導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務風險規避措施，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、企業財務管理系統適應宏觀環境的滯后性

目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不健全，管理基礎工作不完善等原因，企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在對外部環境的不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。

2、企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在財務風險。在現實工作中，我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

3、財務決策缺乏科學性導致決策失誤

財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。

4、有些企業內部財務關系混亂

企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的又一重要原因，企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業財務管理在不同階段的財務風險

1、企業資金結構不合理，負債資金比例過高

在我國，資金結構主要是指企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業資金結構不合理的現象普遍存在，具體表現在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業資產負債率達到70%以上。資金結構的不合理導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。

2、固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤

在固定資產投資決策過程中，由于企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。

3、對外投資決策失誤，導致大量投資損失

企業對外投資包括有價證券投資、聯營投資等。有價證券投資風險包括系統性風險和非系統性風險。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業產生巨額投資損失，由此產生財務風險。

4、企業賒銷比重大，應收帳款缺乏控制

由于我國市場已成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收帳款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收帳款失控，相當比例的應收帳款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，由此產生財務風險。

5、企業存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高

目前我國企業流動資產中，存貨所占比重相對較大，且很多表現為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。

三、企業財務風險的規避

1、規避企業財務風險的主要措施

規避財務風險以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。本人認為，規避企業財務風險，主要應抓好以下幾項工作。

（1）認真分析財務管理的宏觀環境及其變化情況，提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力。為防范財務風險，企業應對不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法；建立和完善財務管理系統，設置高效的財務管理機構，配備高素質財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。（2）不斷提高財務管理人員的風險意識。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

（3）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優的決策方案，切忌主觀臆斷。

（4）理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一。為防范財務風險，企業必須理順內部的各種財務關系。首先，要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各方面參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部各種財務關系清晰明了。

2、企業防范財務風險的技術方法

（1）分散法。即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業可以與其他企業共同投資，以實現收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免因企業獨家承擔投資風險而產生的財務風險。由于市場需求具有不確定性、易變性，企業為分散風險應采用多種經營方式，即同時經營多種產品。在多種經營方式下，某些產品因滯銷而產生的損失，可能會被其它產品帶來的收益所抵銷，從而避免經營單一產生的無法實現預期收益的風險。對外投資多元化是指企業對外投資時，應將資金投資于不同的投資品種，以分散投資風險。

（2）回避法。即企業在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以回避財務風險。

（3）轉移法。即企業通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。轉移風險的方式很多，企業應根據不同的風險采用不同的風險轉移方式。

（4）降低法。即企業面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。例如，企業可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重。在生產經營活動中，企業可以通過提高產品質量、改進產品設計、努力開發新產品及開拓新市場等手段，提高產品的競爭力，降低因產品滯銷、市場占有率下降而產生的不能實現預期收益的財務風險。另外，企業也可以通過付出一定代價的方式來降低產生風險損失的可能性。例如建立風險控制系統，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現并化解風險。企業也可建立風險基金，如對長期負債建立專項償債基金，以此降低風險損失對企業正常生產經營活動的影響。

3、不同的財務活動階段，規避財務風險的技術方法

（1）籌資風險規避的技術方法。首先，充分利用自有資金，加強對自有資金的控管，對各種借支款項要嚴格審批并及時催收。其次，選擇合理的資本結構，即債務資本和自有資本的比例要適當，充分利用債務資本的財務杠桿作用，選擇總風險較低的最佳融資組合。第三，注意長短期債務資本的搭配，避免債務資本的還本付息期過于集中。第四，選擇多種籌資渠道。第五，提高資金的使用效益。無論是自有資金，還是債務資金，只有資金使用效益提高，才能保障企業的償債能力和贏利能力。

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在市場經濟條件下,財務風險是客觀存在的,要完全消除風險及其影響是不現實的。財務風險最主要的表現形式就是支付風險,這種風險是由企業未來現金流量的不確定性與債務的到期日之間的矛盾引起的。許多企業正是沒有處理好二者的關系,影響了企業的正常生產經營,甚至最終破產。所以如何減小財務風險、回避財務風險,就成了企業財務部門一項重要的工作。

一、企業財務風險的來源

(一)風險

理論認為,在兩權分離的體制下,企業的所有者委托人經營他們的財產,形成委托-關系。由于委托人與人目標是不一致的,而這種目標不一致加上信息不對稱、信息失真、信息遲緩等使得人為了自身利益而可能利用權限惡意、無責任,造成風險,或者說道德風險。而兩權分離使得委托人對人監控比較困難,從而加大了風險管理的成本。

(二)供應鏈風險

供應鏈涵蓋了從供應商到用戶、從生產至成品交貨的各種工作。這種基于價值鏈的業務流程管理能帶來諸多單個企業所不能提供的經濟效應。但由于供應鏈上不同企業目標并不一致,甚至是相互沖突的,由此帶來了合作風險。同時由于信息在不同企業與部門傳遞過程中發生扭曲,并沿著供應鏈流程逐級放大,導致了信息獲得、理解和處置的風險。

資金運動風險的根本來源是企業與各方利益相關者之間的錯綜復雜的財務關系。因此,企業財務風險的管理應當在正確處理好與利益相關者之間財務關系的前提下進行。

二、財務風險的產生原因

我國企業產生財務風險的原因很多,既有企業外部的原因,也有企業自身的原因,而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。總體來看,主要有以下原因:

(一)規模擴張

無論是企業、行業或地區都有一個資源合理配置的問題,一個企業在做出規模擴張的決策時,首先要考慮生產規模是否適度,同時還要考慮是否構建了與企業規模擴張相配套的有效的內部管理制度。否則,如果一個企業無限度擴大生產規模、盲目擴張,終將會導致企業失敗。

(二)內部控制不力

公司內部治理結構的完善,有利于內部控制制度的建立和實施。股東大會、董事會、經理層和監事會各司其職,協調運轉,相互制衡,保證了內部控制制度的貫徹執行。同時,公司內部治理結構是內部控制的組織保障,它具有權力配置、激勵約束和協調功能,從而影響內部控制的效率。

(三)財務決策缺乏科學性導致決策失誤

財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是實現財務決策的科學化。目前,我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象,由此而導致的決策失誤經常發生,從而產生財務風險。

針對上述產生財務風險的原因,企業應根據自身的風險情況,制定適合本企業的風險管理策略,從而規避企業的財務風險。

三、財務風險管理的規避措施

(一)樹立風險管理理念,加強風險文化建設

現代企業的發展,一方面要依靠外部環境,另一方面則要靠企業自身的努力。為此,企業應注重建立具有風險意識的企業文化,從董事長、各級職能部門及每個員工都要樹立風險意識、憂患意識,將風險管理融入到企業文化建設的全過程,營造風險管理文化氛圍,采取多種途徑和形式,加強對風險管理理念、知識、流程、管控等內容的培訓,培養風險管理人才,培育風險管理文化。

(二)完善公司內部治理結構,健全風險管理組織體系

建立健全公司法人治理結構,股東大會、董事會、經理層和監事會依法履行職責,形成高效運轉、相互制衡的監督約束機制。健全的風險管理組織體系,主要包括規范的公司法人治理結構、風險管理職能部門、內部審計部門和法律事務部門以及其他有關職能部門、業務單位的組織領導機構及其職責。

(三)利用信息系統來幫助企業識別和規避風險

對財務指標的綜合分析、財務風險識別方法的應用,都需要靠技術手段來實施。隨著社會經濟的發展和由此導致的企業經營的微觀環境的變化,信息系統必將發揮重要作用。企業可以借助信息系統提供的有關經營信息進行分析比較,判斷是否存在財務風險。當出現可能危害企業財務狀況的關鍵因素時,能預先發出風險警告,提前采取預防性措施,避免潛在的風險演變成現實的損失。

財務風險是貫穿于整個企業的,財務風險管理就是用來識別可能影響企業生存、發展和獲利的潛在事件,為企業實現其目標提供合理保證的過程。建立一個包括風險分析、風險評估、風險反應態度、選擇最優風險管理方法、風險管理方案的執行、風險管理的反饋與控制等內容的風險管理體系是非常有必要的。

參考文獻:

1、湯谷良.試論企業增長盈利風險三維平衡戰略管理[J].會計研究,2004(11).

