導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務人員論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

財務人員是財務部門的直接決策者和執(zhí)行者，因此，企業(yè)重大的經濟決策竟在一定程度上受到財務人員的綜合素質的影響。財務人員的綜合素質主要體現(xiàn)在其專業(yè)素質和職業(yè)道德素質兩大方面上，這兩方面均對提升企業(yè)經濟效益影響頗深。首先，由于我國企業(yè)經濟市場不斷發(fā)展，經濟發(fā)展形勢愈加新穎，因此，具有良好的職業(yè)道德素質的財務人員會努力跟上時代的步伐，加強對新市場新趨勢的經濟分析能力，從自身發(fā)展建設做起，積極更新經濟管理觀念，保證企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提升。另外，現(xiàn)在我國綜合國力不斷增強，企業(yè)自身經營項目愈加專業(yè)化，因此，擁有高級專業(yè)素質的財務人員能很好地把握企業(yè)經濟發(fā)展的主要方向，并做出準確及時的經濟決策，為提高企業(yè)經濟效益做出貢獻。綜上所述，具有良好職業(yè)道德素質和過硬專業(yè)素質的財務人員對提升企業(yè)經濟效益有著十分積極的影響。

2.財務人員的素質影響企業(yè)形象

企業(yè)形象是通過企業(yè)不斷發(fā)展以及鮮明的企業(yè)文化等眾多綜合條件來形成的，而企業(yè)形象時刻影響著企業(yè)的進一步發(fā)展，因此也時刻影響著企業(yè)的經濟效益。企業(yè)的運營取決于企業(yè)經營項目或者商品的銷售，然而在很大程度上，消費者購買一個品牌或企業(yè)的商品將受到企業(yè)形象的影響，因此企業(yè)形象對企業(yè)經濟效益有著重要的影響。作為企業(yè)的財務人員，由于工作條件的特殊性，在平常工作中接觸更多涉及經濟決策的選擇，而有機會受到來自競爭對手或競標單位等的誘惑，如果財務人員不能采取正確的態(tài)度，做出從自身利益出發(fā)的選擇，便會影響企業(yè)財務部門甚至整個企業(yè)的形象，當不良形象一旦樹立，將會對企業(yè)經濟效益產生巨大的損害，甚至影響企業(yè)今后的發(fā)展。然而，如果財務人員能夠對誘惑不為所動，堅持以企業(yè)發(fā)展為首要目標，就能使企業(yè)形象上到一個更高的層次。總而言之，財務人員影響著企業(yè)的形象，從而進一步影響著企業(yè)的經濟效益。因此高素質的財務人員對提高經濟效益的作用體現(xiàn)在多個方面。

二、如何提高財務人員綜合素質

通過上述探索，我們得出高素質的財務人員對提升企業(yè)經濟效益有著重要的作用，因此，本文有必要結合本人自身經驗，提出一些在提高財務人員綜合素質的建議。

1.嚴格選拔財務人員

財務人員的工作一項需要高水平專業(yè)技能的工作，需要對日常的經濟形勢做出準確的判斷并對此做出及時的經濟決策和調整。因此，財務人員的任用對企業(yè)經濟效益有著一定影響。所以，企業(yè)有必要建立完善的財務人員任用和選拔機制，對財務人員的學歷、專業(yè)、證書等進行嚴格控制，使專業(yè)過關的財務人員加入到財務部門的團隊中來，才能保證通過財務人員的一系列經濟決策可以提升企業(yè)經濟效益。

2.通過培訓輔助提高財務人員綜合素質

上文中提到財務人員的綜合素質主要體現(xiàn)在財務人員的專業(yè)素質和職業(yè)道德素質兩大方面，因此企業(yè)的日常培訓也應重點提高財務人員這兩方面的素質。首先在專業(yè)素質的培養(yǎng)方面，企業(yè)經過加強培訓，做好財務人員就職期間的二次教育，注重綜合能力的提升，是財務人員在工作中積累經驗、總結教訓、得到提高的最佳途徑，使財務人員擁有良好經濟問題解決能力和溝通能力，可以幫助提升企業(yè)經濟效益。另外，企業(yè)很有必要在培訓中加入一系列關于提高財務人員職業(yè)道德素質的課程。由于我國目前存在的部分企業(yè)，在經濟決策上有著投機取巧的案例，因此，加強財務人員的職業(yè)道德素質是培訓的另一重點板塊。例如，通過對企業(yè)相關財務管理法規(guī)進行明確地傳達和反復地強調，可以起到一定的威懾作用，使財務人員不在此方面做出錯誤判斷和決策，是企業(yè)形象不受損害，企業(yè)經濟效益不受損失。同時，也應在培訓時講到關于團隊合作等案例，提高團隊合作意識，幫助提升企業(yè)經濟效益。

3.建立完善的財務管理制度

制定和完善財務管理制度是財務部門保證企業(yè)經濟效益提升的必要步驟。明確的財務制度不僅是對財務人員在行為、決策等方面的約束條件，也是保證財務人員工作效率的基礎。當然，完善財務管理制度也應分為幾方面完成。首先，建立監(jiān)管制度，保證日常工作中，財務人員有法可循，互相監(jiān)督。其次，建立激勵的財務管理制度，可以在日常工作中，對表現(xiàn)良好的財務人員提出表揚，給予一定程度的物質獎勵，同時對這種行為進行宣傳，這種做法可以充分調動財務人員工作的積極性，提高財務部門工作效率，從而提升企業(yè)經濟效益。另外，單純建立并完善制度并不足夠，能夠保證制度的貫徹落實才是關鍵，因此，在工作當中，必須按照制度嚴格執(zhí)行，監(jiān)管部門應發(fā)揮作用，保證企業(yè)財務部門的工作能夠有序進行。

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二、財務人員素質決定財務管理水平

1.財務管理人員素質的高低直接關系到財務管理水平的高低。企業(yè)員工素質和信息技術的穩(wěn)步提升進行信息技術的管理應用，必須使員工能夠進行深層次的改革，改革包括技術方面和個人素質方面，進而保障進行新型的信息技術的運用時，能有良好的發(fā)展進步。在技術創(chuàng)新實踐中，相關領導要做好員工的素質培訓，完善員工的工作素質，進而保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。提升員工的綜合素質，有利于員工解決工作中的實際問題，能夠承擔起相應的責任，提升財務管理工作的效率，保障公司穩(wěn)定快速發(fā)展。2.做好財務人員素質培訓，有利于提升財務管理水平。二十一世紀是經濟全球化的實際，企業(yè)不分國界，目前在國內的企業(yè)市場中外資企業(yè)占了很大一部分，這些外資企業(yè)的有很強的競爭力，在財務管理等方面的較為先進。在這種競爭激勵的背景下，做好企業(yè)財務人員的素質培訓工作，有利于提升企業(yè)的經濟效益，提升競爭力，改善企業(yè)形象，不斷縮小與外資企業(yè)之間的差距。在實行有效的財務管理的同時，可以分析稅收變化情況，了解國家調控政策，進而把握企業(yè)的發(fā)展方向。

