導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇小家電行業調查報告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

近年來，大家電行業競爭異常激烈，市場空間日趨飽和，大家電產品市場的利潤越來越薄。中國家電協會在2009年年度報告中指出，受到國際市場需求萎縮的影響，大家電行業發展速度放慢。在家電行業遭遇群體市場寒流的同時，隨著我國經濟發展，小家電產品作為高生活品質的象征，迅速進入消費者家庭。從無到有、從小到大、從弱到強，時至今日，我國的小家電行業邁入了茁壯成長期，行業迅速擴張。

1我國小家電行業現狀分析

1.產品普及，行業發展迅猛

2010年10月26日，《中國小家電高峰論壇》在北京舉行。論壇期間，中國家電網總編呂升華先生分享了《中國小家電消費者調查報告》。報告顯示，近年來，我國小家電產品得到了很大程度的普及。其中電飯鍋產品的普及程度最高，普及率達到97.66%；家用凈水器產品市場普及率最低，為9.24%。

2.國內部分省市成為小家電產品重點生產地區

小家電行業屬于傳統制造業，勞動密集型產業特征明顯，技術含量相對較低，市場準入門檻低。在我國，生產微波爐、熱水器、電飯鍋、吸塵器、電風扇的企業多分布在廣東、浙江、江蘇、天津、上海、福建等地，產量總和達全國小家電企業產量的99%。

根據產業布局理論，這種聚集現象的產生與生產地區的地理位置、自然資源擁有量、人口分布、社會經濟及科學技術發展程度等因素密切相關。

3.國內大家電生產企業紛紛轉戰小家電市場

產生于70年代的大家電行業，經過40多年的發展已逐步進入市場成熟階段，市場容量漸趨飽和，市場結構趨于穩定，利潤空間狹小，發展速度放緩。為了尋找新的利潤增長點，我國大家電生產企業紛紛將目光轉向正處于高速成長階段的小家電市場。擁有多年經營基礎的國內大家電生產企業，依靠自身的經濟實力、研發能力、品牌知名度，迅速在小家電領域開辟了可觀的市場份額，在原本由小型、民營企業主導的小家電行業中扮演了重要角色。

4.國內市場需求尚未飽和，增長空間巨大

近年來，小家電產品的硬性需求旺盛，整個行業迅猛發展，但一些小家電產品的普及率仍然偏低。歐美國家平均每戶家庭擁有30件左右的小家電產品，而我國每戶家庭僅有不到10件。我國居民收入水平逐漸提高，對生活品質的要求也愈加強烈，因此，可以預測我國小家電產品市場具有很大的發展空間。

2小家電行業市場發展趨勢分析

本部分研究主要采用長期趨勢分析法中的時距擴大法和移動平均法，旨在從數量方面研究我國小家電行業的發展規律，以期推測行業長期發展趨勢。

通過數據分析，本文預測我國小家電行業未來的發展將呈現出以下三個趨勢：全球小家電產品需求旺盛，國內小家電產品產量增長緩慢；國產小家電產品出口形勢保持良好；國內消費者對進口產品需求依舊強烈。

1.全球小家電產品需求旺盛，國內小家電產量緩慢增長

歐美等國家每戶家庭小家電產品擁有量較高，但小家電產品平均壽命周期為5-6年，具有更新速度快的特點。同時，隨著新家庭的組建，小家電購買新熱潮也將到來。據此推測，國外市場小家電產品需求量不會減少。

國內小家電行業產量方面。未來年度，雖然國內、國外小家電市場產品需求旺盛，但國內小家電產品產量增長速度較為緩慢。這種現象產生的原因可能來自兩個方面：一是由于我國生產的小家電產品物美價廉，深受國外消費市場歡迎，國內生產的小家電產品主要以出口方式銷往國外市場，因此國內相對旺盛的需求沒有對小家電產品的產量帶來影響；二是由于國內消費者對高端小家電的追捧，國內市場銷售的小家電產品大部分為國際品牌，國內市場需求膨脹對本國小家電企業生產的帶動作用微弱。

