導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程造價的動態管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

有效的實施工程造價管理，則必須相應的建立工程造價管理系統。通過系統的調節，控制，分配等眾多條件的制約，方能對工程造價實施行之有效的管理和調控。在工程的建設中對工程成本的控制更加顯著有效，真正做到物美價廉的實施方案。隨著中國工程的日益增多，地方和政府對工程投入的比例日趨增加，因此工程造價管理已經是勢在必行。本文筆者就對工程造價動態集成管理下筆，來重點分析和闡述動態集成管理的重要性和優越性，希望大家可以參考和借鑒。

1 施工企業工程造價動態集成管理原理

所謂施工企業工程造價動態集成管理就是對項目進行分解，建立項目動態集成管理系統模型，通過對網絡計劃的控制，實現造價、進度的集成控制。同時通過組織的分解，建立組織分解結構和責任分配矩陣，以落實施工企業工程造價管理的責任和措施分配。施工企業工程造價動態管理是當前工程建設中一項重大的進步，多年來對工程建設規劃和管理等等經驗的積累和分析，使得對工程造價動態管理已經逐步提升到網絡規劃和管理的高科技技術管理層次，通過高科技技術的管理，施工工程的造價管理會被很好的調控和制約。

2 工程造價動態集成管理系統模型的建立

施工企業工程造價動態集成管理系統模型是通過WBS方法將項目分為一系列相互有邏輯關系的工作序列，并對這些工作分別賦予相應的資源、成本等要素。該模型主要包括以下幾個要素:為完成項目所應進行的一系列工序;工序之間的邏輯關系，工序的作業時間;完成工序所需的各種資源(主要是機械設備和勞動力);完成工序所需的成本(包括固定成本和資源成本)。當組成項目的各個工序都賦予了時間、資源和成本后，整個項目的集成控制模型也就建立起來了。工程造價動態集成管理系統模型的建立，標志著工程造價的管理已經成為一門學科需要進行重點合理的科學分析和規劃。并且要求我們在對工程造價管理過程中，每一個要素都需要做精確精準的分析和規劃，方能使得工程造價的管理更為精確和合理。

3 組織分解結構（OBS)和責任分配矩陣(RAM)

在進行施工項目工作分解的同時，施工企業還必須建立相應的組織分解結構OBS。組織分解結構與工作分解結構相對應，由施工企業各專業科室組成，顯示的是各專業科室之間的責任關系，將OBS與WBS結合起來，就可以建立項目的責任分配矩陣。

4 工程造價動態集成管理的應用

BCWS是指項目實施過程中項目計劃要求完成的工作量所需的預算費用。BCWS主要是反映進度計劃應當完成的工作量，而不是反映按計劃應消耗的費用。

4.1 計算公式為BCWS=計劃工作量x預算定額。

已完工作量的預算成本(Budgeted Cost of the Work Performed-BCWP)。BCWP是指項目實施過程中按某階段實際完成工作量及預算定額計算出來的費用，這個值實際上就是采用單價合同時承包商與業主進行結算的價值，故把這個指標叫做贏得值。

4.2 計算公式為BCWS=已完工作量x預算定額。

已完工作量的實際成本。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。ACWP主要是反映項目執行的實際消耗指標。這三個指標各自包含了造價和進度的信息，利用它們，就可以實現成本和進度的集成。

應用贏得值理論進行工程造價動態集成管理的基本步驟如下：首先，建立比較基準。其次，建立跟蹤報告制度。對現狀的評估主要是通過對監測點實際數據與比較基準的對比，來反映實際完成情況與計劃的差異。這種差異有兩種表達方式:價值形和比率形。價值形的指標主要有成本差異和進度差異兩種。其計算公式如下:

項目進度差異SV(Schedule Variance)SV=BCWP-BCWS

當SV

4.3 項目成本差異CV(Cost Variance) CV=BCWP-ACWP，當CV

4.4 比率形的指標有三個，其計算公式如下:

實際成本效率CPIe=BCWP/ACWP

實際進度效率SPIe=BCWP/BCWS

實際成本指數CPIp=ACWP/BCWP

4.5 對未來發展情況的預測主要是根據承包商現有生產率和預算完成情況，預測竣工時成本和進度的情況。目前常用的有四種方法，分列如下:

用CPIe估計竣工成本EAC=BAC/CPIe,其中EAC表示竣工成本估算，即估計竣工時的實際金額;BAC表示竣工成本預算，即計劃竣工時的預算金額。

用未完工工作指數TCPI估計竣工成本:

TCPI=未完工作量/剩余金額=(BAC-BCWP)/(BAC-ACWP)。

其中TCPI表示未完工工作指數。

該指數表示如果該工程在竣工時不超預算，承包商必須以TCPI的效率進行工作。

數字法估算EAC(最低價法)：EAC=BAC-BCWP+ACWP。

其實質是承認超支額，但要求今后要按原計劃效率工作，估算值較低。

累計CPIxSPI估算EAC（最高價法)，EAC=(BAC-BCWP)/(CPIexSPIe)+ACWP

贏得值的三個基本參數均是時間的函數，為此可以繪制出三條曲線，將三條曲線繪制在同一張坐標圖上，就可以進行各種偏差的分析和預測了。

5 結論：

綜上所述，工程造價動態管理系統的應用包含多方多面，因此在使用過程中要根據工程的進度做準確，明了的計算和規劃。同時各個計算公式我們必須應用熟練，在工程建設過程中，能夠熟練準確的使用各個公式進行估算，方能從整體上對整個工程造價有明確，清楚的把握和控制。