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關鍵詞 施工企業 財務風險 規避措施

一、企業財務風險

狹義上的財務風險指的是企業籌資活動中存在的財務風險；廣義的財務風險不僅包括了狹義上的財務風險的籌資風險，還包括投資活動、營運活動和分配活動中存在的財務風險。所謂財務風險指的是企業在進行財務活動的過程中，由于內部外部存在的諸多不可控的影響因素，使得各種財務活動的進行偏離企業預期的財務目標，最終給企業帶來了損失。

和企業財務風險的研究類似，我國對于財務風險管理的研究也是管理學中一門新興的學科。傳統的財務風險管理的重點主要集中在風險控制上，基本的職能是用來確認和分析能夠威脅企業未來的生存和可持續發展的風險；而全面的風險理論則認為企業的財務風險管理目標不只是用于降低風險的不利性，還包括了投資活動中產生的風險收益性提高到最大的程度。隨著對財務風險管理研究的不斷加深，我國對財務風險管理運用的技術和方法也越來越得到創新。

二、施工企業進行財務風險管理的意義

企業的財務風險貫穿于整個的企業財務活動當中，其存在和發生具有較大的不確定性，并且不以企業管理層和普通員工的意志為轉移的。企業財務風險的發生具有兩面性，能夠給企業帶來損失的同時還能夠給企業帶來收益。通過技術和方法進行控制可以降低財務風險損失性，加強企業財務風險管理對企業來說具有極為重大的意義。

1.財務風險管理能夠使得企業充分認識到企業面臨的各種財務風險，通過提供全面、科學有效的技術方法和策略進行風險管理。對企業財務風險加強預警分析、合理的規避和防范。

2.適合企業自身的財務風險管理方法能夠加速企業資金的周轉速度，保證資金使用的安全，合理開展企業的各項財務活動，進行資本保值增值。

3.加強風險管理能夠為施工企業的項目的進行提供一個穩定安全的環境，保證企業經營目標和財務目標的實現，提高企業在市場上的競爭能力。

三、施工企業財務風險的現狀

施工企業與一般企業相比尤其自身的特殊性，項目生產的周期一般比較長、資金和生產的流動性較大、對項目的投資數額大等特殊的行業特點。施工企業的主要的財務活動是在項目建設期初進行資金的籌集、工程價款的預算和核算、項目施工過程中生產資料成本的持續預算、工程完工時成本效益的評價和考核。財務風險貫穿于施工的整個過程當中。財務風險相對于一般生產企業來說是較高的，但是目前來說施工企業的財務風險控制能力比較弱。

1.國家政策和市場環境的變化帶來的財務風險。施工企業所處的環境主要有宏觀環境（宏觀經濟環境、國家的法律、市場環境、社會環境），這些因素的存在都是不可控的、是企業不能預測和改變的。由于經濟環境的不斷變化，國家近幾年相繼出臺了不同的政策來進行宏觀調控。當國家出臺政策對企業不利時，施工企業就會面臨融資難、籌資成本大、施工項目開工日期推遲、工程不能按時竣工等問題。

2.資金籌集問題帶來的財務風險。對于一般企業來說，資金籌集的渠道有發行股票、發行債券、自有資金和向銀行進行貸款。但是施工企業資金使用量大、資金管理不能夠集中、項目的施工地也具有分散性。企業為了追求短期的利益致使資金的使用失衡。他們使用的最多的籌集資金的方式就是向銀行貸款，這種籌資方式的好處是籌資的成本較低、速度也相對較快。但是，一般來說這種籌資方式要求企業的資金流動性大、償債能力強。一旦企業的現金流不能滿足到期償還債務，就會使企業陷于財務困境，增大財務風險。

3.企業簽訂的施工合同存在的財務風險。市場競爭的激烈性導致一些施工企業在進行項目投標時，盲目的簽訂合同，就會出現工程合同中出現一些不平等的合約，使得企業權利義務不對等。比如，有些企業可能獲得的信息失誤，最后接手的項目工程發生虧損，財務風險增大。

4.施工企業過程的成本控制存在的風險。一般施工企業需要提供擔保任務，如果甲方不能夠按時償還貸款，債務只能由施工企業承擔連帶責任，這是施工過程中存在的擔保風險；施工項目的建設周期比較長、受到的影響因素很難預測而且比較復雜。因此，企業施工過程可能遇到的物價的上漲、自然災害帶來的破壞性導致工程成本上升、工程進度也受到影響最終延誤了完工日期。工程項目的成本超出預支，加大企業虧損。

5.工程項目竣工時也會存在財務風險。工程竣工可能出現的問題主要有：拖欠工程欠款、合同不能履約、工程不能及時驗收等問題。都會給企業帶來財務風險。

施工企業面臨的這些財務風險，施工企業對于這些風險的地域能力也存在許多的問題，比如，企業自身的財務管理比較弱，財務管理制度設置的不健全、企業的財務風險管理意識淡薄等等。主要體現為：

1.企業的財務風險管理方面的人才比較缺乏。我國施工企業大多數都沒有專業的財務風險管理人員，即使配有專業人才，他們的風險管理能力也不夠強，風險管理意識也很淡薄，企業也沒有專門進行這方面的培訓。

2.公司沒有相應的財務風險管理制度來保障工作的執行。目前大多數施工企業內部的治理結構不能夠相互制衡，這就阻礙了企業財務狀況的改善。另外，企業沒有建立相應的激勵機制，這樣就失去了對員工的約束力；沒有健全信用管理制度，不能保障企業資金的來源。

3.企業內部沒有有效的監督和控制體系。對財務風險最好的控制方法就是建立健全內部控制制度，對財務風險的評估、預測和化解不能夠有效識別，企業的施工全過程也沒有配套的監督措施來保證項目的正常完成，如果這些制度和措施不健全就會給企業帶來損失。

四、施工企業財務風險防范措施

1.企業投標階段根據風險偏好進行決策。由于企業文化、企業經營的目標不同、企業所處的整個商業環境不斷變化，企業對待風險的態度和風險承受能力不一樣的，主要有三種類型：風險偏好型、風險中立型、風險厭惡型。企業在進行投標的時候應該事先充分考慮到自身的籌資能力和施工能力和項目的盈利能力，再根據自身的風險愛好類型，還要衡量成本與收益的關系，最后確定企業能否進行投標以及確定投標價格。

2.施工合同簽訂時財務風險的規避。合同簽訂階段出現的財務風險一方面是由于市場競爭激烈導致簽訂合同比較盲目，另一方面是由于施工企業相關的法律知識欠缺。因此，合同簽訂時除了不能盲目之外，更要提高管理層和項目施工和管理過程中的中低層和技術人員的法律意識；同時，還要采取控制措施，將各種財務風險發生的可能性降到最低。

3.施工企業資金籌集過程財務風險的防范。施工項目巨額資金除了企業自有資金之外，主要是靠向銀行借款。因此，施工企業在籌資的時候應該財務穩健的財務政策，恰當的衡量工程利潤率和銀行貸款利潤率的大小。當工程項目利潤率大于同期銀行存款利率的時候，才能進行融資，貸款才能實現財務杠桿效應。其次，施工企業還要考慮項目能夠產生的效益能否及時償還到期債務，主要可以借助于財務報表分析方法。可以用到的償債能力分析的指標主要有：流動比率、速動比率和資產負債率的計算。一般認為，流動比率應該為2，速凍比率等于1，資產負債率為50%，這些數字主要作為一個標準來衡量企業的資產和資金能否償還到期債務，以及償債能力的大小。