2.國產小家電產品出口形勢良好

2008年，經歷過金融危機的沖擊之后，國產小家電出口形勢有所緩解。2008年10月至2011年9月期間，部分類別小家電產品出口量連續增長。據此推測，未來年度，我國國產小家電產品出口量將繼續穩步增長。

3.國內消費者對進口產品需求強烈

通過進口形式進入我國消費市場的國外小家電品牌，以制作精美、品質優良的特點獲得我國消費者的青睞，是我國高端小家電產品市場的領軍者。近年來，我國居民收入增加，生活水平提高，對高端小家電產品的追捧成為熱潮，這一現象促使我國小家電產品進口市場快速發展。國外小家電生產企業非常重視自身的研發能力和產品研發速度，表現在市場上就是產品的更新換代快，這是為了引導消費者的消費觀念，更好地刺激消費者的消費欲望和購買力。

3我國小家電行業未來發展對策建議

1.重視技術創新與市場需求對小家電行業發展的促進作用

國際小家電制造企業一直以較高的研發能力著稱，企業擁有自主研發團隊，能夠在深入洞察消費者需求的基礎上研發出適銷對路的產品，因而品牌認可度高。在我國全面推進國內科學技術創新的大背景下，國內小家電制造企業也認識到科技對于增強企業競爭力的重要性。國家“十二五”規劃明確提出要培養三到五家具有國際競爭力的家電企業，而新近出臺的家電行業“十二五”規劃也提出了以技術創新為核心，以品牌建設為突破，力爭用十年實現由家電大國變為家電強國的目標。

2.制定準確的市場定位，建立國際品牌形象

國內小家電生產企業應根據自身特點建立明確的市場定位，培養企業特色，樹立市場形象，在顧客心中形成特殊偏好。

另外，國內小家電制造企業應培養洞察市場需求的能力，結合企業研發能力，將產品的生產與銷售地的文化相結合，才能迅速打開國際消費市場。我國小家電企業國際化品牌建設是一個漫長的過程，行業必須打破“中國制造”的標志，走“中國創造”的道路，培養自主創新能力，提高行業整體競爭力。

篇2

其實，目前各家電生產企業面對迅猛發展的連鎖業已經感受到了十足的壓力，既愛又恨。國務院發展研究中心對50個城市的消費者的調查報告顯示，家電連鎖渠道的認同度持續上升，近70％的消費者表示將會選擇在家電連鎖賣場購買電器，要在一、二級市場站穩腳跟，廠家注定要依賴家電連鎖企業。然而由于家電連鎖企業收取高額進場費或單方降價等原因，家電領域不時傳出廠商之間關系鬧僵的風聲。記者近日采訪浙江永康一些小家電廠家時，了解到這些規模偏小的企業有意入駐家電連鎖門店以開拓地域性市場，但是后者卻要求他們交納全國性的進場費，無奈之中只好打起退堂鼓。

5月底，在中國電子視像行業協會的主持下，長虹、TCL、創維等九大彩電企業召開了規模浩大的彩電峰會。在彩電峰會上，各大廠家達成共識，成立了四大協調委員會，如何協調廠商關系成為國內市場協調委員會的實質性內容之一。家電行業研究專家、廣州上兵伐謀企業管理顧問公司首席分析師劉步塵在深入分析其出臺背景時表示，廠商始終無法建立起融洽的關系，目前的廠商關系處于一種“亞健康”狀態。

在接受記者采訪時，國務院發展研究中心市場經濟研究所研究員陸刃波認為，對家電廠家來說，誰掌握著規模大、成本低、效率高、運作靈活的銷售渠道，誰就會贏得市場。近年來家電連鎖企業迅速崛起，造成了商業資本和制造業資本的不平衡，所以廠商對話時會有不和諧的聲音出現。廠家希望能決勝于終端，贏得消費者的青睞，一方面要解決自身規模、品牌影響力等問題，另一方面，營銷模式必須更加深入化和細致化。