另外，通過上述各項內容，我們可以得知，目前我國施工企業項目管理水平與發達國家相比，尚有一段差距。而要彌補這些差距，盡快地與國外接軌，首先必須改變傳統的觀念，積極引進國外先進的項目管理理念和方法，并作好企業施工定額、WBS、造價信息等基礎工作，并充分利用計算機等先進的項目管理工具，只有這樣，才能提升企業項目管理水平，以更好地適應國內外日趨激烈的市場競爭。

參考文獻

篇2

一、前言

工程造價管理是工程項目建設管理的重要內容，是一項復雜而系統的工作。石油工程項目具有復雜性、特殊性，工程造價管理應推行動態管理機制，強調工程造價管理的全面性、有效性。在工程造價動態管理中，從可行性研究階段，到施工階段，都應抓住不同環節的建設特點、工作要求，嚴格控制工程建設的成本支出。因此，本文立足石油工程建設要求，就如何實現建設項目工程造價動態管理，做了如下具體闡述。

二、石油工程造價動態管理的環節

石油工程具有特殊性、復雜性，工程造價動態管理的實現，是提高管理效率的重要舉措，應貫穿于工程建設的全過程。就實際而言，石油項目工程造價動態管理，應切實做好幾個環節的工作：

1.項目研究階段

在項目研究階段，主要是對項目工程的可行性進行論證、評估，進而制定出最佳的投資方案。因此，項目可行性研究階段，是工程造價動態管理的重要環節。在可行性研究階段，一是確定工程項目的規模。依據建設規劃要求，科學確定工程項目規模，這是項目經濟效益最大化的首要工作；二是科學選擇建設區域。工程建設地點嚴格依照實際需求，建設區域應滿足建筑材料及施工等工作的開展。

2.項目設計階段

項目設計是工程建設管理的重要環節，也是工程造價動態管理的核心之一。從初步設計階段，到技術設計階段，再到施工圖設計階段，都應堅持科學合理原則。首先，初步設計階段，是對工程造價影響最為重要的階段。在實際工作者，應切實依據工程建設要求，對工程造價、工程設計進行科學有效的論證分析，制定科學合理的設計方案，這是工程造價有效管控的基礎；其次，技術建設及階段對工程造價的影響十分顯著，影響了達到75%。因此，要確保技術設計階段，技術到位，嚴格依照石油工程項目的建設要求；再次，在施工圖紙設計階段，應確保設計的科學性，這是工程預算、施工進度編制、招投標報價的重要基礎，應確保設計工作落實到位。

3.項目施工階段

在項目施工階段，施工進度計劃、施工計劃變更，都是工程造價動態管理的重要內容。首先，施工進度是工程造價控制管理的重要影響因素，應依據施工合同要求，嚴格控制施工進度；其次，施工計劃變更是工程建設中難以避免的，這就強調工程計劃變更時，應進行經濟評估，并進行效應的工程計劃調整，以降低因變更而對工程造價的影響。因此，在施工階段，工程造價動態管理受到的外部影響因素多，且強調管理的全面性、有效性，以控制建設成本支出。

三、實現石油工程造價動態管理的策略

實現石油工程造價動態管理的關鍵，在于如何創設良好的管理環境，強化動態管理的重要地位。并且，建立完善的動態管理制度，確保各項管理工作、各環節管理內容落實到位。因此，在筆者看來，實現石油工程造價動態管理，應切實做好以下兩點工作：

1.創設工程造價動態管理環境，強化動態管理地位

相比于傳統管理模式，動態管理的工作量增加，這就要求石油工程項目，在建設的過程中，應創設良好的管理環境，通過提高動態管理認識、強化管理地位，確保各項工作的有效開展。首先，轉變思想觀念，以創新管理理念，強化對工程造價動態管理的認識，確保工程造價管理工作的有效落實；其次，要強化工程造價動態管理的地位。由于石油工程項目具有復雜性、特殊性，這就要求動態管理的實行，能夠實現全面而有效的管理，進而提高工程項目建設管理的實效性；再次，制定工程造價動態管理的實施方案，從工作開展，到工作組織，都應形成積極有效的工作狀態。在傳統管理工作中，工程造價管理的全面性欠缺，流于形式、浮于表面的管理現狀，不利于工程造價管理的有效落實。依托動態管理機制，有助于提高工程造價管理效率。

