳閱、存檔、保管。

5、監督人員考勤登記，辦公飲用水的安排。

6、開具日常收款業務發票，并保管好空白發票和其它支票。

7、開發了e_cel平臺票據套打系統。

8、填寫地稅申報表。

9、完成財務經理交待的工作。

出納工作看似簡單，做起來難，成績的取得離不開單位領導的耐心教誨和無形的身教，幾個月的崗位實戰練兵，使我的財務工作水平又向前推進了一步。知道了要作好出納工作絕不可以用“輕松”來形容，絕非“雕蟲小技”，它是經濟工作的第一線，財務收支的關口，占有重要的地位。

三、今后的努力方向

作為一個合格的出納，必須具備以下的基本要求：

1、學習、了解和掌握政策法規和公司制度，不斷提高自己的業務水平和知識技能。

2、學會制訂本職崗位工作內部控制制度，發揮財務控制、監督的作用。

3、出納人員要恪守良好的職業道德。

4、出納人員要有較強的安全意識，現金、有價證券、票據、各種印鑒，既要有內部的保管分工，各負其責，并相互牽制。

5、很好的溝通能力。特別是和工商、稅務、社保等單位的外聯溝通能力。

以上是我近幾個月工作以來的一些體會和認識，也是我不斷在工作中將所學的知識與實踐相結合的一個過程。在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，做好出納工作計劃，認真工作，努力實現自己的人生價值。

在此，我要特別感謝公司領導和各位同仁在工作和生活中。

醫院出納人員年度工作總結范文三

本人從事出納工作，我一向本著做好自己的工作，為學校的師生服好務的原則工作著。現將工作總結如下：

一、財務工作

財務工作是繁冗的，也基本上是一成不變的，變動的是我們會按照上級單位對財務政策的變動隨之變更。

1、收費工作。每項收費都是牽扯到學生、家長乃至社會的敏感神經。因此，學校領導和我們財務人員都十分重視，都是嚴格按照政策標準收取。如開學收取的高中學費、外籍生學費、住宿費等都是按照發改委下發的`收費許可證上的標準收取。其他各項代收性費用按照即時發生即時收取且學生自愿的原則下收取。所以我不敢有絲毫怠慢，各項費用均反復核對后，當天收取當天存入銀行，另外收費后認真核對學籍內的每個學生的交費狀況，如有應交未交的學生，及時通知班主任收取，并按照每個學生的姓名和交納的每項費用開具發票。如果在收費后面核對過程中發現有錯交費的學生，保證無誤后及時清退，做到退費及時。

2、日常財務工作。20_年是朝陽教委執行財政零余額賬戶的第一年，我們在經過培訓后，摸索著做每項工作，隨著工作量的加大，隨著零余額支付的到來，問題、困難也隨之而來。支票開出后，還應按規定開具財政授權支付憑證，并及時送到銀行，保證正常支出。但是在支出過程中，開始有許多收款單位不了解零余額賬戶工作，給我們造成了很多的退款等一系列工作。退款指令務必要及時作出，交到銀行，這樣才能保證額度及時回到到本單位額度中，保證正常支出。之后經過學校領導的幫忙和支持下工作逐漸趨于順利。此外，還需經常與銀行溝通，經常查看財政網上劃款、撥款狀況。

日常支出工作也同樣需要認真，雖然相同，但是依然就應按照規定執行，仔細審核。拿回來的發票未經校長簽字一律不予支出。費用支出所有收回票據均上網查詢真偽。

財務工作每個月基本程序都是一樣的。工作很多、很瑣碎，每一天都是忙忙碌碌，但是做每一件事情都很努力，嚴格遵守各項規章制度。

二、統計工作