三、四級市場重拾舊器

在與連鎖企業處于微妙關系的情況下，如何開拓市場，獲取豐厚利潤成為了眾多家電廠家關心的話題。不少廠家在家電連鎖企業勢力影響相對較弱的三、四級市場上大做文章，整合原有渠道，建立新經銷商網絡一時蔚然成風。去年奧克斯宣布要“收編”萬家“三八店”；而日前美的則在其“鄉鎮空調普及革命”計劃中宣稱，將耗資1億元在全國數萬個鄉鎮建立1萬家經銷商網絡；新科也表示預備在全國縣級和鄉鎮地區先期建立起1500個核心商家；TCL已經成型的自建家電連鎖賣場計劃也在近日終于浮出了水面。

從上世紀90年代開始，在家電企業越來越多、市場供大于求的形勢下，許多家電廠家就開始自建銷售渠道，力圖在激烈的競爭中建立產、供、銷一條龍體系。廠家自建渠道，使其在銷售規模、價格掌控方面擁有了無比的自主權，然而隨著行業利潤率的下降，這種模式逐漸成為廠家難以承受的沉重包袱，各廠家紛紛削減人員、撤銷各銷售點，開始了“瘦身運動”。

如今轉攻三、四級市場的家電企業卻紛紛重新祭起了往昔的法寶，對此，中國連鎖協會會員、家電連鎖業研究專家郝登偉接受記者采訪時認為，無論選擇哪種營銷模式，家電廠家理應堅持一條原則：即比較不同模式的投入產出，選擇風險性最小的一種。他指出，在上世紀的自建渠道熱潮中，不少廠家單純圖大圖全，為了打出品牌效應，在一些消費能力極其薄弱的地區也不忘建一兩個營銷點，新一輪自建渠道熱潮中各廠家到底需要多少營銷網點，還需進行縝密的市場調研。他強調指出，海爾同樣想大舉進入三、四級市場，但曾經以自建渠道完善著稱的海爾完全采取了另一種模式，與蘇寧協議全面合作，借助其家電連鎖門店的擴張路線逐步向鄉鎮市場推進。家電廠家在三、四級市場上自建渠道，從一、二級市場上受到家電連鎖企業牽制的情形中擺脫出來，但同時市場前景充滿了變數。陸刃波也表示，如何達到系統化、規模化的配送將會是這些廠家能否成功開拓新市場的關鍵因素。

“幸福樹”模式能否制勝？

在試圖開拓新銷售渠道的眾多家電廠家中，TCL無疑是一個異數。TCL日前證實初定名為“幸福樹”的家電連鎖銷售企業，正在緊鑼密鼓的籌備當中，在今年內將在長沙、石家莊、天津3個城市成立多家“幸福樹”連鎖賣場，并由3個城市向周圍地區滲透。按照計劃，TCL將以加盟的方式，去整合目前遍布于三、四級市場的數千家銷售網點，估計店面將擴張到3000家。家電廠家要進軍家電連鎖業，該事件在業內掀起了軒然大波，自開賣場的“幸福樹”模式到底能否走得通？

陸刃波表示，TCL在三、四級市場原有的渠道較為完善，三、四級市場具有豐厚的利潤，自身組建家電連鎖值得嘗試。劉步塵分析TCL的動因時認為，其主要來自于企業對實現持續成長及健康廠商關系的渴望，在目前國美、蘇寧等家電連鎖企業尚未充分進入三、四級市場的情況下開賣場，避開了家電連鎖巨頭的鋒芒，如果提高供應鏈運作效率、注重品牌形象塑造，不但會改變TCL現有的銷售模式，也會給我國的家電連鎖業提供另一種模式。 不過郝登偉認為，有悖社會分工原理、產品無法多元化經營將是家電廠家開賣場兩大難以解決的問題。