三、財務管理水平影響企業(yè)的健康發(fā)展

1.財務管理內容方面。財務管理通常包括公司所有的財務收支管理，是公司的一個綜合財務系統(tǒng)，對企業(yè)的資金動向的全面管控。觀察當下企業(yè)的管理特點，通過對企業(yè)生產成本和收益的對比，就能有效的掌握企業(yè)的財政收支情況，有效的控制企業(yè)的生產成本，降低負債風險，為企業(yè)的決策提供科學有效的參考數(shù)據(jù)。2.經濟管理方面。企業(yè)要想穩(wěn)定經營發(fā)展，需要對企業(yè)所處的環(huán)境，以及目前國內外的經濟市場進行科學分析。在企業(yè)發(fā)展中，必須嚴格以與客戶簽訂的合同為生產標準進行，相關的數(shù)據(jù)、憑證、票據(jù)的必須做好嚴格的管控，將生產成本與經濟利益做好比較，及時的查找出企業(yè)生產經營中存在的問題。如果出現(xiàn)了大量的企業(yè)虧損，將會導致企業(yè)資金鏈斷裂，所以必須做好前期的經濟管控工作，讓企業(yè)的經驗發(fā)展穩(wěn)步向前，跟國家的經濟政策協(xié)調發(fā)展。3.經濟結算方面。在進行經濟結算時，需要做好經營預測和企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題做詳細分析，將經營收入進行有效分攤，在分攤的過程中，可以參照合同進行，也可以參照股東所占的比重進行。要把握好結算重點，對比好預期目標和經營收入，找出企業(yè)在生產經營中存在的問題，找出企業(yè)資金周轉過程中出現(xiàn)的問題，進而有利于結算的科學準確。4.成本核算管理方面。在計算生產成本時，需要將產品在生產過程中會涉及到的全部費用的進行有效的計算，其中，對生產資料，人工成本，相關的技術成本等重點領域要做好詳細的檢查，結合會計憑證的相關數(shù)據(jù)，做好全面的核對工作，將預期成本投資與實際成本進行對照，找出其中的漏洞，以及存在的問題，做好相關問題的排查和監(jiān)督，在進行清查財產時，需要做好兩方面的工作，一方面是固定財產，另一方面是流動性財產，將在生產過程中出現(xiàn)磨損的情況進行有效的核算，同時還要突出流動財產的相關問題，讓所有的資產的得到詳細清查，最后將資產和企業(yè)生產經營情況進行對比，進而找出企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，做好企業(yè)經濟經營模式的改革。

四、提升財務人員素質需要把握的問題

要想讓財務管理工作發(fā)揮應有的作用，那么，就必須提升財務管理人員的素質，只有這樣才能提升財務管理水平。具體可以從以下幾點展開。1.加強財務管理人才培養(yǎng)。(1)加強財務管理人員的素質培養(yǎng)，提升財務人員的思想素質、管理技術，使員工在財務管理過程中，能夠順利的應對工作，保障企業(yè)又好又快發(fā)展；（2）做好財務人員素質培訓的同時，加強內部管理環(huán)境建設，規(guī)范管理人員的工作程序，讓其按照規(guī)定工作，在平時的財務工作中，做好相關的考評工作，不管是思想方面還是工作方面的納入考核范圍，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。2.做好人力資源管理、提升財務人員素質。對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，人力資源資源管理十分重要，在進行員工考核時，做好財務人員的綜合能力提升工作，使財務工作者在工作中更加努力認真，對企業(yè)發(fā)展中的重要財務領域進行嚴格的分析，做好各數(shù)據(jù)與產品交易的監(jiān)督管理工作，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，做好相應的處理，在企業(yè)的長期生產發(fā)展中，力爭完善財務管理工作，使財務管理對企業(yè)發(fā)展的作用得以有效體現(xiàn)。在進行產品生產預算、決算時，對其中的重要領域要做好詳細研究，讓其始終在正確的軌道上，并且將財務管理工作不斷的進行創(chuàng)新。3.建立有效的體制。在建立財務體制時，需要將先進的政治思想灌輸?shù)狡髽I(yè)財務人心心中，讓財務人員認識到財務工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，讓財務人員逐步建立起正確的人生觀和價值觀，使企業(yè)員工更加團結，在工作中做好相互幫助、相互監(jiān)督，共同為企業(yè)的發(fā)展付出努力。領導在對企業(yè)進行財務決策的過程中，對于重大的財務問題，要及時追究相關財務人員的責任，保障財務工作的順利開展。

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1.1.缺乏主動學習的意識

高校財務管理工作相對來說難度較小，部分財務人員認為只要做好自身的本職工作就可以，而忽略了思想政治的學習。認為思想政治的學習就是浪費工作或業(yè)余時間，進而導致了部分財務人員思想覺悟低，工作懈怠、缺乏責任感，甚至為了一己私利而去觸犯法律。

1.1.2對財務管理的認識不足

財務管理是為了職業(yè)技術高校正常的教育教學活動而服務的，因此在服務的過程中要以教育為中心。在實際工作中，財務人員往往容易擺錯自己的位置，把財務管理當作學校的工作中心，導致財務管理并不能很好地發(fā)揮作為教育教學的助手的作用。

1.1.3法制觀念不足

長期面對大量的金錢誘惑，只有依靠堅定的法制觀念才能夠堅守底線，保證財務資金的安全。然而在實際工作中，由于部分財務人員的法制觀念不足，竟然可以看到貪污受賄等腐敗問題的出現(xiàn)，增加了財務風險。

1.1.4缺乏服務意識

職業(yè)技術高校的財務人員是為了師生而服務的，然而隨著工作時間的增長，部分財務人員的服務意識逐漸變弱，面對師生的問題時缺乏工作熱情，往往對于師生亟待解決的問題采取一拖再拖的方式。同時不愿意聽取師生所提出的意見，嚴重影響了工作效率和師生對財務人員服務的滿意度。

1.2外界客觀條件

1.2.1業(yè)務繁忙，缺少學習時間

由于財務管理范圍的不斷擴大，特別是在會計年度末結算期間，財務部分的日常工作量是巨大的、然而很多高校并沒有配備足夠的財務人員，這就導致了每一個財務人員每天都要處理大量的業(yè)務，缺少空閑時間進行思想政治理論的學習。

1.2.2學校缺乏對思想政治建設的關注

學校在對財務人員進行考核的過程中僅僅注重其業(yè)務能力，對思想政治覺悟缺乏必要的重視，同時學校也沒有定期政治財務人員進行思想政治學習。因此財務人員為了提高自身的考核成績，把精力全部投入到了提高業(yè)務水平上，忽略了思想政治理論的學習。

1.2.3薪資待遇與社會地位

財務人員屬于職業(yè)技術高校的后勤部門，相比于教師他們的社會地位較低，不能夠享受同等于教師的尊重。同時他們的薪資待遇也遠遠不如教師，這難免的會打擊財務人員的工作和學習積極性。

2職業(yè)技術高校財務人員思想政治教育的創(chuàng)新對策

職業(yè)技術高校財務人員思想政治覺悟的提高要從財務人員、學校、社會三個方面入手，多管齊下。

2.2財務人員

首先，財務人員應當樹立學習意識，積極抽取空閑時間參加思想政治課程的學習，努力提高自身思想政治覺悟。其次，財務人眼應當樹立法制觀念，學會拒絕金錢、名利的誘惑，做好自身的本職工作，堅持誠實守信的、奉公守法的工作原則。再次，財務人員要樹立服務意識，一切為了師生的需要、為了學校教育教學而服務，不斷提高財務管理水平。最后，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，在繼承原有工作經驗的基礎上積極大膽的進行創(chuàng)新，不斷革新財務管理方法、創(chuàng)新服務方式，與師生之間建立融洽的關系。