2.建立完善的管理制度，強化工程造價動態管理的實效性

工程造r動態管理的有效推進，關鍵在于建立完善的管理制度，確保各環節管理工作的有效落實。首先，建立明確的責任制度，確保責任到人，提高相關責任人的工作效率。針對各環節的工作要求，建立相應崗位職責，規范并領導工作的全面開展；其次，建立考核激勵機制。對于各環節的管理工作，都應形成相應的考核評價體系，進而對管理工作進行科學考評，提高工作人員的積極性；再次，建立責任追究制度。明確責權的同時，要建立相應的責任追究機制，規范并約束相關工作人員，確保各項工作落實到位、有效開展。

四、結束語

綜上所述，石油工程造價動態管理的實現，對于提高工程造價管理，強化工程建設控制，都具有重要的意義。在工程造價動態管理中，一是要嚴格落實各環節管理工作，從可行性研究階段，到施工階段，都應確保管理工作落實到位；二是建立完善的管理制度，強化管理地位，創設良好的動態管理環境，以推行工程造價動態管理。

參考文獻：

[1]趙寧.建筑工程的動態管理與控制探析[J].江西建材，2015（08）.

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中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）05-0058-02

0引言

建設工程造價管理是指應用工程造價管理技術、計算原理及方法，合理地確定及控制工程建設項目的工程造價，保證建設工程投資效益和社會效益。根據國家和政府部門的法律法規，客觀地對建設工程造價進行指導性的組織活動。目前，建設工程造價隨著社會主義市場經濟的變化而進行改革，對建設工程造價實行動態管理。是最為突出的一點。動態管理雖然已在實際工作中實施，相關的調價方法也不斷被提出，但從當前的情況看，其所達到的效果僅僅是對原定造價的追加，未能從根本上對造價做到事前、控制。要使工程造價的管理更加具有前瞻性及主動性，研究更加有效的動態管理方法是前提。因此，對已完成工程造價資料的整合及對未來材料價格的有效分析，是動態管理的相關對策進行研究的基礎。

1工程造價動態管理的基礎分析

一直以來，各種建設工程造價的法定價具有法定性，工程定額成為法定價的基礎，但這種法定性在現在已逐漸轉變為指導性。工程定額雖失去其在計算工程造價的法定地位，但其在實際的計價中還是不可或缺的，仍是計價的根本依據與基礎，對工程造價的合理確定及動態管理仍以定額為基礎，在社會主義市場經濟的體制中，建設項目的工程造價管理技術還需在定額的指導下發展。由于我國經濟的快速發展，為了適應這種形式，定額需進行以“量”、“價”的分離改革，使定額消耗量及定價基價合理分開。定額還應作多種同類項進行簡化與合并，及時淘汰某些過時的建設項目。同時，由于引進一些新工藝、新材料及新技術的使用，會對應產生一些新定額的子項目，以適應建筑市場的發展和變化。

定額的消耗量是指在符合規范及質量標準的前提下，完成某一可計量項目對人工、機械材料和管理的社會平均消耗量，系確定工程造價的基礎及重要因素，應客觀且科學地予以界定其計算規則，才能對工程造價的管理進行指導，并合理地確定工程造價。

關于人、機、材等的定價，各地方行政管理部門都定期了指導價，以定期公開的價格信息及對價格的變化系數進行預測，進而頒布各項價格的指數等方法，對建設市場的工程造價管理工作以指導。從事工程造價管理的單位應編制符合自己管理水平的人、機、材等因素的價格，實行自主的定價。

2工程造價動態管理的現狀問題

工程造價實際上是一種通稱，其在不同的場合下，內涵不同。從當前我國現行的工程建設項目總費用組成規定來看，主要有安裝工程費、建筑工程費、設備與機械購置費用以及建設工程的其它費用。而動態管理是對工程造價中眾多動態因素的合理管理。動態因素主要包括三項：量變因素、價變因素以及合約變動因素。

工程造價的動態管理是對工程造價實行的全過程預測管理以及跟蹤管理的方法。1994年，我國的建筑行業開始不斷地吸收國外發達國家的工程造價經驗，引入了競爭機制。對建設工程實行招投標的承包制，結束多年以來計劃經濟體制下的建設工程任務的分配局面，這是我國建設行業在建設管理體制的重要改革之一，招投標承包制成為我國目前建設任務的重要形式之一。因此，在近幾年來，我國建筑行業對工程的造價確定及控制工作以工程招投標階段及建設實施階段為中心，進行公開的招投標，這樣就使得施工企業的競爭力得到不斷的增強。為建筑市場的健康發展提供了法律的保證，保證工程項目建設的投資效益。在工程的建設實施的過程中，以合同約定的價格作為重要的控制目標，對相關的工作內容應以工程合同為依據，解決好建設工期、質量以及造價這三者的關系。

從近幾年來的工程造價動態管理，取得一定的成效。隨著當前我國的社會主義市場經濟體制不斷的完善,工程造價的動態管理有了更多的新挑戰及新問題，如：在進行建筑材料計取價差的過程中會出現操作困難、重復計算以及錯算漏算等等，需要不斷地進行改善。