他說，根據社會分工的原理，家電產品的生產和流通相分離是合理的，專注于自身的核心競爭能力才是一個生產廠家的立廠之本，從生產到物流、從物流到銷售“全盤通吃”并不現實，在歐美家電市場高度成熟的國度里也沒有先例。商家靠品種齊全吸引消費者，在三、四級市場上雖然缺少國美、蘇寧這些大家電連鎖企業的競爭，但多元化經營的地方零售商仍會表現出極大的競爭優勢，以生產廠家的身份開賣場，幾乎無法讓同類產品的競爭品牌進入賣場。

在家電業，市場分級大致如下：

一級市場——直轄市及省會城市

篇3

江蘇一家生產小夾子的微型企業，也碰到了同樣的難題。該企業負責人說：“我們產品雖小，但銷路特別好，溫州、東北等小商品市場都搶著來要貨，但我們沒有那么多錢去擴大生產，只能是發貨進賬后再去買原料、發工資，產品利潤本來就少，這樣一來也就所剩無幾了，企業做了三、四年了還是原來的規模。”

在近期針對中小企業的采訪中，記者發現，一提到融資問題，企業就大倒苦水。同時有調研顯示，在中小企業集聚的溫州，只有10%的中小企業能向銀行借到錢，且借貸成本還可能包含了咨詢費、貸款利率上浮和返存貸款等隱形條件。

為何銀行對中小企業如此惜貸？作為中國中小企業協會的負責人，李子彬長期關注企業的融資難、融資貴等問題。與社會普遍將企業融資難歸咎于銀行的觀點不同，他更加客觀和理性。李子彬認為，作為商業企業，銀行天生逐利而生，要考察貸款對象的資產安全、效益和流動，而中小企業本身確實存在一定風險。

在他看來，要讓金融“青睞”實體經濟，尤其是眾多的中小企業，企業必須培育自己的主導產業，通過科技創新和管理創新增強自身的核心競爭力，“這是企業的生存之本，也是發展的動力。”

下行壓力加大

在連續兩個季度回升之后，今年二季度中國中小企業發展指數降至93.1%，比一季度下降2.1個百分點。這是中國中小企業協會近日在其官網的調查報告。

報告同時顯示，“廣大中小企業生產經營中存在信心不足、訂單下降、應收賬款增加、投資意愿不強等問題。”調查預計，這些問題短時間內難以得到明顯緩解。多數分行業指數將繼續呈現小幅波動態勢，企穩回升尚有難度，多數分項指數也不會有明顯改觀。

中國中小企業協會會長李子彬在“2013中國中小企業投融資交易會”上分析指出，今年以來，一半企業出口利潤下降，中小企業壓力加大。鋼鐵水泥等主要行業的產業利率73%，裝備制造業除了汽車業利潤為5.73%，規模以上的中小企業的增長值是12.2%，回落6.7個百分點，中小企業發展指數當中8個分行業指數2升6降，8個分項指標3升5降，廣大中小企業對經濟預期信心不足，使財政收支壓力加大。

家電行業顯然首當其沖。據了解，在我國，家電企業總數中近九成是中小企業，其產值和銷量約占行業總量30%—40%，吸納就業數約占行業總人數40%以上，小家電行業更是以中小企業為主。

調研機構中怡康日前下半年家電消費預警，稱在節能補貼等刺激政策結束后，我國家電行業將在下半年進入缺少政策扶持的下行通道。“行業排名20名以外，市場份額不足1%的中小企業生存將會更加艱辛。”該研究機構相關負責人表示。

與此同時，6月份銀行間市場資金面驟緊也給中小企業的經營狀況雪上加霜。盡管目前流動性緊張的問題已經逐漸好轉，但業內人士表示，6月份的流動性緊張在未來一定會波及到中小企業。由于中小企業融資難問題一直沒有從根本上得到解決，一旦資金市場偏緊，對中小企業的投資活動也會產生比較大的影響。