2.2學校方面

2.2.1將思想政治素質作為考核標準之一

首先，學校在招聘財務管理人員的過程中要重點考察應聘者的思想政治覺悟，對于道德素質低下的人員即使業(yè)務水平再高也不能錄用。其次，在績效考核的過程中，要將思想政治作為考核的標準之一，并對其采取適當?shù)莫剟畲胧?/p>

2.2.2定期組織思想政治教育

由學校組織相關教師定期的對財務人員進行思想政治教育，促進其理論知識的積累。并引導他們在財務管理的時間中加以應用，加深理論知識的理解與應用能力。

2.2.3建立專門的監(jiān)督部門

學校可以建立專門的監(jiān)督部門，通過外界有力的監(jiān)督杜絕事件的發(fā)生，使財務人員不敢存有僥幸心理。同時建設節(jié)約型校園，減少財務人員貪污的機會。幫助財務人員樹立正確的人生觀、價值觀，從而提高其道德素質。

2.3社會方面

首先，良好的社會風氣影響著社會中的每一個人，因此要做好高校財務人員的思想政治教育工作，必須樹立一種全民學習的風氣，從而才能促進財務人員積極主動的參與其中。其次，財務人員是思想政治教育的主要對象，因此要針對財務人員的工作性質與特點制定科學合理的教育方案，例如財務安全便是針對財務人員的教育重點。最后，積極創(chuàng)新教育方法，采取更加生動活潑的教育形式，提高財務人員的學習興趣。

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引言

電子商務是一門以經濟學、管理學、計算機科學、法學為基礎，以基于互聯(lián)網的商業(yè)貿易為核心的電子事務應用作為研究對象，為機關、企事業(yè)單位輸送電子商務應用人才的綜合性、邊緣性學科;進一步明確電子商務專業(yè)的培養(yǎng)目標、建立和優(yōu)化符合教育部要求的、科學合理的人才培養(yǎng)計劃和教學計劃，設置和優(yōu)化符合實際需要的理論教學體系和實踐環(huán)節(jié)，是電子商務專業(yè)的當務之急。作為向社會培養(yǎng)和輸送專業(yè)人才的高等院校，如何在新的教學理念指導下，改革傳統(tǒng)的教學模式，構建有利于培養(yǎng)電子商務專業(yè)創(chuàng)新人才的教學模式，培養(yǎng)大量的電子商務創(chuàng)新人才，這既是當今時代對高等教育提出的改革與發(fā)展要求，也是時代賦予高等院校教學的新任務。

本文從適應社會發(fā)展需要出發(fā)，在實現(xiàn)信息技術與商務融合的基礎上，對我校電子商務專業(yè)的人才培養(yǎng)模式方面做一些研究和探索，在電子商務專業(yè)的學科建設、專業(yè)方向調整方面做出適應社會形勢發(fā)展需要的改革與創(chuàng)新，以培養(yǎng)適合工業(yè)化和現(xiàn)代化建設的復合型高級應用人才。

一、我校電子商務專業(yè)人才培養(yǎng)目標

我校提出了“強基礎、寬專業(yè)、重能力、高素質、求創(chuàng)新、創(chuàng)特色”的本科教育原則，把更新教育理念、優(yōu)化課程體系、壓縮課堂理論教學課時、拓寬專業(yè)口徑、增加實踐教學課時作為重點，使教學內容能夠更好地反映學科專業(yè)的最新研究方向與發(fā)展趨勢，以切實增強學生的學習興趣，完善學生的知識結構，促進學生個性全面發(fā)展。

電子商務是基于經濟學、管理學、計算機科學以及法學等多個學科的交叉學科，也是一個跨專業(yè)、面向技術、管理和經濟等多個層面、注重將工程化的方法和人的主觀分析方法進行結合的一個學科，因此，課程設置、課程內容以及實踐教學需要體現(xiàn)在信息技術應用中體現(xiàn)管理思想和商業(yè)模式，在解決管理和經濟問題時應用先進信息技術。

鑒于以上分析，我們在對我校電子商務專業(yè)人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀、培養(yǎng)目標進行分析的基礎上，對電子商務專業(yè)人才培養(yǎng)模式進行了深入研究，分析了電子商務專業(yè)實踐教學的意義，提出“加強信息技術與商務融合，以實踐能力培養(yǎng)為主線”的電子商務專業(yè)復合型高級應用人才的培養(yǎng)目標，并將電子商務專業(yè)分為兩個培養(yǎng)方向:電子商務開發(fā)技術和電子商務運營管理。

二、整合課程體系

1.確定核心課程。我校在充分調研的基礎上，確定了數(shù)據(jù)結構、網絡數(shù)據(jù)庫設計、計算機網絡、電子商務分析與設計、管理學原理、會計學原理、西方經濟學、運籌學、網絡營銷、管理信息系統(tǒng)、電子商務物流管理、電子商務運營管理和電子商務案例分析13門核心課程。這些課程體現(xiàn)了電子商務專業(yè)具有“信息技術與商務融合”的特色。

2.依據(jù)培養(yǎng)方向，整合模塊選修課程。兩個培養(yǎng)方向在公共基礎課、學科基礎課以及學科必修課方面沒有差別，不同之處體現(xiàn)在專業(yè)模塊選修方面。電子商務開發(fā)技術方向開設的模塊選修課程為:J2EE原理與開發(fā)、網頁設計與制作、網絡數(shù)據(jù)庫設計、電子商務安全技術、嵌入式技術、多媒體技術、IT項目管理、網絡支付與結算等。電子商務運營管理方向開設的模塊選修課程為:網頁設計與制作、網絡營銷、電子商務運營管理、網絡經濟概論、電子商務案例分析、電子商務法規(guī)、電子商務安全技術、電子商務物流管理、網絡支付與結算等。學生在進行模塊選修的時候根據(jù)興趣可以選擇兩個方向的課程，使教學內容能夠更好地反映學科專業(yè)的最新研究方向與發(fā)展趨勢，以切實增強學生的學習興趣，完善學生的知識結構，促進學生個性全面發(fā)展。

三、以實踐能力培養(yǎng)為主線，加強實踐教學

實踐教學是讓學生通過一定的實踐活動將理論與實際相結合，從而使專業(yè)人才培養(yǎng)目標得以實現(xiàn)。實踐教學具有深化知識的作用，是教學過程的重要環(huán)節(jié)。理論教學只能使學生達到理性認識階段，它必須經過轉化，才能將知識轉化為智慧和真正的內在力量。實踐教學具有強有力的整合知識的作用，可以將專業(yè)知識和信息資源按照系統(tǒng)化與有序協(xié)調的原則進行整理融合，以達到最優(yōu)化的效果。

圍繞我校在“十一五”發(fā)展規(guī)劃中提出的培養(yǎng)應用型高級專門人才的目標和要求，在電子商務專業(yè)的培養(yǎng)模式中大力加強實踐教學，切實提高大學生的實踐能力，具體表現(xiàn)在:

1.提高實踐教學的學分、學時比例。在整合后的課程體系中，實踐教學的學分達到38個學分，專業(yè)必修課和模塊選修課中實驗學時比例達到30%以上。

2.改革實踐教學內容。在主要課程中啟動開放性實踐教學環(huán)節(jié)的改革，設置較多的開放性、設計性、綜合性的實驗，培養(yǎng)學生實踐應用能力。主要課程設計性、綜合性實驗占60%。例如，在《電子商務分析與設計》專（）業(yè)課程中，參考國外經典原版教材，課程詳細介紹電子商務系統(tǒng)開發(fā)的主流方法和每一個步驟，并設計了這門課程的實驗指導書。