3工程造價動態管理的對策

在施工建設中，工程造價的直接工程費和間接功臣費構成，有人工費、機械費、材料（設備）費、管理費、技術措施費、利潤、規費和稅費等費用。人工費、機械費和材料費是購成計算整個工程項目的工程造價的基礎，其中的材料費（設備）和人工費占的比重是最大的，建筑市場的變化會直接引起影整個工程的造價。要準確地做好工程造價的動態管理工作，應就以下幾個工程造價計算工作做出相應的對策。人工費、機械費、材料費、施工期間合約變更的調整、技術措施費調整的探索。

3.1 編制預算（概算）的造價調整對策使用相應專業的工程計價定額，按項目的建設要求編制工程預算（概算），定額的人工價格和材料（設備）價格需要做調整，客觀的人工和材料（設備）計算價格是項目預算（概算）準確性的關鍵保證，當地管理部門定期公布材料市場價格的指導價信息，但它難以100%地覆蓋每個項目所使用的材料（設備），人工價格亦然，在用其進行作價操作過程中有很大的困難。所以工程造價從業人員應廣泛地拓寬自己的詢價渠道，及時了解建筑市場的最新價格信息和變化發展趨勢，才能保證工程建設項目的工程造價時效，科學地指導工程項目的建設管理活動，有效地促進工程造價動態管理的進行。這項工作在工程造價的計算過程中時很冗雜的，審查復查難度也大。特別是材料（設備）作價，要克服這種現象需要采取一些科學的方法。對只做總價控制的預算（概算）造價項目可采用系數調整法，采用對應時期最新的材料（設備）變動系數并同時考慮其變化趨勢調整計算材料（設備）的總費用，對特殊材料（設備）的價格要單獨作價。但這種方法在投標報價書的編制中不能使用。另外一種較為準確的方法是：有能力的從業單位，可編制適合本單位使用的材料（設備）價格數據庫，并及時地市場的變動進行更新，保證其時效。造價工作人員在編制工程項目的造價時就可以使用自己單位的材料（設備）的價格數據并考慮其變化趨勢進行材料（設備）作價。在當前普遍使用計算機進行工程造價計算，采用這樣的數據庫來調整材料（設備）的作價，其操作過程是非常簡單和準確的。能有效地提高工程造價計算的工作效率。但在數據庫的建設方面投入比較大。

3.2 施工期間因合約變更的調整工程項目在施工階段，由于時間長，技術環節復雜，所以很多客觀方面的原因會引起合約內容的變化。如：自然環境的變化因素、國家政策變化因素、市場經濟環境變化因素、設計變更、施工速度的變化、資金使用效益因素等等。這些變化因素直接與施工建設的投入相關，客觀地引起工程造價的變動。可見，在施工階段的工程造價計算工作是個動態管理過程，在這個動態管理過程中，項目建設各方的責任人應按合同資料約定條款，依法律法規，正確殷別是否屬于工程造價變動事項的發生，及時和完整地整理出變更資料并加以確認，準確地計算出其造價，為工程建設項目支付中期工程款和工程結算提供合法和準確的依據。支付中期工程款的計算公式：本期應付工程款=本其完成的工程造價X（1-預付款比例）X（1-質量保證金比例）。

3.3 建立對應的管理臺賬工程造價的動態管理需要依賴一個系統的管理臺賬來展開管理。建立管理臺賬，是對項目施工圖臺帳、工程變更臺帳、項目概算臺帳、項目計量支付臺帳以及項目合同清單臺帳等，通過建立項目工程臺帳管理制度對以上各類臺賬進行有效管理，其目的主要在于，對各類項目的賬目進行投資控制與信息反饋，以此來加強對投資項目的動態管理，及時發現投資執行過程中存在的問題，使各類項目在整個建設的過程中，能有效地進行控制工程變更、控制投資以及工程相關的計量及支付，保證了工程項目建設的經濟時效。

3.4 其它除上述提出的幾種工程造價動態管理的對策外，其它相關措施也應引起關注。如：在適應社會主義市場經濟發展需要的前提下，制定工程建設的相關法律法規，如涉及施工、計劃立項、招標投標以及工程造價等方面的管理法規，使動態管理工作的開展有章可循，促進動態管理的有效發展；地方的建設主管部門定期地市場價格的準確信息，如設備、人工價格信息、材料及各種工程造價的指數等等，建立系統的工程造價動態管理的數據庫，以便對各種工程的造價進行概預算及分析研究，通過對工程量的計算規則進行統一的制定，為工程定額提供完整、可靠且精確的信息數據；這樣有利于指導建筑企業的自主定價；政府應充分發揮其監督指導職能，以確保工程造價管理活動越來越合理、合法和完善。

4總結

工程造價的動態管理，是為了適應市場經濟的發展而產生的，及時地處理好各種動態因素和工程造價的關系，合理地確定建設項目的工程造價，使建筑市場中的工程造價計算活動與經濟市場的價格變化相一致，對提高工程建設效益發揮積極的作用。

參考文獻：

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篇4

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A

引言

建筑工程的工程造價管理主要指的是對工程項目造價的計算原理、方法、標準等的管理和控制。科學、合理地進行建筑工程項目的造價確定和控制，有利于保障建設工程及其企業的經濟效益和社會效益。隨著我國社會主義市場經濟的發展和房地產建筑市場的不斷變革，其建筑工程的工程造價在計算方法、價格、成本等方面也發生著相應的變化，對工作造價實施動態管理已經成為適應市場發展的必然趨勢。