4.建立動態的財務管理體制，完善資金的內部控制制度。將施工企業的籌集資金和擔保資金的規模控制在一定的范圍之內。成立企業內部專門的資金結算部門，規范企業的資金結算流程，對資金進行統一管理。另外，隨著會計電算化的廣泛運用，施工企業應該運用專業的財務軟件系統科學地、合理地管理企業資金。運用最佳資金占有量計算模型，減少企業存貨和原材料的庫存成本，將資金的占有量控制在合理范圍，減小機會成本。

5.加強施工企業管理層和普通員工的風險意識，提高決策的科學合理性。

風險意識的缺乏意味著企業存在不適當的財務風險。如果由于企業缺乏風險管理意識，不能識別出威脅企業安全的財務風險，企業就不能夠做出科學合理的財務決策來控制風險。因此，應該加強對員工的風險意識的培養。應該向員工提供培訓和技能強化訓練的機會。

參考文獻：

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中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01

在市場經濟日趨完善的今天，每個單位都面臨來自市場的各種風險。財務風險貫穿于各個財務環節，影響著整個單位的經營收益。因此，如何防范和控制財務風險，是每個經營者和財務人員必須面對的一個重要課題，對單位的生存發展也同樣具有十分重要的意義。

一、財務風險的成因

財務風險是經營活動中客觀存在的重要風險，是各種風險因素在財務管理工作中的集中體現。總體來看，主要以下幾個方面：

1.財務管理外部環境的復雜多變

財務管理的外部環境復雜多變，而事業單位管理系統不能適應復雜多變的外部環境。事業單位所處的外部環境包括經濟環境、社會文化環境、法律環境、市場環境等因素，這些因素存在于事業單位之外，但對事業單位財務管理能產生重大的影響。我國許多事業單位建立的財務管理系統在應對外部環境變化時，沒有預見性，反應滯后，應對措施不力，由此產生了事業單位財務風險。

2.資本結構不合理

資本結構主要是指事業單位全部資本來源中權益資本與借入資本的比例關系。合理的資本結構，不僅可以降低事業單位的綜合資本成本率，而且可以使事業單位獲得財務杠桿利益，增加事業單位的價值。但由于籌資決策失誤等原因，事業單位資本結構不合理的現象普遍存在，具體表現在：①債務資本占全部資本的比例過高，很多事業單位資產負債率達到70%以上；②流動負債水平偏高；③權益資本占全部資本的比例過高。過度偏好股權融資，債務融資明顯偏低的現象在上市公司中非常普遍，特別對于國有事業單位而言，股權分置改革之前，不能上市流通的“國有股”和幾乎不能流通的“法人股”占到整個股權結構的70%左右。為減少這部分股權所占的比重，獲得更多流動性更強的投資，事業單位必然傾向于增發新股，從而導致了更高的權益資本結構。資本結構的不合理導致事業單位財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。

3.資金回流不暢

資金循環流轉的起點是資金的墊付，終點是得到價值增加的本金收回，財務活動是為了獲得增量貨幣而墊支貨幣的活動，事業單位的財務風險與整個資金運動過程相伴相生。如果事業單位沒有完善的資金回收政策，將會導致應收款項無法收回，從而增加壞賬風險，也就沒有了足夠的現金流。事業單位在債務融資后必須保證有足夠的現金以償還到期的債務和利息，如果事業單位沒有足夠的現金，會導致事業單位財務風險由潛在變成現實，使事業單位陷入財務危機，最終導致事業單位經營的失敗。

二、事業單位財務風險的防范控制

1.樹立正確的財務風險觀念

事業單位財務風險作用于事業單位，通常表現為事業單位資產流動性下降、經營資金不足、資產負債率過高、債務負擔沉重及盈利能力下降等，這些問題都與事業單位財務會計的管理直接相關。在日常活動中事業單位應居安思危，樹立風險觀念，強化風險意識。具體來說，應加強動態分析，認真分析財務管理的宏觀環境變化情況，使事業單位在生產經營和理財活動中能保持靈活的適應能力。提高風險價值觀念，設置高效的財務管理機構，配置高素質的財務管理人員，健全財務管理的規章制度，強化財務管理的各項工作，理順事業單位內部的財務關系。

2.建立財務預警系統管理機制

財務預警系統是以事業單位信息化為基礎，對事業單位在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控的系統，它貫穿于事業單位經營活動的全過程。具體可以從以下幾方面著手建立：

①健全事業單位內部控制制度。良好的會計信息質量，是財務預警系統發揮正常作用的保證。事業單位應從資金循環的各個方面入手，完善內部控制制度。

②應堅持定性分析和定量分析相結合。定量分析往往具有客觀、易于度量的特點，定性分析則是主觀性、模糊性的特點。僅僅是計算、對比幾個比率和指標是無法實現財務預警的，必須全面使用現代信息技術以及管理學等知識，在重視定量分析的同時加強定性分析方法的應用。

③ 健全財務信息收集和傳遞機制。財務預警體系的重要前提是建立靈活高效的信息系統，形成信息收集、傳遞的快捷的渠道。這個信息系統應能提供及時完整的經營資料和數據，同時，還應配備專門的人員對信息進行收集、處理和反饋，并向預警系統提供必要的技術支持。

④完善風險處理機制。對預測發生的和已經發生的風險應采取及時、有效的預防、控制和處理措施。

⑤建立財務預警責任機制。財務預警的實施必須要將風險的責任落實到具體每個人，一旦發生問題，能夠及時尋找負責對象，并結合有效的獎懲制度，促使負責人提高警惕。

3.確保資金的流動性和安全性

在現代事業單位財務管理中，現金流量被視為衡量事業單位財務狀況最重要的指標之一。不少事業單位陷入經營困境甚至破產，并非因為資不抵債，而由于暫時的支付困難。因此，正確掌握現金流量風險的預警方法，對于及時發現風險苗頭、實現風險事前控制是非常必要的。貨款的回收是事業單位的生命線。應收賬款是形成資金回收風險的重要因素，它雖會增加事業單位利潤，但并不產生現金流，相反事業單位還要用有限的流動資金墊付未實現的利稅開支，加速現金流出。且應收賬款有到期無法收回產生壞賬的風險。因此，對于應收賬款管理，應建立嚴謹的信用政策，對客戶進行資信等級評定并評估事業單位的償債能力，加快應收賬款的回收。

4.提高財務人員的職業判斷能力

職業判斷能力是新形勢下財務人員應具備的基本素質，它融技術方法和專業理念為一體，其能力的高低是財務人員綜合素質強弱的體現。隨著財務環境的變化，財務人員必須轉變觀念，更新思維方式，提高對財務職業判斷必要性和重要性的認識，不斷更新、充實專業知識，掌握新的財務理念、財務方法和技術，提高自身專業水平和綜合素質，提高適應復雜多變的財務環境的能力。

參考文獻：

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中圖分類號：F239.41 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2012）08-0170-02

目前，我國建筑行業中，施工項目財務管理工作中存在著大量的潛在風險，如何進行有效規避是業內人士十分關注的問題。本文針對當前施工項目財務管理存在的潛在風險進行深入分析，并探索這類風險的有效規避措施。

一、施工項目管理中存在的財務風險

由于施工項目在管理的過程中，會受到諸多內外因素的影響，進而會令管理者很難在招投標、項目施工以及工程完工這些過程當中，做到完全的自如掌控，從而導致經濟收益不確定性。

（一）施工項目的投標階段

隨著建筑市場的迅速發展，在巨大利益的誘惑下，很多人都投入其中，從而導致該行業的競爭異常激烈，很多施工企業不得不將競標價格大幅下調，以期能夠中標。但是，即使僥幸中標，還有可能需要為建設公司墊付大量的資金、并交付一定的違約保證金以及工程質保金等等，這就會使本無多少利潤的施工企業更加舉步維艱，很有可能在工程完工之前就宣告破產。這對于我國建筑行業的可持續發展十分不利。