3.改進實踐教學方法。增加學生開放性實驗的內容和時間，以專業(yè)實驗室為依托，組建學生專業(yè)教學創(chuàng)新基地，充分利用專業(yè)實驗室的人員、場地、設備等現(xiàn)有條件，為學有所長的學生開展科學研究創(chuàng)造良好的環(huán)境;教學采用國外流行的學生分組的方式，模仿軟件項目開發(fā)團隊開發(fā)軟件的過程來進行實驗，學生在實驗過程中鍛煉其系統(tǒng)分析和實際設計實現(xiàn)的能力。

4.改進畢業(yè)實習(設計)流程。在電子商務專業(yè)方向實習中，通過組織學生觀摩企業(yè)電子商務系統(tǒng)和運作流程，鼓勵學生自主選題，在教師的引導下，自己動手，創(chuàng)造性地開發(fā)中小型系統(tǒng)，培養(yǎng)了創(chuàng)新意識和吃苦耐勞的作風。有的學生畢業(yè)后未出試用期就委任為項目小組負責人，受益匪淺。通過種種措施提高培養(yǎng)的質量，使得我院的畢業(yè)生在社會上得到認可，具有比較好的口碑。

5.加強實踐基地的建設。學生實踐能力的培養(yǎng)要有實踐基地作保證。我們采用兩種方式建設實踐基地:第一種方式是建設校內實驗室，加大投入，保證基本實踐技能訓練，通過教學內容和教學方法(如開設設計性、綜合性、創(chuàng)新性實驗、沙盤實驗或實習項目)的改革，使其具備創(chuàng)新內涵。第二種方式是建立校外實踐基地。這種方式為學生走出學校，體驗真實的社會環(huán)境建立了良好的基礎。組織學生參加科研課題，激勵學生的創(chuàng)新精神，教給學生分析問題和解決問題的能力，培養(yǎng)了學生創(chuàng)造性的學習方法。

四、加強師資隊伍建設

1.提高教師的業(yè)務水平。通過鼓勵教師參加學術會議、國內外進修或攻讀博士學位等方式培養(yǎng)在校青年教師;大力引進電子商務相關專業(yè)畢業(yè)的研究生，在補充教師隊伍時，盡量吸收不同高校的畢業(yè)生，使教師隊伍具有良好的學緣結構。

2.進行廣泛的學術交流。邀請國內外名校、名師及優(yōu)秀的企業(yè)家和相關專業(yè)的專家到校講學，把國內外最新的信息及時傳遞給教師和學生。每個學校具有不同的辦學特色和創(chuàng)新理念，通過組織相互學習、專題研討等各種方式，提高教師的業(yè)務水平、更新思想觀念。

3.課程主講教師參與項目實施工作。每門主要課程至少重點培養(yǎng)二至三名教師，其中，一名教師為主講教師(課程負責人)。新教師到校后，明確其今后的教學與科研方向，部分課程聘任兼職教師授課，盡量創(chuàng)造條件鼓勵教師參加工程實踐，如參加縱向課題或企業(yè)委托課題的研究，作為技術人員參加相關項目實施工作，實現(xiàn)學校與社會的有機結合。

五、積極探索新的培養(yǎng)模式

1.211培養(yǎng)模式。以開放式、走出去辦學為指導思想，積極探索與科研單位、企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)學生的新模式，爭取確定“211”的培養(yǎng)模式。“211”模式是指學生四年本科教育期間，兩年的管理科學與工程學科背景下的寬口徑專業(yè)通識教育，培養(yǎng)“厚基礎、寬口徑”、具有自主學習能力的高素質創(chuàng)新型人才;一年的電子商務專業(yè)課程教育，根據(jù)學生興趣分方向培養(yǎng)電子商務開發(fā)技術或電子商務運營管理兩個方向的專業(yè)人才;一年的電子商務專業(yè)課外實踐教育，通過“產學研結合”和“校外實踐基地建設”，使電子商務專業(yè)的學生在大學四年級能夠參與本專業(yè)教師的橫向和縱向科研課題的研究或到校外實踐基地實習，為學生提供實踐和鍛煉機會;最后通過畢業(yè)設計或畢業(yè)論文環(huán)節(jié)的學習和實踐來鞏固和檢驗本專業(yè)的學習成果。

2.企業(yè)培訓考核與學校學分互認模式。我校積極探索與企業(yè)合作辦學新模式，該模式由企業(yè)針對企業(yè)需求制訂教學計劃和教學目標，充分發(fā)揮高校理論水平和授課技巧上的優(yōu)勢，由高校講師講授理論基礎知識，為學生打下堅實的理論基礎;實戰(zhàn)課程由企業(yè)的項目經理帶領學生完成，講授一系列企業(yè)所需的知識以及進入企業(yè)項目組進行實際開發(fā)，熟悉企業(yè)開發(fā)流程、實用技術、工作方法和企業(yè)文化等，并使學生養(yǎng)成良好的工作習慣和心態(tài)。經過培訓，學生在畢業(yè)后整體素質將得到極大的提升，可以立即進入企業(yè)工作。這樣的合作模式，不僅可以解決學生的就業(yè)困難，也為學校教學改革和開放式辦學積累了經驗，同時也為企業(yè)提供了一批優(yōu)秀的高素質人才，實現(xiàn)了學校、企業(yè)、學生的三方共贏。

總結

隨著信息技術在中國傳統(tǒng)行業(yè)和領域的不斷滲透，信息技術和電子商務在各級政府和企事業(yè)單位得到廣泛的應用，社會需要大量的既懂商務運營管理又懂信息技術的復合型人才。因此，在新的教學理念指導下，探討電子商務專業(yè)人才的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)大量的復合型創(chuàng)新人才，是時代賦予高等院校的職責。本文從適應社會需要出發(fā)，在實現(xiàn)信息技術與商務融合的基礎上，對我校電子商務專業(yè)的人才培養(yǎng)模式作一些研究和探索，在專業(yè)的學科建設、方向調整和培養(yǎng)模式等方面做出適應社會發(fā)展需要的改革與創(chuàng)新，以培養(yǎng)適合社會主義現(xiàn)代化建設的復合型高級應用人才。

篇5

1.高層次衛(wèi)生人才隊伍規(guī)模與結構。高層次衛(wèi)生人才隊伍初具規(guī)模，人數(shù)逐漸增長。2012-2015年，高級職稱衛(wèi)生人才分別為271人、288人、305人、323人。高層次衛(wèi)生人才隊伍結構日趨合理，性別方面，男性較多，男女所占比分別為57.2%、42.8%；年齡方面，40歲以下、41-45歲、46-50歲、50歲以上所占比分別為14.7%、26.9%、31.3%、27.2%；學歷方面，近半有碩士以上學歷。2.高層次衛(wèi)生人才隊伍建設舉措。高層次衛(wèi)生人才隊伍建設有賴于有效的政策制度保障，醫(yī)院針對涉及高層次人才的引進、考核的相關文件進行修訂。人才引進方面，在全職引進的基礎上，鼓勵柔性引進境外與省外高層次人才，從事臨床、科研、技術服務等工作；人才考核方面，進一步落實高層次人才年度考核工作，考核指標涉及臨床工作、科研與教學、繼續(xù)教育等方面的內容。