一、對建筑工程造價實施動態管理的重要意義

通過動態造價管理實施的三大基本內容—事前管理、事中控制、事后總結可以看出，對建筑工程實行動態管理的顯著特點就是管理工作與施工現場密切結合，構成了一個緊湊高效的網絡整體，使任何環節的管理都處于整體工程施工網絡中。因此，建筑工程的動態造價管理對建筑工程施工具有非常重大的意義。

1、規范施工過程

持續性、時效性、動態性的造價管理最大程度上降低了人為因素、主觀因素對施工過程產生的障礙，避免了工程預算金額浪費，拓展了工程施工空間，有利于規范建筑工程的整體施工過程。

2、及時解決問題

對施工過程進行細致化、深層化管理，有助于及時高效地反映施工過程中出現的問題、預測將要出現的問題、并提出針對性應對措施及時解決已經出現的問題。

3、優化成本預算

對建筑工程事前管理、事中控制和事后總結能夠做到一切從實際出發，對每個環節的工程成本進行合理的預算估計，既減少了工程施工過程中因變更調動帶來的資源浪費，又優化了工程成本，保障了工程造價動態管理的科學性和可靠性。

二、建筑工程造價動態管理中存在的問題

我國經濟和科技的發展也使工程造價管理的相應方法產生了一些變化，這些變化一定程度上有利于工程項目的發展，但是，現有的工程造價管理方案還不能適應迅速發展的市場需求，還存在許多制約工程造價管理健康順利發展的因素。

1、工程造價動態管理各單位缺少溝通，流程不暢

一個項目工程需要幾個單位的參與，有工程設計單位、工程的建設單位以及工程的施工單位。工程造價動態管理需要這些個單位的參與，但是不同的單位往往按照資金的方法行事，缺乏單位間的交流和我溝通。不同單位的工程造價管理不同，這樣整個工程項目的工程造價就很難統一，就很難進行科學合理的工程造價動態管理。如果設計單位對工程的造價管理進行了科學的分析，但是由于缺少單位間的溝通，建設單位只注重對工程可行性進行研究，施工單位也不能對施工中的細節進行科學的分析，這樣的工程造價管理，很可能超出預算，影響工程的正常運行。

2、工程造價的動態管理往往是階段性的，缺少全過程的有效管理

當前在工程造價的動態管理的過程中，設計單位、建設單位以及施工單位往往是各行其事，彼此之間缺少溝通與交流，致使造價動態管理的根本出發點和目的點存在偏差，這也在很大程度上說明了工程造價的動態管理的階段性太過于明顯。例如，設計單位雖然在設計中進行了概算和預算，但是對于設計方案中的各項造價指標缺乏科學的、有效的評估，使得造價方案往往造成投資偏高的現象。建設單位往往只注重建筑工程建設的可行性投資研究，而對建筑工程實際施工中的變動因素和設計變更缺乏充分的考慮。施工單位雖然也注重造價控制工作中的概、預算，但是在實際的施工過程中往往對工程實際建造的細節以及每一個影響因素的控制力度不夠，致使工程實際造價出現超預算的現象。

3、工程總價數據收集不及時，實效性差

工程造價動態管理就是要時刻關注工程造價的信息，然后及時的更新策略，使工程造價各家合理高效。但是在目前的工程造價管理中，市場上相關信息的都是踴躍看的形式的。這樣之后的信息形式，使工程建設很難及時的了解建材市場相關價格的變動，也就不能及時的對工程造價進行修改。如果短時間內建材市場某種建筑材料的價格發生了很大的變化，而這種價格變化的信息到半月后才被工程項目造價管理的人員知道，那么原有的工程造價信息已經不能適應如今市場的需要，現在在臨時改變已經不能按期完成預定的任務，這就會給工程造成很大的損失。

三、加強工程造價動態管理的措施

1、加強工程項目參與單位的溝通

工程項目是一個龐大的工程，工程的設計單位、工程的建設單位以及工程的施工單位都是這個項目工程中的重要參與者。在制定工程造價計劃時，一定要各個階段協調運行，不能只顧各自的利益而忽視工程的整體利益。例如，工程的設計單位進行造假管理時可以了解建設單位和施工單位的計劃，再參考整個工程的管理方案制定科學有效的造價管理方案。有了各個單位的協調運作，就能有效的實行工程造價的東動態管理。

2、加強對建筑工程造價進行全過程的動態管理

2.1做好設計階段的動態管理

要建立工程造價設計競爭機制，選擇最優的設計方案。目前，工程造價的設計方案多側重于技術指標，而忽略了設計中經濟價值的考慮。因此要將造價設計與工程建設的實際情況和需求結合起來，對工程造價和質量進行平衡的考慮。同時，盡量減少設計變更，以避免出現造價上揚的現象。