（二）項目施工當中

第一種風險是施工單位因為選擇了錯誤的合作隊伍，從而無法制定出科學可行的施工方案，致使施工的工期相對延長、需要的施工器材數量增加、質量也無法保證，這些將嚴重的損害到施工單位的經濟效益，很難實現最終的收益估計。第二種風險就是：施工單位對整體的成本控制工作沒有做好，從而導致材料費、人工費以及管理等費用嚴重超標，甚至超出了施工單位的最大承受額度，造成企業嚴重的經營虧損；第三種風險就是：財務的核算方法不夠科學、合理，成本核算過程中，造成有關數據收集不完整，財務處理錯誤，從而造成了大量的稅款增加，沒能實現節稅的目標。無形中增加的企業的經濟負擔。

（三）項目完成之后

此時，本應該對竣工之后的工程進行及時驗收，并且，制定出詳細的工程竣工決算，但由于財務人員的拖沓，導致未能在短時間內完成。致使財務清算工作滯后，無法對工程尾款進行及時結算，而因此產生的大量銀行利息就成為了施工單位的又一經濟負擔，不僅如此，工程的保修時間被延長，這增加了施工企業的不少保修費用，進而增加了企業的運營成本。

二、財務風險的控制及防范

（一）掌控投標價，并以此為施工項目財務核算基準

通常情況下，施工企業是否能夠中標成功，關鍵要看其制定的投標書編寫內容。

施工企業要針對自身情況，制定出合理的標價；另外，標書中的施組方案、各工作項目的“三費”（人、材、機）構成是指導項目班子配置資源、采購材料、調度生產等的綱領性文件，財務管理人員只有清楚的掌握投標價之后，才能制定資金使用計劃、控制成本費用開支、準確計算各工作項目的實際成本，使人、材、機三項費用的構成比例始終控制在規定的額度內，如實反映整個項目的盈虧水平。這樣出具的財務資料，在稅務稽查和各種審計時才能做到心中有數。

（二）掌握財務核算的相關法律、法規，并做到靈活運用

目前，我國政府制定的相關財務法規是保證企業切身利益的重要保障，作為財務人員要對其進行深入學習，并具備高度的敏感性；一旦企業與其他公司出現經濟業務往來是，財務人員首先應該考慮的是：這項業務是否符合既定的法律法規，其中存在著那些優惠的政策，可以加以利用，從而為企業帶來更大的經濟效益。

（三）在做好財務基礎工作前提下，探索核算新方法

會計基礎工作的好壞，直接反映出企業財務風險的強弱。另外建筑業市場的開放和繁榮，施工項目的多樣化，財務風險同樣也存在多樣化；經營方式的多元化，財務風險更是復雜化。特別是近幾年來興起的合作施工模式，其中的稅務處理，堪稱項目財務核算的瓶頸：合法票據搜集不全，不僅牽涉到流轉稅（營業稅）的繳補，還牽涉到企業所得稅的繳補和處罰；不僅會涉及到個人，更會涉及到企業；不僅有行政責任，而且有刑事責任，大有“牽一發而動全身”之感，因此財務人員可在以下幾個方面作些有益嘗試。

1.統一會計主體，協作單位全部實行報賬制。《建筑法》規定：除專業分包外，主體工程一律不得轉、分包，并且分包的工程價款不得超過工程總價款的30%。這點建設單位（業主）在招投標時也會強調。然而，縱觀全國的施工企業，能真正做到這一點的也沒有幾家，這是導致合法票據無法搜集的主要原由。因此，財務核算應該以中標單位為主體，以施工項目為單位，協作單位采取報賬制，對外統一提供會計信息，于理于法都是上策。

2.對純收管理費的施工項目，業主的工程款到達中標單位賬戶后，中標單位如在扣除管理費、稅金等款項后一筆匯往施工單位，勢必造成增加從中標單位到施工單位這一流轉環節，并且工程轉包的跡象更明顯。這樣稅務機關就要多征一道流轉稅（營業稅）。為了解決這一問題，在財務核算時，中標單位必須直接面對材料供應商、機械租賃公司和作業班組工人等，即在工程款項到賬后，由施工單位向中標單位提供一份資金使用計劃，對其中的材料費、機械使用費和民工工資出具委托付款證明，直接從中標單位賬戶支付，對其中的差額部分才匯付施工單位賬戶，采取如此分散支付的辦法一來，有效地規避了工程轉包的風險；二來，減少了工程款項的流轉環節，是處理此類協作項目財務核算的首選之舉。

3.對協作單位是全民所有制單位無法實行報賬制的前提下，可嘗試所得稅包稅政策。該方法的主要原理是：誰所得，誰納稅。長期以來，稅務機關在探索對施工單位企業所得稅征收方式時從查賬、征收逐步進化到包稅征收的方式上來。即：施工企業在交納營業稅的同時，按營業收入的一定比率核定施工項目的應稅所得率，然后據此征收企業所得稅。這樣不僅大大簡化了稅務機關的工作量，同時又解決了施工企業票據難于搜集的困難，深得施工企業擁護，目前我國沿海一些發達地區正是這樣操作的，條件成熟的項目我們不妨合理借鑒，從而對企業的施工項目財務管理工作起到重要幫助作用。

三、小結

改革開放以來，隨著我國經濟建設的高速發展，城市中的人口數量成倍上漲，并且，對建筑的施工質量以及規模都提出了更高的要求，這就為施工單位在提供巨大的經濟利益的同時，增添了更多的管理壓力。并且，其面臨的經濟風險逐年增多。因此，施工企業要想更快更好的發展起來，內部的財務管理工作質量則顯得尤為重要。因為，其是企業管理的核心內容。目前，我國建筑行業中，施工項目財務管理工作中存在著大量的潛在風險，如何對其存在的風險進行有效規避，是業內人士不斷探索的問題。本文針對當前施工項目財務管理存在的潛在風險進行深入分析，并探索這類風險的有效規避措施。

參考文獻：

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一、引言

在現代企業發展制度環境下，企業已經成為面向市場的競爭主體和獨立的法人主體。作為企業，其經營與管理的最終目標是為了實現利潤最大化，而利潤最大化的實現離不開完善的財務管理。企業要想更好的生存并不斷發展，必須以收支相抵、到期償債為基礎，以不斷的增加收入，提高利潤為前提，而這都離不開完善的財務管理。從財務管理和會計核算角度出發，現代企業許多風險在財務管理和經營運行的軌道后回到會計核算的層面，如果對此管理不善，這些經營風險就隱藏在會計要素中，體現為某些會計要素計量虛高，某些會計要素計量虛低，導致企業財務狀況、經營成果出現脫離客觀的偏差，繼而可能影響正確的決策，導致企業經營決策失誤。