二、高層次衛(wèi)生人才隊伍建設中存在的問題

1.高層次衛(wèi)生人才隊伍結構有待優(yōu)化。高層次衛(wèi)生人才基本信息統(tǒng)計分析結果顯示，學歷層次方面，2012-2015年，博士人數(shù)分別為38人、40人、45人、47人，博士人數(shù)逐年上升，然而增幅緩慢，學歷層次有待進一步提升；教學職稱方面，2012-2015年，具有中級以上教學職稱的人數(shù)分別為126人、134人、139人、147人，具有中級以上教學職稱的高層次衛(wèi)生人才數(shù)呈增長趨勢，但所占比仍小于半數(shù)。2.高層次衛(wèi)生人才培養(yǎng)機制有待系統(tǒng)化。當前實施的人才培養(yǎng)文件涉及高層次人才引進政策及津貼待遇、在職研究生培養(yǎng)、公派出國（境）留學等，對人才引進、學歷提升、海外研修等提出較為細致的條件要求及相關政策待遇規(guī)定。然而，對相關文件進行梳理，發(fā)現(xiàn)對高層次人才的引進、培養(yǎng)、考核、激勵、管理尚未形成整體性的規(guī)劃方案，缺乏系統(tǒng)性，高層次衛(wèi)生人才培養(yǎng)機制有待進一步完善。3.高層次衛(wèi)生人才考核激勵有待實效化。為調動高層次人才工作積極性，部分高層次人才享有人才津貼，人才津貼在人才年度考核的基礎上發(fā)放，年度考核內容涉及醫(yī)療、教學、科研。然而，在實際操作過程中，人才年度考核指標存在爭議、缺乏考核后反饋環(huán)節(jié)、人才津貼發(fā)放未能真正與人才年度考核掛鉤，并未真正起到激勵作用，高層次人才考核激勵有待進一步實效化。

篇6

在醫(yī)院，一線的醫(yī)務工作是整個醫(yī)院的核心和主力，也是醫(yī)院謀求自身發(fā)展和前進的動力。引進高職稱、高學歷的高層次人才和培養(yǎng)優(yōu)秀的本單位專業(yè)技術人才成為了很多醫(yī)院工作的重中之重。因為專業(yè)技術人才的培養(yǎng)和醫(yī)院的效益、知名度等直接掛鉤，所以醫(yī)院的領導層就會忽略管理人才的重要性和潛在效益，也就忽視了對管理人才進行有計劃的引進和培養(yǎng)。

2.管理觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新思維。

隨著信息社會的發(fā)展和新醫(yī)療改革的深入，給各醫(yī)院的未來建設均提出了新的要求，但并未對醫(yī)院管理層的管理觀念和思維模式進行改革。很多管理模式仍舊落后，如“經濟效益是醫(yī)院生存的命脈”，“醫(yī)院的工作就是給病人看病”等等。這種唯效益為核心的管理方式，使得醫(yī)院的管理人才不可能得到培養(yǎng)，醫(yī)院的管理人才隊伍的建設工作也無法順利開展。

3.管理結構重業(yè)務，輕專業(yè)。

因為我國的公共事業(yè)管理專業(yè)起步較晚，而醫(yī)院管理人才隊伍卻是長期存在的。對專業(yè)人才的缺失，使得醫(yī)院的管理干部選聘范圍局限在專業(yè)技術人員中。不可否認的是，這些業(yè)務型的干部具有十分豐富的臨床經驗和醫(yī)學理論知識，在具體的醫(yī)學領域甚至保持著重要的學術地位。這些專家和學者也有一部分人成為了各醫(yī)院的院長或重要行政管理崗位的負責人，對提高醫(yī)院的知名度和開拓醫(yī)院的發(fā)展空間帶來了很多好處。但同時，也必須承認，又要抓業(yè)務，又要抓管理，使得大多數(shù)業(yè)務型的管理干部顧此失彼，無法安心工作。

4.管理模式多樣，薪酬待遇偏低。

目前，醫(yī)院對管理人才的管理模式也無法實現(xiàn)標準和業(yè)績量化的統(tǒng)一管理。因為管理人才隊伍的構成往往來源復雜，對待其中的專業(yè)技術人員主要還是依靠職務和職稱，對待行政管理人員的業(yè)績則采用折中或者取中間值的辦法，對待個別從工勤等崗位聘用到管理崗位的人員來說，就更無法實現(xiàn)統(tǒng)一標準來管理。部分專業(yè)技術干部雖在管理崗位上工作，但迫于學歷水平、職稱晉升等因素，只能忽略對管理能力的培養(yǎng)，轉而繼續(xù)加強業(yè)務能力的進修。此外，因歷史原因，有些醫(yī)院的基層管理崗位由工勤人員負責，缺乏有效的崗位培訓和科學管理，雖從事著行政管理工作，但學歷水平、應變能力、工作態(tài)度與所在崗位要求相差甚遠。

二、醫(yī)院管理人才隊伍的問題分析

1.管理機制過于滯后。

對醫(yī)院高層管理干部的選聘、培養(yǎng)以及日常管理等工作由上級組織部門負責部署，而上級組織部門并非是對醫(yī)院進行管理的主管部門，管理權限和責任無法實現(xiàn)統(tǒng)一。作為具體的醫(yī)院管理人員只有行政職務，卻沒有專屬管理系列的職稱評聘制度，工資調整和獎金分配等都較專業(yè)技術人員略低，使得整個的管理人才隊伍無法從根本上實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

2.醫(yī)院對管理人才隊伍建設認識不足。

醫(yī)院對管理人才的概念認定方面存在著誤區(qū)，總是將培養(yǎng)管理人才與培養(yǎng)專業(yè)技術骨干和加強一線醫(yī)務人員管理混為一談。實際上，醫(yī)院管理人才在醫(yī)院的日常活動中起著重要的作用，他們不僅是國家政策和衛(wèi)生方針的執(zhí)行者，還是醫(yī)院發(fā)展的領路人。優(yōu)秀的管理人才和優(yōu)秀的技術人才都是醫(yī)院的寶貴財富和稀缺資源。管理崗位交由專業(yè)技術人員來負責，又缺乏同步培養(yǎng)和后期培訓，造成了醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)管理水平無法提高，管理人才隊伍建設落后的被動局面。

三、加強專業(yè)管理人才隊伍建設的建議和對策

隨著新醫(yī)改的深入，針對醫(yī)院管理人才隊伍的建設問題也成為了改革的對象。根據(jù)新醫(yī)改要求，醫(yī)院只有加強和改進對人才的培養(yǎng)和管理，才能夠保證新醫(yī)改的順利實施。因此，我們迫切需要培養(yǎng)和建立起一支適應新醫(yī)改需要的專業(yè)化管理人才隊伍。具體建議如下：

1.轉變傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新人才管理。

科學的價值觀和觀念導向是培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才的土壤。作為醫(yī)院的管理部門應該積極有效地完善和促進對人才的管理，千方百計從政策制定方面下手，從優(yōu)化管理方案下工夫，為培養(yǎng)合格的管理人才奠定堅實基礎。努力提高管理人才隊伍的工作積極性，穩(wěn)定管理人才的工作思想，加強崗前培訓和在崗學習等，從思想上真正意識到管理人才隊伍對醫(yī)院健康發(fā)展的重要性。堅持管理人才和專業(yè)技術人才共同培養(yǎng)的原則，堅持不斷優(yōu)化管理人才隊伍人員結構的做法；堅持科學管理人才能夠推進新醫(yī)療改革的思想。