苦練內功是第一出路

如何解決資金難題是中小企業最為關心的問題。在中國中小企業協會舉辦的首屆投融資會·中小企業發展論壇上，偌大的會議廳座無虛席，其中大部分是來自各地的中小企業負責人。在“高峰對話”的提問環節，提問者不斷，一位制鞋小企業負責人憂心地向嘉賓討教：“為什么我做企業做的這么痛苦，人生甚至都因此而改變。”

這一方面說明了中小企業的艱難現狀，但另一方面，也暴露出企業自身的問題。有嘉賓直言：“作為一家企業的負責人，你想解決資金問題，首先要介紹你的產品特色、目前遇到的具體問題，而不是以‘融資難’一言而概之。”但在會議現場，能將現狀和遭遇的難題講透徹的小企業主并不多。

“說不清楚，其實恰恰說明一些企業并沒有明確的產品和品牌。”有業內人士分析指出，長期以來，我國多數中小企業都是什么賺錢干什么，并沒有長遠規劃，從而導致核心競爭力缺乏、創新能力不足等種種“后遺癥”，嚴重制約著自身的發展。

“中小企業必須小而精，有的什么都干，沒有主導產業是不行的，中小企業必須有所為、有所不為，要找到培育的核心競爭能力，增強自己的比較優勢，通過科技創新和管理創新增強自己的核心競爭內容，這是企業的生存之本，也是發展的動力。”李子彬強調，當前嚴重的經濟環境下，企業的第一出路就是苦練內功，提高自身的綜合素質，加強業務創新，加快轉型發展，大力提高管理水平等。

“經濟形勢好的環境下，為什么有的企業倒閉？而在國際金融危機的嚴重沖擊下，為什么也有企業逆勢而上實現跨越發展？關鍵是企業的內功深厚。”李子彬說。

為培育、推動中小企業發展，我國出臺了一系列政策。但李子彬認為，這些政策帶來的利好不可能涉及到每一個企業，必須要培養企業內部的內生動力機制，生產增加產品價格上不去，企業利潤下降根本的原因還是規范滯脹。原來是粗放型生產經營的企業，生產必須升級，經濟必須轉型，從生產產品到培育品牌，企業必須堅持自主創新，加大科研投入。中小企業雖然規模小，但每一個企業都應盡可能低成立一個開發研究室，要與高等院校、科研院所合作，加強新的技術開發，加強技術改造，開發新產品、提高產品的技術含量，加強高端設計，做品牌。

當前，商業管理模式已經發生了很大的改變。“企業也要努力學習現代企業管理模式，不斷提高管理水平，加強企業的全員培訓，企業負責人要學習企業的新知識，打工仔要成為技術工人，員工的水平提高，勞動生產率就提高。”統計數據表明2000年到2010年10年間我國全社會的勞動生產率平均每年增速為9.34%，這就抵消了每年10%的勞動力上升的成本，中國的生產效率還有很大的提升空間。李子彬認為，大企業和中小企業應該開展專業化合作，小企業尤其要發展上下游銜接的產業集群。而各工業園區則要積極降低污染，推動企業跨越式的發展。

“企業家要有危機意識，只有不斷的創新，不斷的進步才能立于不敗之地。”李子彬說。

小企業也能成就大夢想

不想當將軍的士兵不是好兵，沒有大夢想的企業注定不會有大的發展。李子彬一直認為，“企業家要志存高遠，心有多大企業才能做多大。”

在我國，從小樹苗長成參天大樹的企業并不少見，比如聯想。成立之初，由中國科學院計算技術研究所投資的 20萬元、以及11名年輕且滿懷理想的科技人員就是其全部的家底。誰也沒有想到，在不到30年的時間里，聯想不僅從單一IT領域發展成多元化、大型綜合企業，而且成為全球個人電腦市場的領導企業。

最讓業界津津樂道的是，2004年，聯想以總價12.5億美元收購IBM的全球PC業務，一時轟動全國，媒體甚至將此次并購事件形象化地喻為“蛇吞象”。