二、企業財務管理風險分析

財務預算管理是采用價值形式對企業經營活動進行預測、調節、決策和目標控制的管理形式，是集事前、事中、事后監督于一身的一種有效的現代監督手段。在企業集團內部建立以全面預算管理為中心的財務管理運行機制，對建立現代企業制度，提高管理水平，增強競爭力有著十分重要的意義。企業實施預算管理已經成為企業財務管理改革的重要取向。實施全面的預算管理需要采用增量預算，一般是在上年度預算執行的基礎上，考慮預算周期內各種因素，調整預算的金額。實施全面的預算管理一般需要考慮企業的短期規劃和長期發展，并根據企業的發展戰略以及項目執行情況進行適當的調整。由于企業的經營的市場環境經常變化，所以預算調整需要考慮一定的彈性。如果企業預算管理缺乏彈性，必然會導致企業與外部環境不適應，繼而會影響企業對市場的應對能力。因此，確定適當的彈性額度以及考慮市場環境和企業發展戰略，進行全面的預算管理是企業首先需要重點解決的問題。一般來說，由于全面預算管理由于涉及的部門多、而指標多，導致企業實施全面預算管理存在一定的困難。一般來說，企業財務管理存在以下幾個問題。重短期、輕長期，企業財務預算與企業發展戰略長期種難以匹配。企業一般是以利潤最大化為目標，按照市場規律運行。而企業的財務管理則在最大利潤目標的前提下，往往服從于短期利益。未來一定時期的資產和經濟效益狀況，以及反映企業未來資產增值、保值的目標。預算管理的作用是通過預算體系把企業要實現的總利潤目標分解落實到企業的各責任主體，它可以是企業一個職能部門、分公司、車間、班組，直至個人。并明確界定各責任主體的責、權、利及相互之間的關系，從而保證企業生產經營活動的協調運轉。同時，在此基礎上最大限度地調動其積極性，強化其責任感。通過預算管理體系的建立，可以將原來只是由少數高層管理人員進行的管理工作，轉變為由全體員工都參與管理。預算落實、執行的過程是一個全員參與的過程，每個責任主體就是一個管理主體，使員工真正樹立主人翁意識，才會真正關心企業發展；同時，在企業內部各責任主體之間模擬市場管理，各責任主體的經營活動提前可控性，推動了各責任主體為達到責任目標的要求而努力，當然也就實現了企業經濟效益的最大化。預算管理的關鍵在執行與監控。現代企業在經營發展，風險存在于企業的財務管理和經營活動中。缺乏預算管理，導致企業往往重資金總量籌集，　輕籌資結構安排。財務管理注重的是體現資源的綜合利用，以及實現資本運行效益的最大化。這就要求企業高度重視資源結構，統籌安排，強調的是企業控制核心技術和核心資源，而將非核心產品外包。那么在財務管理上，需要統籌安排的不僅僅是自有資本的購買和安排，而且還需要考慮外包預算管理。注重資金總量的安排，輕視資金的結構安排，會導致企業在具體的項目運行中，部分環節捉襟見肘，而部分環節可能資金過度充裕，無法實現資本的最佳使用。同時由于企業缺乏預算管理，一般企業都是重當期收益，輕遠期風險控制。這就會導致對于企業的長期的發展規劃缺乏有效的財務管理及其規劃支撐。企業發展規劃與企業的財務戰略管理以及財務預算管理決策分不開。企業重視短期的收益，而忽略長期的發展規劃的做法，會導致財務運籌高度集中于當期財務管理。缺乏遠期的風險控制會導致以下后果：企業財務高度投資于短期效益項目，企業遠期戰略規劃，缺乏資本支持；企業資本運行結構不合理，高度投資于某一短期高效益項目，導致企業運行風險提高。現代企業管理要求建立完善的預算管理制度，各項財務的支出和使用都以預算管理為依據，但是現代企業在財務管理中往往都缺乏合理的預算管理。具體表現如下。其一，企業的財務預算前提不科學；其二，對于企業財務預算各級領導思想不統一，執行標準不一致；其三，企業預算執行缺乏有效的監控；其四，預算考評定位比較低。

三、加強預算管理，按照財務計劃控制風險

計劃分為公司計劃、產業計劃和企業計劃，分別由相應的經營計劃和工作計劃構成。經營計劃包括生產計劃、營銷計劃、財務計劃、三定計劃、項目投資計劃、固定資產購置計劃、采購計劃（含招標）、設備大中修計劃、技術改造計劃和新產品開發計劃等。按照財務計劃控制風險是指對計劃編制、審核、執行、調整、考核與兌現全過程的管理。采用的原則包括科學性原則，結合上年度計劃完成情況，對照發展戰略目標，制定年度計劃，保證計劃的管理效率和效果；客觀性原則，計劃指標、措施符合公司及企業的經營實際，指標分解均衡、客觀；嚴肅性原則，突出計劃在各項工作中的基礎地位和作用，計劃一經審定嚴格執行，不準擅自調整，嚴格考核、兌現。

1.按照計劃編制財務預算

工作計劃包括重點工作計劃、例行工作計劃、會議計劃、認證計劃、招聘與培訓計劃。計劃編制依據包括：公司、產業及企業的三年規劃、五年戰略；公司、產業及企業近三年主要指標完成情況；新企業、新增項目以“可研報告”確定的指標為依據；市場發展趨勢、需求狀況及預測；充分考慮技術改造、項目投資等指標影響因素，發掘企業指標增長潛力。編制方法，采用自下而上，上下結合，雙向協調、互動；是以最小經濟核算單位為起點，逐級審核、匯總。編制要求以主要指標為核心，各項計劃要圍繞主要指標編制。生產企業重點圍繞成本、產量、質量指標編制計劃，銷售企業重點圍繞銷量、價格指標編制計劃；根據計劃要求，分別按照“項目、生產線、品種、區域”等細化編制，月份指標、工作進展情況，要有具體的計劃安排和工作部署；確定主要指標及各專項計劃。年度計劃編制依據要全面、具體、突出重點，對各種增減利因素要全面分析，以“計劃綱要”形式對全年計劃情況進行總體描述；每季度最后一個月細化下季度計劃，并按月份進行量化分解。季度計劃要結合市場變化、上季度指標完成情況及企業生產經營狀況細化編制；每月最后一周，根據上月計劃完成情況和當月計劃指標調整下月度計劃執行方案。方案要指標明確，策略、措施具體且有針對性和可操作性，完成時限及責任人明確，相關工作銜接、配套；年度計劃、季度計劃、月度計劃執行方案以及相應的表格，要規范完整、指標具體、提報及時、保證質量。

2.計劃的審核

計劃審核主要對利潤、收入、產量、銷量等指標計劃及其影響因素、變動幅度進行審核，評價指標的合理性；審核成本費用計劃，主要對成本費用計劃的影響因素、降低措施及變動幅度進行審核，評價成本費用的合理性；審核技改、項目投資、固定資產購置計劃，主要對技改、新增項目及固定資產購置的必要性、可行性、經濟性、規范性進行審核，確保重點項目的實施審核資金收支計劃，重點審核資金收支依據、平衡措施等，確保經營活動順暢；審核營銷計劃，重點審核營銷方案、營銷策略、廣告宣傳計劃及營銷措施，確保營銷效益；審核計劃編制程序、標準及相應表格的規范性、完整性，評價企業計劃編制質量。審核方法與要求包括對比分析審核，以同期、同行業及預測指標為審核依據；逐級分解審核，企業自審為主，公司部門審核為輔，按業務流程及計劃構成逐項分解審核；專項專業審核，各專業部門結合企業分類管理，對專項計劃進行專業審核；同步協調審核，以專業為主線、以產業為主體進行縱向與橫向的協調與溝通，保證公司、產業及企業間指標的動態平衡。計劃一經審定，即作為公司年度經營工作的依據，公司部門和企業須認真組織落實。計劃實行過程管理，對計劃執行情況，須按項目及時跟蹤，企業按日上報各項指標，產業按旬分析，公司按月總結，對執行中出現的偏差，及時分析原因并采取措施。公司通過審計、調研及專題會，對計劃執行情況、重點工作及工程項目進展情況跟蹤檢查、指導，按旬、按月總結、分析。計劃指標一經審定，原則上不予調整。出現以下情況之一的，半年進行調整：外部經營環境發生重大變化，使現有計劃失去指導意義；內部發生重大調整，原計劃編制依據發生變化。

3.計劃指標的調整

計劃指標調整須經公司審計、調研確認，并經公司總裁辦公會批準。計劃考核實行“四級考核”制，即公司對企業、企業對車間、車間對班組、班組對個人逐級考核。計劃指標須層層分解，逐級簽訂責任書，并將計劃執行結果與薪酬掛鉤　。計劃指標發生調整的，按調整后的計劃指標考核兌現。計劃執行效果的考核與兌現，按公司《經營責任書》及相關規定執行。未按本制度執行的，公司有權對相關責任人予以經濟處罰和行政處分，直至追究法律責任，將財務風險降至最低。