2.2做好招投標階段的動態管理

要嚴格控制好標底的制作工作。在制作標底時，要在謹慎、嚴格的基礎上，力求體現制作的真實性和準確性。同時，要慎重選擇施工單位，杜絕暗箱操作等現象的發生。在施工單位的選擇上，應該考察施工單位的技術水平、服務質量、企業信譽、資金狀況等企業的軟件條件。此外，施工企業還要在投標的過程中做好標底的制作工作，從自身的管理能力、財務能力出發，務必確保自身在工程建設中的經營收益。

2.3做好施工階段的動態管理

要提高對工程造價的組織管理和技術管理的能力，對其進行項目化的管理，落實造價管理人員及其職能劃分，并對其技術進行科學化、合理化的管理。同時，還要加強造價管理的經濟性和實用性，以避免因為技術失誤造成工程造價的上揚。最后，還要提高物資采購管理的水平。

3、完善工程管理資料庫

相關政府部門要在對各類工程項目進行資料采集、數據分析研究的基礎上制定一個統一的工程量計算測量標準，建立完善工程造價動態管理的數據庫，以便確定先進科學的定額工料機消耗量，保障定額改革的可靠和精準。相關部門還應對建筑材料價格、設備價格、人員雇傭價格、工程造價指數等信息進行定期，指引企業有個大概自主的價格定位。

4、重視專業人才資源的培養

為提高社會主義市場經濟條件下進行科學造價管理的水平，必須要重視造價管理人才的培養。一方面既要不遺余力的強化對工程造價管理工作的指導，另一方面又要著重專業性造價管理人才的培養，打造一支業務素質過硬、崗位本領扎實的人才隊伍。

四、結語

工程造價的動態管理是一個科學、合理、經濟的造價管理模式，它適應于當前及未來建筑市場的發展趨勢。因此，建設單位要加強對工程造價的動態管理，完善計價模式，從而促進企業獲得更大的社會效益和經濟效益。

參考文獻

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Abstract: Wlong with the changing requirements of the market economy and the deepening of economic reform, the kind of static, lagging behind the engineering cost method has been gradually eliminated. In order to make the project cost management in our country has become more scientific, standardization, marketization, establishment of project cost management information system, the implementation of quota management mode separation of quantity and price, strengthen the application of construction cost index, establish the service system of engineering cost consultation, strengthen the engineering cost specialty training, determine a reasonable and effective project cost control, the dynamic management of engineering cost becomes more meaningful. This paper mainly introduces the current situation and Countermeasures of project cost dynamic management.

Key words: project cost; dynamic management; current situation; Countermeasures

中圖分類號K826.16文獻標識碼A 文章編號

前言

工程造價是完成一個建設項目所需費用的總和，它是基本建設投資管理的重要內容和基礎，它始終貫穿于工程建設的全過程，它決定著建設工程的整個投資效益。而工程造價的動態管理在工程建設前期的可行性研究、投資決策、設計施工、竣工交付階段充分體現著，它對于工程項目使用前所需全部建設費用的控制、監督、確定、管理有著重要作用。控制工程造價可以防止投資突破限額，還能加強建設單位、施工單位、設計單位的管理，充分利用物力、人力、財力，從而取得最佳的社會效益和經濟效益。因此，對工程造價進行動態管理是十分重要的。

1.工程造價動態管理的基礎分析

一直以來，各種建設工程造價的法定價具有法定性，工程定額成為法定價的基礎，但這種法定性在現在已逐漸轉變為指導性。工程定額雖失去其在計算工程造價的法定地位，但其在實際的計價中還是不可或缺的，仍是計價的根本依據與基礎，對工程造價的合理確定及動態管理仍以定額為基礎，在社會主義市場經濟的體制中，建設項目的工程造價管理技術還需在定額的指導下發展。由于我國經濟的快速發展，為了適應這種形式，定額需進行以“量”、“價”的分離改革，使定額消耗量及定價基價合理分開。定額還應作多種同類項進行簡化與合并，及時淘汰某些過時的建設項目。同時，由于引進一些新工藝、新材料及新技術的使用，會對應產生一些新定額的子項目，以適應建筑市場的發展和變化。

定額的消耗量是指在符合規范及質量標準的前提下，完成某一可計量項目對人工、機械材料和管理的社會平均消耗量，系確定工程造價的基礎及重要因素。應客觀且科學地予以界定其計算規則。才能對工程造價的管理進行指導，并合理地確定工程造價。

關于人、機、材等的定價，各地方行政管理部門都定期了指導價，以定期公開的價格信息及對價格的變化系數進行預測，進而頒布各項價格的指數等方法，對建設市場的工程造價管理工作以指導。從事工程造價管理的單位應編制符合自己管理水平的人、機、材等因素的價格，實行自主定價。

2.工程造價動態管理的現狀問題

工程造價實際上是一種通稱，其在不同的場合下，內涵不同。從當前我國現行的工程建設項目總費用組成規定來看，主要有、、建筑工程費、安裝工程費、設備與機械購置費用以及建設工程的其它費用。而動態管理是對工程造價中眾多動態因素的合理管理.動態因素主要包括三項：量變因素、價變因素以及合約變動因素。