2.改革管理人員薪酬分配制度

重視醫(yī)院管理人才的隊伍建設，就應該改革和完善醫(yī)院的薪酬分配制度。薪酬分配制度是否公平合理關系著整體人才隊伍的建設和穩(wěn)定。要認真考察各管理崗位的工作特點和實際情況，采取不同的方法和措施對其進行科學的崗位設置。以工作量和業(yè)績成果為基礎，建立起既兼顧公平又體現(xiàn)效率優(yōu)先的分配方案。還要對本單位的薪酬分配情況進行梳理和改革，真正提高管理人員的收入水平。將考核的側重點從科室效益向同樣重要的關鍵管理崗位和優(yōu)秀管理人才傾斜，打破傳統(tǒng)、落后的分配模式。

篇7

文對財務人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃作了詳細的規(guī)定，為進一步加強國有企業(yè)財務人員職業(yè)發(fā)展提供了些許參考，以下有不對的請指出。

首先，財務人員職業(yè)發(fā)展的主要渠道為：①財務畢業(yè)生入職發(fā)展規(guī)劃；②財務人員財務部內部輪崗；③財務人員在財務系統(tǒng)內進行外部交流或調動；④財務人員在公司內調往其他部門進行交流或實調動；⑤財務人員在國企系統(tǒng)內調往其他公司的其他部門交流或實調；⑥財務人員學歷、職稱、國內外會計人員職業(yè)資格考取；⑦財務人員參加系統(tǒng)內外部培訓；⑧公司應指定財務員工文章發(fā)表獎勵制度；⑨財務員工申請內部講師制度；⑩財務人員后備干部培養(yǎng)。

其次，由于對于②至⑤點，以及第⑩點，多數(shù)國企都有較為詳細的規(guī)范，這里就不再贅述，本文僅僅對一些國有企業(yè)忽視的財務人員職業(yè)發(fā)展管理進行淺顯的論述，以下僅供參考：

一、財務人員入職發(fā)展規(guī)劃

（1）公司財務人員入職后應去生產部門實習半年至一年，具體參照人力資源部相關規(guī)定，公司可根據(jù)財務人員生產學習及掌握程度，決定好久對財務人員進行崗位確定。

（2）公司生產部門應組織至少一次對新員工的入職實習要求。實習要求必須目標明確，必須確認生產部門指導老師，生產部門指導老師應簽訂責任合同，指導老師有義務幫助新入職員工完成入職實習目標，實習完后由人力資源部進行對指導老師指導情況進行考核打分并計入指導老師工資中，過程保密。

二、財務人員自我提升管理辦法

（1）財務專業(yè)員工不同于其他專業(yè)員工，各種知識儲備要很廣，小到財務劃款，大到世界宏觀經濟形勢把握都會涉及，因而公司財務人員應不斷提升自己的專業(yè)水平。

（2）財務實踐方面的提升已經通過其他條款進行規(guī)范，本章指的財務人員自我專業(yè)水平的提升主要指的是財務理論水平的提升，包括：學歷、職稱、國內外資格考試、重慶市領軍人才選拔、全國領軍人才選拔等。

（3）對于學歷的提升，公司員工可向公司提出申請，員工可申請國企系統(tǒng)內聯(lián)系的高校進行學歷提升計劃，也可以根據(jù)自身情況向國企系統(tǒng)聯(lián)系以外的高校或境外高校進行學歷提升計劃。對于學歷提升形式，員工可申請在職學歷教育、MPACC、在職MBA或EMBA等形式的學習，對于學習，公司不予以報銷任何費用，但公司可根據(jù)員工學習時間及工作情況，合理調配員工工作和學習時間。對于員工申請全日制學歷教育，員工可向公司申請停薪留職，但必須征求公司同意方可進行，公司須對公司實際經營狀況，員工未來發(fā)展需要，工作的緊迫性等各方面來考慮是否同意財務員工申請全日制教育，對于全日制教育的任何費用公司不予以負擔，員工在全日制學習期間可繼續(xù)為公司提供服務，則公司可按照服務內容和公司協(xié)商具體的勞動報酬。

（4）對于職稱的提升，會計序列分為初級、中級、高級會計職稱，同時有更高層次的省級會計領軍人才和國家級會計領軍人才選拔培養(yǎng)，對于員工參加職稱或領軍人才的培訓費、考試費、差旅費等費用，若員工考取了相應資質，員工可憑培訓通知、相關發(fā)票進行報銷，若員工花費培訓費、考試費、差旅費等未通過相應資質，則相關費用由自己承擔，對于此類財務人員專業(yè)提升，每人每年報銷的最高費用合計不能超過5000元。

（5）對于員工根據(jù)自身發(fā)展需要參加會計領域職業(yè)資格考試，包括國家部委提倡的財務專業(yè)知識體系，作為國企系統(tǒng)內的成員單位，公司在不影響員工工作的情況下應積極支持員工獲取相關職業(yè)資質，提升員工職業(yè)發(fā)展水平。

三、財務人員參加系統(tǒng)內外部培訓提升管理

（1）公司原則上只能對財務員工參加系統(tǒng)內培訓才能予以報銷，公司財務員工參加系統(tǒng)外培訓原則上不予以報銷，但除第十一、十二條外。

（2）公司員工參加系統(tǒng)內培訓，著實以實際工作管理提升為目的，嚴禁參加系統(tǒng)內任何培訓過程中公費旅游、公費招待、住五星級酒店等情況發(fā)生。對于可出差、可不出差或其他可利用更節(jié)儉的形式進行培訓可到達同樣效果的，應該以不出差或其他可利用更節(jié)儉的形式進行培訓。公司在培訓上應該更多傾聽員工培訓或自我學習的訴求，節(jié)省的差旅費、培訓費、住宿費可以利用在更好的為公司經營及員工職業(yè)發(fā)展上面上來。

（3）公司財務員工根據(jù)自身發(fā)展需要，需要參加系統(tǒng)外培訓的，公司原則上不予以同意，但若此項培訓能提供給公司或以國企系統(tǒng)內來考慮更高的附加值，同時對于員工職業(yè)發(fā)展也很有益處，則公司應綜合考慮支持員工參加此項系統(tǒng)外培訓。

四、財務員工文章發(fā)表獎勵制度

公司應鼓勵財務人員踴躍發(fā)表財務論文，文章發(fā)表的獎勵不是象征意義的，而應該達到實質激勵作用。

公司對于財務員工發(fā)表文章在國家核心以上的期刊，且對公司、國企系統(tǒng)或整個電力行業(yè)有重大意義的，對于發(fā)表文章所產生的費用，公司應全額進行報銷并上傳紅頭文件，在全系統(tǒng)內宣傳。

公司應形成財務文章發(fā)表獎勵制度，獎勵制度應對財務員工倒逼激勵作用。獎勵制度規(guī)范如下

（1）對于在世界排名前20強的經濟管理類核心期刊發(fā)表的針對公司、集團系統(tǒng)內或整個電力行業(yè)發(fā)展有影響的論文，公司予以不少于3萬元的獎勵；比如：《American economic review 》、《the Economist》、《Academy of management journal》等。

（2）對于國內排名前三的經濟管理類核心期刊發(fā)表的針對公司、集團系統(tǒng)內或整個電力行業(yè)發(fā)展有影響的論文，公司予以不少于1萬元的獎勵；國內前三的經濟管理類核心期刊要求為：《經濟研究》、《管理世界》、《會計研究》；