四、財務預算管理的考核評估

公司在監控實際結果的基礎上，對公司各部門以及員工進行考核，考核采用業績評定表和工作標準法兩種方法相結合。首先成立預算考核工作領導小組，由廠長和相關部門負責人組成。預算考核工作領導小組負責組織實施預算工作實施情況的考核工作，決定與考核工作相關的事宜。預算控制一般分為事前、事中、事后三階段控制，通過年度預算確定前做充分溝通，與各責任中心經理每一項都過一遍，并結合年度責任中心工作計劃，同時取得人力資源部、責任中心的上級主管的配合，共同完成預算前的工作。同時做季度的滾動預算，通過對比以前各期的預算執行情況，結合本季度的工作計劃，重新調整當季度預算。并且，通過預算控制表，控制日常的預算執行行為，每月一次，將工作計劃與預算中存在的差異，以追加、調減、推遲、提前等方式給予調整，由相應權限審核確認。每月底，由財務部提供各責任中心的預算執行情況表（由ERP系統支持，將每月的預算在基礎資料中錄入，并隨時控制日常的支出行為），及時反饋預算執行狀況，并將預算差異（正負兩方面，不得超過5%）反饋到人力資源部，由人力資源部根據制定的預算考核指標及時考核，每季度一次，年終算總賬。對部門主要采用業績評定表法。根據年初分配到每個部門的預算指標，結合各部門完成的情況，對各部門的工作業績進行綜合考核。考核各部門預算期內任務完成情況。對考核成績按照優秀、良好、合格、稍差、不合格五個等級考核，定量考核排位靠后的10%人員進行崗位績效工資檔次下調。對于優秀部門獎勵5萬元。對員工的考核主要采用工作標準法，重點考核工作質量和效率，考核子公司優秀個人給予5000元獎勵、集團公司優秀個人1萬元獎勵。對年終靠后10%的個人，給予扣除年終獎金的懲罰。通過嚴格的評估審核，做到有獎有罰，控制財務管理風險。

參考文獻：

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財務風險是指由于多種因素的作用，使企業不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。財務風險的存在，無疑會對企業生產經營產生重大影響。揭示企業財務風險的成因,并對其規避的措施和方法進行研究，具有十分重要的意義。

一、企業財務風險的成因

1、企業財務管理系統適應宏觀環境的滯后性

目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不健全，管理基礎工作不完善等原因，企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在對外部環境的不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。

2、企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在財務風險。在現實工作中，我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

3、財務決策缺乏科學性導致決策失誤

財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。

4、有些企業內部財務關系混亂

企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的又一重要原因，企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業財務管理在不同階段的財務風險

1、企業資金結構不合理，負債資金比例過高

在我國，資金結構主要是指企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業資金結構不合理的現象普遍存在，具體表現在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業資產負債率達到70%以上。資金結構的不合理導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。

2、固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤

在固定資產投資決策過程中，由于企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。

3、對外投資決策失誤，導致大量投資損失

企業對外投資包括有價證券投資、聯營投資等。有價證券投資風險包括系統性風險和非系統性風險。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業產生巨額投資損失，由此產生財務風險。

4、企業賒銷比重大，應收帳款缺乏控制

由于我國市場已成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收帳款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收帳款失控，相當比例的應收帳款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，由此產生財務風險。

5、企業存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高

目前我國企業流動資產中，存貨所占比重相對較大，且很多表現為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。

三、企業財務風險的規避

1、規避企業財務風險的主要措施

規避財務風險以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。本人認為，規避企業財務風險，主要應抓好以下幾項工作。

（1）認真分析財務管理的宏觀環境及其變化情況，提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力。為防范財務風險，企業應對不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法；建立和完善財務管理系統，設置高效的財務管理機構，配備高素質財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。

（2）不斷提高財務管理人員的風險意識。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

（3）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優的決策方案，切忌主觀臆斷。

（4）理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一。為防范財務風險，企業必須理順內部的各種財務關系。首先，要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各方面參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部各種財務關系清晰明了。

2、企業防范財務風險的技術方法

（1）分散法。即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業可以與其他企業共同投資，以實現收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免因企業獨家承擔投資風險而產生的財務風險。由于市場需求具有不確定性、易變性，企業為分散風險應采用多種經營方式，即同時經營多種產品。在多種經營方式下，某些產品因滯銷而產生的損失，可能會被其它產品帶來的收益所抵銷，從而避免經營單一產生的無法實現預期收益的風險。對外投資多元化是指企業對外投資時，應將資金投資于不同的投資品種，以分散投資風險。

（2）回避法。即企業在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以回避財務風險。

（3）轉移法。即企業通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。轉移風險的方式很多，企業應根據不同的風險采用不同的風險轉移方式。

（4）降低法。即企業面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。例如，企業可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重。在生產經營活動中，企業可以通過提高產品質量、改進產品設計、努力開發新產品及開拓新市場等手段，提高產品的競爭力，降低因產品滯銷、市場占有率下降而產生的不能實現預期收益的財務風險。另外，企業也可以通過付出一定代價的方式來降低產生風險損失的可能性。例如建立風險控制系統，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現并化解風險。企業也可建立風險基金，如對長期負債建立專項償債基金，以此降低風險損失對企業正常生產經營活動的影響。

3、不同的財務活動階段，規避財務風險的技術方法

（1）籌資風險規避的技術方法。首先，充分利用自有資金，加強對自有資金的控管，對各種借支款項要嚴格審批并及時催收。其次，選擇合理的資本結構，即債務資本和自有資本的比例要適當，充分利用債務資本的財務杠桿作用，選擇總風險較低的最佳融資組合。第三，注意長短期債務資本的搭配，避免債務資本的還本付息期過于集中。第四，選擇多種籌資渠道。第五，提高資金的使用效益。無論是自有資金，還是債務資金，只有資金使用效益提高，才能保障企業的償債能力和贏利能力。

（2）投資風險規避的技術方法。首先，要謹慎投資，在資金運轉良好或有剩余資金的情況下，才去考慮獲取額外報酬的對外投資。第二，如果投資是生產經營的必須環節或是進行風險性投資，必須擬定嚴謹的投資計劃，進行科學的投資回收評估和論證，選擇最佳的資金投入時間，以避免造成資金短缺或運轉不靈。第三，合理進行投資組合。投資組合包括不同投資品種組合、不同行業或部門的投資項目組合，長短期限不同的投資組合等，以追求一種收益性、風險性、穩健性最佳組合。第四，加強對證券投資的系統風險和非系統風險的研究，以減輕和抵消對證券投資收益的影響。

（3）資金回收風險規避的技術方法。資金回收風險是指資金不能及時周轉或資金流出后不能及時收回的風險。要規避資金回收風險必須做好資金來源、資金占用、資金分配和資金回收的測算和平衡，以保證資金的安全性、效益性和流動性。應收賬款回收控制風險可以通過以下方法加以規避：一是利用“五C”系統對客戶進行科學評估，對不同的客戶給予不同的信用期間、信用額度和不同的現金折扣，制定合理的資信等級和信用政策；二是在現銷和賒銷之間權衡，當賒銷所增加的贏利超過所增加的成本時，才應當實施應收賬款賒銷；三是定期編制賬齡分析表，確定合理的應收賬款比例，對應收賬款回收情況進行監督，對壞賬損失事先做好準備；四是針對不同的客戶、不同的階段采取不同的收賬政策，既要保證賬款的有效收回，又要注意避免傷及客戶關系，同時，制定收賬政策時要考慮收賬費用與壞賬損失的大小。