工程造價的動態管理是對工程造價實行的全過程預測管理以及跟蹤管理的方法。1994年，我國的建筑行業開始不斷地吸收國外發達國家的工程造價經驗，引入了競爭機制。對建設工程實行招投標的承包制，結束多年以來計劃經濟體制下的建設工程任務的分配局面，這是我國建設行業在建設管理體制的重要改革之一，招投標承包制成為我國目前建設任務的重要形式之一。因此，在近幾年來，我國建筑行業對工程的造價確定及控制工作以工程招投標階段及建設實施階段為中心，進行公開的招投標，這樣就使得施工企業的競爭力得到不斷的增強。為建筑市場的健康發展提供了法律的保證，保證工程項目建設的投資效益。在工程的建設實施的過程中，以合同約定的價格作為重要的控制目標，對相關的工作內容應以工程合同為依據，解決好建設工期、質量以及造價這三者的關系。

從近幾年來的工程造價動態管理，取得一定的成效。隨著當前我國的社會主義市場經濟體制不斷的完善，工程造價的動態管理有了更多的新挑戰及新問題，如：在進行建筑材料計取價差的過程中會出現操作困難、重復計算以及錯算漏算等等，需要不斷地進行改善。

3.工程造價動態管理的對策

在施工建設中，工程造價的直接工程費和間接功臣費構成，有人工費、機械費、材料(設備)費、管理費、技術措施費、利潤、規費和稅費等費用。人工費、機械費和材料費是購成計算整個工程項目的工程造價的基礎，其中的材料費(設備)和人工費占的比重是最大的，建筑市場的變化會直接引起影整個工程的造價。要準確地做好工程造價的動態管理工作，應就以下幾個工程造價計算工作做出相應的對策。人工費、機械費、材料費、施工期間合約變更的調整、技術措施費調整的探索。

3．1編制預算(概算)的造價調整對策使用相應專業的工程計價定額，按項目的建設要求編制工程預算(概算)，定額的人工價格和材料(設備)價格需要做調整，客觀的人工和材料(設備)計算價格是項目預算(概算)準確性的關鍵保證，當地管理部門定期公布材科市場價格的指導價信息。但它難以100％地覆蓋每個項目所使用的材料(設備)，人工價格亦然，在用其進行作價操作過程中有很大的困難。所以工程造價從業人員應廣泛地拓寬自己的詢價渠道，及時了解建筑市場的最新價格信息和變化發展趨勢。才能保證工程建設項目的工程造價時效，科學地指導工程項目的建設管理活動，有效地促進工程造價動態管理的進行。這項工作在工程造價的計算過程中時很冗雜的，審查復查難度也大。特別是材料(設備)作價，要克服這種現象需要采取一些科學的方法。對只做總價控制的預算(概算)造價項目可采用系數調整法，采用對應時期最新的材料（設備)變動系數并同時考慮其變化趨勢調整計算材料(設備)的總費用，對特殊材料(設備)的價格要單獨作價。但這種方法在投標報價書的編制中不能使用。另外一種較為準確的方法是：有能力的從業單位，可編制適合本單位使用的材科(設備)價格數據庫，并及時地市場的變動進行更新，保證其時效。造價工作人員在編制工程項目的造價時就可以使用自己單位的材料(設備)的價格數據并考慮其變化趨勢進行材料(設備)作價。在當前普遍使用計算機進行工程造價計算，采用這樣的數據庫來調整材料(設備)的作價，其操作過程是非常簡單和準確的。能有效地提高工程造價計算的工作效率。但在數據庫的建設方面投入比較大。

3．2施工期間因合約變更的調整工程項目在施工階段，由于時間長，技術環節復雜，所以很多客觀方面的原因會引起合約內容的變化。如：自然環境的變化因素、國家政策變化因素、市場經濟環境變化因素、設計變更、施工速度的變化、資金使用效益因素等等。這些變化因素直接與施工建設的投入相關，從而引起工程造價的變動。可見，在施工階段的工程造價計算工作是個動態管理過程。在這個動態管理過程中，項目建設各方的責任應按合同約定條款，依法律法規，正確識別是否屬于工程造價變動事項的發生。及時和完整地整理出變更資料并加以確認，準確地計算出其造價，為工程建設項目支付中期工程款和工程結算提供合法和準確的依據。支付中期工程款的計算公式：本期應付工程款=本其完成的工程造價X(1一預付款比例)X(1一質量保證金比例)。

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中圖分類號：TU761.6 文獻標識碼：A

一、前言

建筑工程的動態造價管理是基本建筑管理的非常重要的環節，根據價值規律和市場經濟等價交換的原則，在合理的工程造價組成的基礎上，理順價值和價格的關系，改變傳統工程造價的計算價格的一句，同事根據國家的有關部門出臺的政策和法律法規以及各地的實際情況進行實時調整。本文就建筑工程各階段的造價動態管理的具體措施進行了具體的分析和闡述，以提高工程管理的水平，一個建筑項目從設計提出到竣工驗收的各個階段都和工程價格的動態管理密不可分，從一定程度上來說，工程造價動態管理的水平直接決定了建筑項目管理是否能在市場上生存。