（3）對于國內排名前十的管理類核心期刊發(fā)表的針對公司、集團系統(tǒng)內或整個電力行業(yè)發(fā)展有影響的論文，公司予以不少于2000元的獎勵；所要求的經濟管理類核心期刊要求為：《財會月刊》、《財務與會計》、《會計之友》、《財會通訊》、《中國注冊會計師》等。

五、財務員工申請內部講師制度

篇8

 

引言

隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，醫(yī)療服務市場出現(xiàn)了新的格局。醫(yī)院經濟活動日益廣泛開展，各項業(yè)務收入顯著增加．醫(yī)院資金使用的自主權不斷擴大。醫(yī)院財務和會計制度，是把醫(yī)院作為主體從事經營服務活動的單位，促使醫(yī)院更加科學合理地遵循醫(yī)院啟身財務活動的客觀規(guī)律，借鑒企業(yè)財務管理改革的經驗和做法，按照統(tǒng)一的醫(yī)院財務制度和會計制度，更好地適應社會主義市場經濟和醫(yī)療服務市場的需要，規(guī)范醫(yī)院的財務管理，加強經濟管理，提高經濟效益。

1、醫(yī)院財務管理研究邏輯起點

醫(yī)院管理是全面系統(tǒng)的管理，在醫(yī)院的醫(yī)療服務活動中，必然要進行醫(yī)療管理、人事管理、財務管理、護理管理等多方面的管理，且這些工作是相互聯(lián)系而且又是互相支持的，但是卻都有各自的特點。其中，醫(yī)院的財務管理是處理關于資金的財務活動和由資金引起的財務關系的管理活動，它的主要特點可以歸納為以下幾個方面。1．綜合性強醫(yī)院的管理工作是有分工的專業(yè)管理。2．涉及面廣如上述財務管理論文，醫(yī)院中一切涉及到資金收支的經營活動都與財務管理有關。醫(yī)院的各部門資金的使用是由財務部門供應。

2、醫(yī)院財務管理存在的問題

2.1財務管理的觀念陳舊，影響醫(yī)院經濟效益

醫(yī)院管理者經營意識不強，管理觀念滯后，方法落伍，知識陳舊，缺乏創(chuàng)新精神與能力。在經營中，醫(yī)院普遍存在著對財務重預算輕管理的問題，單純的套用計劃經濟下的管理模式，增加經營風險與資金成本。長此下去，這種陳舊的財務管理管觀念不能讓全體人員自覺主動的參與到醫(yī)院決策和管理過程中，導致醫(yī)院人員、資金運行的惡性循環(huán)，嚴重影響醫(yī)院的經濟效益。

2.2內部控制制度不健全，造成財務監(jiān)督失控

目前醫(yī)療衛(wèi)生單位沒有建立完整的內部控制體系，內部控制制度的設計未覆蓋所有的部門與人員，致使各部門之間的崗位與權責不分明，與其他部門的工作銜接不明確。同時，由于醫(yī)院會計操作混亂、核算不實等造成會計信息失真，管理制度缺位造成各部門之間缺乏相互約束與牽制。醫(yī)院負責人的內部控制意識淡薄造成制度的執(zhí)行不力。上述種種現(xiàn)象和問題在醫(yī)院中都普遍存在。

3、醫(yī)院財務管理存在問題的解決對策

3．1更新財務管理觀念，提高醫(yī)院經濟效益

隨著醫(yī)療改革制度的不斷發(fā)展，財務管理已經滲透到醫(yī)院管理的各個關鍵環(huán)節(jié)。醫(yī)院應從重財務預算, 輕管理轉變?yōu)橐院怂銥榛A, 重管理的觀念。同時，還應優(yōu)化創(chuàng)新醫(yī)院的管理模式，建立現(xiàn)代醫(yī)院財務管理制度，樹立以人為本觀念，將各項財務活動“人格化”，建立責、權、利相結合的財務運行機制.

3．2提升財務人員素質，提高經營管理水平

當前醫(yī)院的競爭，歸根到底是人才的競爭，醫(yī)院財務人員素質的高低直接影響醫(yī)院的發(fā)展。針對財會人員存在的問題，提高財務人員的綜合素質和職業(yè)道德水平是關鍵。首先，要加強財務人員財務管理基本理論知識和會計制度的學習，讓財務人員熟悉和學習國家各行業(yè)各項相關的財經法規(guī)和政策，提高專業(yè)素質與職業(yè)技能，以適應現(xiàn)代醫(yī)院科學管理規(guī)范化的發(fā)展。

3.3完善內部控制制度，提高財務監(jiān)督力度

科學合理的醫(yī)院內部控制制度，不僅能使醫(yī)院高效運轉財務管理論文，而且能堵塞管理上的漏洞，防止違法亂紀行為的發(fā)生。醫(yī)院領導應充分重視醫(yī)院財務管理，建立和完善財務管理機制和內部控制制度，進一步明確醫(yī)院內部各職能部門財務管理的職責和權限，根據(jù)國家相關政策制定醫(yī)院財務管理制度，建立責、權、利相結合的財務運行機制，使醫(yī)院的財務活動做到有法可依，有章可循，定期檢查落實各項管理制度的落實情況。同時，應嚴格分離互不相容的職務，建立科學規(guī)范的決策、執(zhí)行和監(jiān)督制衡機制，使不同部門和崗位之間權責分明，相互監(jiān)督，相互制約，減少制度漏洞，保證醫(yī)院工作的機構及職責職權的合理劃分。完善內部控制制度的關鍵是加強財務內部控制。醫(yī)院要重視內部審計和內部考核，明確考核部門和考核責任人，授予考核人員獎懲權，使監(jiān)督以及制約機制等能得到切實加強，提高財務監(jiān)督力度。

參考文獻：

[1]詹祥.醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理的探討[J]. 中醫(yī)藥管理雜志, 2009,(05) .

篇9

引言

隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，醫(yī)療服務市場出現(xiàn)了新的格局。醫(yī)院經濟活動日益廣泛開展，各項業(yè)務收入顯著增加．醫(yī)院資金使用的自主權不斷擴大。醫(yī)院財務和會計制度，是把醫(yī)院作為主體從事經營服務活動的單位，促使醫(yī)院更加科學合理地遵循醫(yī)院啟身財務活動的客觀規(guī)律，借鑒企業(yè)財務管理改革的經驗和做法，按照統(tǒng)一的醫(yī)院財務制度和會計制度，更好地適應社會主義市場經濟和醫(yī)療服務市場的需要，規(guī)范醫(yī)院的財務管理，加強經濟管理，提高經濟效益。

1、醫(yī)院財務管理研究邏輯起點

醫(yī)院管理是全面系統(tǒng)的管理，在醫(yī)院的醫(yī)療服務活動中，必然要進行醫(yī)療管理、人事管理、財務管理、護理管理等多方面的管理，且這些工作是相互聯(lián)系而且又是互相支持的，但是卻都有各自的特點。其中，醫(yī)院的財務管理是處理關于資金的財務活動和由資金引起的財務關系的管理活動，它的主要特點可以歸納為以下幾個方面。1．綜合性強醫(yī)院的管理工作是有分工的專業(yè)管理。2．涉及面廣如上述財務管理論文，醫(yī)院中一切涉及到資金收支的經營活動都與財務管理有關。醫(yī)院的各部門資金的使用是由財務部門供應。