（4）收益分配風險規避的技術方法。收益分配風險的規避要從現金流入和現金流出兩方面著手。一方面要對現金流入實施控制，另一方面要考慮收益分配政策。根據企業發展的需要，制定合理的收益留存和利潤分配政策，采取適當的利潤和現金分配方式，保障現金流入與流出的相互配合、協調，以降低風險。

【參考文獻】

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[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）44-0069-02

電力行業的財務風險規避問題一直是電力行業財務工作的一個重要工作。做好電力行業的財務風險規避，對于電力行業的快速發展意義重大。本文重點探討了電力行業規避財務風險的具體措施：完善公司治理結構，進一步拓寬融資渠道來規避融資帶來的風險，合理地構建風險預警機制，提高財務人員的風險意識，加強財務的信息化管理水平。

1 財務風險的基本概念

按照財務管理理論，財務風險有廣義和狹義之分：廣義的財務風險是指企業所面臨的所有由于不確定事項給其帶來的損失及損失程度的不確定性，具體包括：籌資風險、投資風險、資金鏈風險、資產跌價風險等。狹義的財務風險僅指籌資風險。本文所指的財務風險是廣義上的財務風險，是關于企業整體財務成果和財務狀況的不確定性，是企業經營風險的一個重要方面。

企業財務風險的成因主要由企業的內部環境和所處的外部環境兩方面決定的：針對企業內部環境而言，財務風險客觀存在于企業財務管理工作中的各個環節，對其進行管理與控制的好壞關系著企業的價值損失，通過管理價值風險從而達到管理物質要素。從外部環境來說，當今企業賴以生存的市場環境充滿了競爭與挑戰，將發生急劇的變化，技術革新全球化和信息快速傳播意味著市場壁壘已被打破，企業將面臨來自國內、國際市場的日益激烈的競爭和嚴峻挑戰。

2 電力行業的主要財務風險和成因

電力行業的主要財務風險和成因可根據電力企業的內部環境因素以及其所處的外部環境因素來進行分析。對于電力企業，引起其財務風險內部環境因素主要包括：公司治理結構、融資活動、資本運作、電力營銷以及各種投資活動。影響電力企業財務風險的外部因素主要包括：電力體制改革、電價政策變動、資本市場的不發達以及其他外部因素。

（1）在融資活動方面。由于電力企業是資金密集型企業，但是在當前體制下，電力企業一般只能向銀行融資，資金來源單一。在電力企業盈利能力較低的情況下，電力企業只能通過舉債維持電力投資，企業效益受國家利率政策的影響很大，由此電力企業融資活動顯著影響著其財務風險。

（2）在電力營銷環節。由于電力產品面向全社會，產、供、銷同時完成，且銷售產品不能儲存，用戶是采取先用電后交錢的賒銷方式購買電量，因而電力營銷風險比一般企業更大、更復雜。加之舊欠電費清收越來越困難，甚至可能有部分電費完全收不回來。因此，該環節給電力企業帶來了很大的財務風險。

（3）電力企業一般是基于電力需求預測投資，因此并不是所有投入都能產生預期的效益，特別是對于資金密集型的電力企業，投資一旦失敗，就會給企業帶來巨大損失。目前，從保本經營來看，電力企業新投入的資金回報，其報酬率至少不能低于同期銀行貸款利率，而現在的資產報酬卻遠遠低于銀行貸款利率。如果這種現象長期持續下去，必然會影響企業的經營效益，增加企業的財務風險。

（4）電力體制改革的重心在于打破電力企業垂直一體化的壟斷經營模式，在電力企業中進行結構重組并引入市場競爭機制。于是，電網經營企業將面臨市場競爭壓力和科學合理的管制政策所帶來的挑戰，這些挑戰將在許多方面給電力企業帶來財務風險；電價政策變動對電力企業財務風險的影響也十分顯著，由于電力企業提供的產品是關系國計民生的公共產品，因此，長期以來，電力企業受國家政策的影響較大，其盈利水平與國家政策直接相關，具有較大的不可控性。所以，電價政策風險是電力企業面臨的財務風險的最重要風險之一。

（5）鑒于電力企業屬于技術密集型行業，技術方面的因素對電網經營企業盈利狀況產生重要影響。因此，科學技術也是導致其財務風險的重要因素之一。

3 電力行業規避財務風險的具體措施

結合財務風險的內涵以及電力行業的主要財務風險和成因，并參照相關的電力行業財務風險的資料和文獻，總結出如下電力行業規避財務風險的具體措施：完善公司治理結構，進一步拓寬融資渠道來規避融資帶來的風險，合理地構建風險預警機制，提高財務人員的風險意識，加強財務的信息化管理水平。

3.1 完善公司治理結構

公司完善的治理結構可以有效地防范電力行業的財務風險。為此，電力行業必須高度重視公司治理結構的完善工作，將其作為一項重要的工作來抓，以此來有效地完善公司治理結構，這樣權責明確，財務管理工作也會更加順暢。

3.2 進一步拓寬融資渠道來規避融資帶來的風險

融資風險是大多數企業面臨的一個較大的財務風險，對于電力行業來說也是如此。因此，如何有效地拓寬融資渠道，就成為避免融資風險的主要途徑。為此，必須要求電力行業首先要理順外部環境，爭取政府的支持，其次要優化融資理財的內部環境，逐漸擴大融資途徑。

3.3 合理地構建風險預警機制

風險預警機制的建立對于規避財務風險意義重大。通過風險預警機制，可以對企業的財務情況進行有效的分析，一旦發現問題可以第一時間采取有效措施解決。對于電力行業來說，有其特殊性，所以預警機制也要根據電力行業的行業特點，從電力企業的實際出發，對其財務經營狀況進行詳細的分析，做到全面有效財務預測。

3.4 提高財務人員的風險意識

財務人員意識的高低對于能否有效規避財務風險具有非常重要的影響。對于電力行業來說，其財務人員的綜合素質對于預防財務風險意義重大。財務人員如果在工作中出現馬虎或者不夠細致，會導致財務狀況出現風險。所以，為了有效規避財務風險，財務管理人員要不斷地加強學習，掌握最新的財務知識，了解本行業的發展，努力地提升自己的業務能力。

3.5 加強財務的信息化管理

財務管理信息系統是電力企業內部整合各種資源并進行控制和優化配置的操作平臺。所以財務管理信息系統的實施對于規避財務風險非常重要。對于電力行業來說，必須積極地應用。通過信息化財務管理，有效規避財務風險，提高財務效益，優化電力行業決策。

4 結 論

總之，電力行業的財務風險種類較多，針對出現的風險做好預防和控制是電力行業不斷發展的重要保障。在以后的財務工作中，必須不斷地挖掘影響財務的各種內外部風險，通過各種途徑來有效地進行規避。

參考文獻：

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[2]劉英豪.關于煤炭價格風險成因及防范措施的思考[J].煤礦現代化，2009（3）.

[3]胡振軍.試論電力企業財務風險防范的基本途徑[J].企業科技與發展，2009（16）.

篇9

現階段，資金短缺的問題普遍存在于我國企業當中，因此每個企業都無法避免財務風險的發生。企業的整個生產經營過程都有財務活動的存在，財務風險是一種信號，企業的經營狀況能夠被它綜合全面的反映出來。因此企業經營者要對財務定期進行分析，要有風險意識，建立更為完善的風險防范處理體系。

一、財務風險的概念及基本特征

（一）財務風險的概念

財務風險指的是企業無法按期支付負債融資所應負擔的利息或本金，繼而使企業有倒閉的可能性，因此又稱為違約風險。

（二）財務風險的基本特征

（1）客觀性：客觀存在的財務風險不是人為可以控制的。

（2）全面性：企業財務管理的任何一個過程中都存在財務風險，并且財務風險體現在多種財務關系上。

（3）不確性：由于不斷發生變化的并且影響財務活動結果的因素存在，財務風險的不確定性較大。

（4）共存性：風險與收益是成正比的，也就是說，風險越高，收益就會越高。

二、財務風險的成因分析

企業從創建，生存和發展每個過程中都存在各種各樣的風險。

（一）企業財務管理的宏觀環境復雜多變

企業產生財務風險的外部原因是宏觀環境的復雜多變。宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境和資源環境等。財務風險由于宏觀環境的負面變化所導致，例如匯率風險。

（二）企業資本結構的不合理

按照資產負債表可以把財務狀況分為三種類型。一是流動負債籌集大部分流動資產，長期負債籌集小部分流動資產，長期自有資金和大部分長期負債籌集固定資產，也就是流動資產全部由流動負債籌集，固定資產全部由自有資本籌集，這種資本結構類型是正常的。二是資產負債表中累計結余的紅字，表明自己的資本損失，部分抵消，從而總資本中自有資本比重下降，說明財務已經出現危機。三是虧損抵蝕了全部自有資本，而且也抵掉了一部分負債，這種情況屬于資不抵債，為了防止企業破產的危機就必須采取必要的措施。

（三）企業內部財務關系混亂，決策缺乏科學性

財務決策科學化是避免財務決策失誤的前提。當前，經驗決策及主觀決策現象是我國企業的財務決策中普遍存在的問題，從而時常發生決策失誤，財務風險也就越來越多。企業內部財務關系混雜，管理不善，這樣導致資金使用效率低下，繼而資金流失嚴重，無法實現資金的安全性和完整性。

三、企業財務風險的規避措施

財務風險通常可分為籌資風險、投資風險、資金回收風險。因此可以采取對相應的風險加以規避，來實現對企業財務風險的規避。

（1）籌資風險規避的技術方法。籌資風險是企業的主要風險之一，在實際的財務運營中，企業應制定相應的規避和防范措施來應對不同類別的籌資風險。對于現金性籌資風險。從其產生的根源，我們應該合理調配資金和債務上限，對企業現金流量進行科學合理的安排。因此，企業應按資金的使用期來安排相應時期的債務資本，這樣可以有效的避免風險。對于收支性籌資風險。一般情況下，應該主要從兩個方面來制定相應的對策：①從財務上看，收支性籌資風險產生的前提條件是資本結構狀況，首先應優化資本結構。②債務重組。企業做為債權人，應采取積極有效的措施，堅持企業持續經營，保護其權益不受損害，即進行債務重組。

（2）投資風險規避的技術方法。企業不能盲目投資。企業考慮是否對外投資來獲得額外報酬的前提是企業資本運營良好或有剩余資金。如果企業生產經營發展成為投資的一部分，就必須要制定一個嚴格、合理的投資計劃，對投資回收的評估和論證要科學，還要選擇最佳的投資時機。合理進行投資組合。投資組合包括不同投資品種的組合、不同行業或部門投資項目的組合等，組合不同，效果也就不同。加強研究證券投資的系統風險和非系統風險。提前做好準備工作，可以減輕和抵消對證券投資收益的影響。

（3）資金回收風險規避的技術方法。資金回收風險是指資金不能及時周轉或資金流出后不能及時回收的風險。可以采取以下方法來避免應收賬款的回收風險：在現銷和賒銷之間權衡，當賒銷所增加的盈利超過所增加的成本時，才應當實施應收賬款賒銷。定期的賬齡分析表的編制，確定應收賬款的合理比例，監控應收賬款的回收，對應收賬款的的可回收性進行客觀準確的評價，對壞賬的損失事先做好準備。加強應收賬款的內部控制，制定可行的收賬政策，加強財務監督管理，是企業應收賬款的風險降到最低。

四、結論

在企業管理的任何一個工作流程中都存在財務風險，要從思想上重視財務管理工作，建立對金融風險的監測體系，采取風險防范策略，提高管理水平，減少和化解金融風險，實現企業價值最大化。我們應特別重視財務風險管理，相信，隨著我們對財務風險日趨重視，我們一定可以最大程度的降低財務風險，從而有助于企業的穩定、健康發展。

參考文獻：

[1]盧建華.企業財務風險的成因分析及防范措施[J].中國集體經濟，2011，（27）.

[2]石啟輝.淺談企業財務風險防范與控制[J].商場現代化，2011，（22）.

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二、內部控制與財務風險管理的關系

自《薩班斯法案》出臺以來，公司的內部控制數據得以公開，有相關的學者在研究中發現，公司內部控制的不足容易導致財務風險的發生，但內部控制管理能夠有效地減少財務風險的發生，具體如下。

1.內部控制與財務風險管理的主要目的是確保公司盈利

在案例研究中發現，在經濟形勢下，內部控制與財務風險管理的發展理念是一致的，都是為了追求公司利潤的最大化，通過內部控制及有效的財務管理措施以達到公司在經營上的財務收益。在公司經營過程中，公司為了實現經濟創收，獲得較高的經濟收益，就必須要能夠在經營發展過程中具備較高的經營管理水平，通過合理的內部控制及管理措施形成對生產及銷售售后等經營環節的有效監控管理措施。能夠在確保公司收益的同時有效地控制公司財務風險的發生。

2.內部控制能夠有效地加強財務風險管理

在公司中，內部控制系統的有效構造能夠有效地加強財務風險管理的實際展開。通過有效的風險分析能夠發現除市場經濟不景氣、市場動蕩等宏觀因素外的公司內部隱患。通過對內部管理系統的有效把握能夠促進公司內部各環節的協調運作，而對財務風險的發現與規避，財務風險將得到有效的控制管理，能夠避免財務風險擴大化。在公司中，財務風險管理的主要目的即是要防范財務風險的發生，減少財務風險所帶來的經濟損失。在管理過程中，通過有效的管理手段及時地發現潛在的財務風險，通過合理地數據分析，進行對財務風險預測，并設法把財務風險所造成的不良影響控制在最低程度。而內部控制就是基于公司內部風險管理，從而達到監控風險規避風險的目的。

3.內部控制與財務風險管理的側重不同但在發展中有融合趨勢

公司內部系統的有效構造是為了通過合理的管理制度規避公司風險；而財務風險管理是通過在市場經濟競爭過程中通過合理合法的自由競爭及市場交易來規避風險。在公司管理活動中，財務風險管理作為其重要組成部分尤為突出，但公司的內部管理只是管理的一部分，這就使內部控制局限于與財務相關部門的管理。而公司的內部控制系統規劃完善能夠有效地實現公司風險管理的一體化。在現有管理基礎上，為適應公司發展趨勢，公司風險管理制度已經逐漸結合傳統的內部控制系統形成了新的內部控制制度，已通過對公司的強化決策、通過對財務投資的有效管理控制，對公司的發展投資戰略作出風險評估能夠有效地實現對公司資源的合理調度與分配。通過內部控制系統與財務風險管理能夠有效地實現對公司的規劃管理。

三、內部控制與財務風險管理的融合框架

為了實現公司的持續發展，就必須要結合公司內部管理實際進行內部控制與財務風險管理的融合，具體措施如下。

1.完善財務風險管理的相關制度

為實現內部控制與財務風險管理的框架融合就必須完善現有的財務風險管理制度。這就要基于公司發展實際建立具有活力、符合公司實際的財務風險管理制度，通過對風險管理目標的合理劃分，達到對財務投資風險的評估與分析，通過有效的預警手段發現公司所存在的風險，針對財務風險制定恰當的決策，進行風險處理。

2.完善相關內部管理措施

“無規矩，不成方圓”，公司在自身的發展壯大過程中必須要制定制度完善的財務風險管理制度及內部控制體系。通過健全各項管理制度，加強對財務工作的監督管理，加強對公司資金流向的監督控制，建立合理的資金使用制度，通過債務的償清以提高公司自身的信用度，為后期的資金籌備做好準備，能夠有效地規避財務風險所造成的影響。

3.建立以財務風險防范為主的內部控制體系