2、醫(yī)院財務管理存在的問題

2.1財務管理的觀念陳舊，影響醫(yī)院經濟效益

醫(yī)院管理者經營意識不強，管理觀念滯后，方法落伍，知識陳舊，缺乏創(chuàng)新精神與能力。在經營中，醫(yī)院普遍存在著對財務重預算輕管理的問題，單純的套用計劃經濟下的管理模式，增加經營風險與資金成本。長此下去，這種陳舊的財務管理管觀念不能讓全體人員自覺主動的參與到醫(yī)院決策和管理過程中，導致醫(yī)院人員、資金運行的惡性循環(huán)，嚴重影響醫(yī)院的經濟效益。

2.2內部控制制度不健全，造成財務監(jiān)督失控

目前醫(yī)療衛(wèi)生單位沒有建立完整的內部控制體系，內部控制制度的設計未覆蓋所有的部門與人員，致使各部門之間的崗位與權責不分明，與其他部門的工作銜接不明確。同時，由于醫(yī)院會計操作混亂、核算不實等造成會計信息失真，管理制度缺位造成各部門之間缺乏相互約束與牽制。醫(yī)院負責人的內部控制意識淡薄造成制度的執(zhí)行不力。上述種種現(xiàn)象和問題在醫(yī)院中都普遍存在。

3、醫(yī)院財務管理存在問題的解決對策

3．1更新財務管理觀念，提高醫(yī)院經濟效益

隨著醫(yī)療改革制度的不斷發(fā)展，財務管理已經滲透到醫(yī)院管理的各個關鍵環(huán)節(jié)。醫(yī)院應從重財務預算， 輕管理轉變?yōu)橐院怂銥榛A， 重管理的觀念。同時，還應優(yōu)化創(chuàng)新醫(yī)院的管理模式，建立現(xiàn)代醫(yī)院財務管理制度，樹立以人為本觀念，將各項財務活動“人格化”，建立責、權、利相結合的財務運行機制.

3．2提升財務人員素質，提高經營管理水平

當前醫(yī)院的競爭，歸根到底是人才的競爭，醫(yī)院財務人員素質的高低直接影響醫(yī)院的發(fā)展。針對財會人員存在的問題，提高財務人員的綜合素質和職業(yè)道德水平是關鍵。首先，要加強財務人員財務管理基本理論知識和會計制度的學習，讓財務人員熟悉和學習國家各行業(yè)各項相關的財經法規(guī)和政策，提高專業(yè)素質與職業(yè)技能，以適應現(xiàn)代醫(yī)院科學管理規(guī)范化的發(fā)展。

3.3完善內部控制制度，提高財務監(jiān)督力度

科學合理的醫(yī)院內部控制制度，不僅能使醫(yī)院高效運轉財務管理論文，而且能堵塞管理上的漏洞，防止違法亂紀行為的發(fā)生。醫(yī)院領導應充分重視醫(yī)院財務管理，建立和完善財務管理機制和內部控制制度，進一步明確醫(yī)院內部各職能部門財務管理的職責和權限，根據(jù)國家相關政策制定醫(yī)院財務管理制度，建立責、權、利相結合的財務運行機制，使醫(yī)院的財務活動做到有法可依，有章可循，定期檢查落實各項管理制度的落實情況。同時，應嚴格分離互不相容的職務，建立科學規(guī)范的決策、執(zhí)行和監(jiān)督制衡機制，使不同部門和崗位之間權責分明，相互監(jiān)督，相互制約，減少制度漏洞，保證醫(yī)院工作的機構及職責職權的合理劃分。完善內部控制制度的關鍵是加強財務內部控制。醫(yī)院要重視內部審計和內部考核，明確考核部門和考核責任人，授予考核人員獎懲權，使監(jiān)督以及制約機制等能得到切實加強，提高財務監(jiān)督力度。

篇10

財務工作不同與其它工作，它是一項尤其需要團結協(xié)作才能更好地完成任務的工作。在一個單位中，財務工作人員相互配合越好、越和諧，工作效率和工作質量就越高。反之，工作效率就會下降，有時甚至會給單位造成嚴重損失。針對這一特點，筆者認真研究了財務團隊中團結協(xié)作對工作產生的影響，想就新形勢下建設一支團結高效的財務隊伍談幾點個人看法。

一、 建設一支團結高效的財務隊伍之必要

第一，建設一支團結高效的財務隊伍是完成本職工作任務的需要。財務工作部門是一個企業(yè)或一個單位、一個團體、甚至是一個省、一個市、一個國家的經濟命脈部門。在財務工作中，任何一項工作都不是一項靠個人奮斗就能做好的工作。要有質量地完成本職工作中的各項任務，必須靠整個團隊的努力。可以說，財務管理是一種系統(tǒng)工程，內部的人、財、物、事、信息等各要素都必須有機配合，協(xié)調運行。只有這樣，才能適應新形勢下財務工作的現(xiàn)實情況，才能高效有序地完成好本職工作，不給所在團體造成不必要的損失，才能做好本職工作。

第二，建設一支團結高效的財務隊伍是提高工作效率的需要。團結高效，是現(xiàn)代財務管理持續(xù)、健康發(fā)展不可或缺的兩大部分。沒有團結意識建設財務隊伍之舉措，就沒有合作精神，也就談不上工作的高效率。目前，時展步伐越快，對創(chuàng)建團結高效財務隊伍要求得越高。這就要求，加強對財務管理隊伍的培養(yǎng)教育，在經濟環(huán)境不斷變化的同時，加強對財務管理隊伍的培養(yǎng)教育和日常管理，以不斷提高財務管理隊伍的綜合素質，適應形勢和任務的要求，從而不斷提高工作效率。

第三，建設一支團結高效的財務隊伍是開拓創(chuàng)新的需要。要發(fā)展就要不斷創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能使財務工作適應和服務于社會，才能適應社會主義市場體制的需要。隨著計算機在財務工作中廣泛運用，利用軟件管理財務工作體現(xiàn)了財務工作的科學性、方便性、實用性和重要性，同時也提高了工作效率。因此，財務工作要創(chuàng)新，就有必要加強財務管理軟件的開發(fā)，將計算機作為方便管理的重要工具，進一步合理有效利用。

二、 建設一支團結高效的財務隊伍之舉措

一是加強財務與各部門溝通。一方面要增強與單位中各部門之間的溝通意識，要了解單位的整體規(guī)劃，要主動作到在熟悉本職業(yè)務的同時，也熟悉其它部門的業(yè)務。另一方面，要求財務管理工作必須更深入到工作的各個細節(jié)當中去，與其它工作結合起來，積極參與到單位整體決策、組織、實施、監(jiān)督、控制、分析、總結等全過程論文范文。財務只有分析等全過程中去，才能真正履行財會的監(jiān)管職責，發(fā)揮理財、用財、管財?shù)哪軇幼饔茫_保建設資金安全、有效地使用。

二是精心制定財務目標。制定出一個好的工作目標十分必要，它是順利完成全年工作的保障。要根據(jù)年初設置的目標，進行合理的任務分解。制定工作標準盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來。與此同時，還要注意可操作性。要把每項工作任務落實到人頭，把每項工作任務的完成時間規(guī)定清楚。任務和時間規(guī)定到位之后，要圍繞各階段的工作任務完成情況做必要的檢查。財務目標制定要合理，任務要適當，不能任務太多根本完不成，也不能造成工作太少工作人員沒事干的情況。從而確保工作任務的順利完成。