二、工程造價動態管理的基礎和現狀

工程造價管理的動態基礎是法定性的價格在日常生活中逐漸由法定轉變為指導性的定價，而定額作為法定價格的根本正在逐漸失去其自身的法定地位，但是定額本身的計價方面是必不可少的，仍然是計價的基礎和一句，正確的確定造價和動態管理仍然需要依靠定額。如今的工程造價管理只是造價管理在建筑行業的一個統稱，而動態造價管理是對造價的具體某個方面進行全過程的管理，建筑工程的造價指的是完成一個建筑項目的所有費用，根據我國現有的項目建設費用規定的內容來看，主要包括了建筑工程費用、設備的安裝費用和其他類型的工程費用。工程造價動態管理需要根據工程動態因素進行計劃和組織和協調，以實現預先設定的造價水平和目標。工程造價的動態因素主要指的是能夠影響工程造價產生增減的變動因素，就基礎建設工程造價本身來說一般可以分為變量因素、價格變化因素和定額收費比例的變動問題，工程造價的動態管理是對造價實行全過程管理和預測式管理的方法。從1994年我國建筑業開始學習國外的先進成本控制經驗，開始通過競爭機制實行投標形式的承包，這種方式的出現標志著我國計劃經濟體質下任務分配的局面，是我國建設管理體制的重大變革，成為了到目前位置都最為通用的建筑主要形式。所以在近幾年中我國的工程造價確定和控制工作主要集中在了工程招標階段以及建設施工的階段，實行公開的招標和投標不僅增強了企業的競爭力，還促進了企業在實際施工中的成本控制，使得施工單位能夠逐漸處理好造價、質量和工期之間的關系，通過合理地編制施工個組織設計和選擇質量保證以及選擇價格合理的材料以有效地對工程造價進行全過程的動態管理。

三、提高房屋建筑工程造價過程動態管理與控制的措施

建筑工程造價的動態管理首先是在決策階段上科學地編制投資估算，決策階段的動態控制直接決定了決策之后各個工程階段的工程造價能否做到科學合理。所以在節冊階段做好工程造價的管理十分重要。在進行前期價格確算時要注意手機準確詳實的資料，做到項目的多方面資料搜集和準確搜集，對造價資料的準確性和真實性做到認真的分析，保證專業分析和投資類分析的準確性。基礎的分析資料主要包括了房屋建筑工程施工所在地的用水、用電以及交通條件情況、地質條件、主要的材料設備和大宗材料的采購數據等等，根據現在已有的類似工程的具體數據指標和市場環境以及項目建設地點的周邊環境同行業的經營狀況的資料，在編制投資估算的過程中，應該做到實事求是地反應設計的內容，要做到設計的方案不僅要在技術上具有可操作性更應該在經濟上做到價格合理。這些工作不僅是投資估算工作的關鍵，同事也是下一個階段的工程造價管理的主要根據。根據事先收集好的基礎數據和資料，認真地進行分析和對多方按的篩選，經過充分論真之后選定最佳的方案，使得工程造價在施工之前就定位在一個比較科學合理的基礎上。加強在設計階段工程的成本動態控制，通過根據設計預算和施工圖進行合理的價格估算。采用優化設計方案和限定價格設計，在有效的價格控制理論中，即使計算費用占有整個投資不到百分之一的比重，但是這部分對于工程造價的影響程度高達百分之十以上，因此在建筑施工的設計階段的成本控制就應該得到重視，重視施工而輕視設計的這個觀念必須改變，而成本上的動態控制應該從最基本的設計開始做好所以建設單位在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優化，利用各種指標對廠區總平面圖設計和工業建筑的空間平面設計進行分析和比較，因為這兩個方面的設計不僅會對工程造價方面產生重大影響，而且對建筑工程施工及投產后的生產和其他的經營活動都會產生重大的影響。在設計過程中采用限額的設計控制工程造價的限額設計就是按照批準的可操作性研究報告的投資預算控制初步的設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計進行價格估算，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法，主要是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過在施工程序上的層層分解，以實現對投資總體限額的控制和全過程管理，也同時實現對設計規范和設計標準以及工程數量與概預算指標等各方面的控制。施工階段的造價是建筑工程建設施工各個工序中中最主要環節，需要重點把握的是細化施工造價管理，在工程造價的全過程控制中，最為首要任務就是對原材料價格的控制。市場經濟為材料的供應方面提供了很多種渠道，而且原材料的品種價格繁多，應密切注意好市場的行情變動，及時掌握好第一手施工情況和材料信息，為竣工的財務結算提供有力的數據依據。然后是嚴格控制項目內容方面的變更，在施工過程中引起變更的原因非常多，例如工程地質方面的變化、設計的變更以及業主方面的原因等等，為工程造價的可變性造成了很多的不確定因素。所以施工單位在具體的施工過程中，必須做到嚴格把握變更問題，對于必須發生的設計變更和可能發生的變更做出準確的預算，須經設計單位代表和建設代表以及監理代表多方共同簽字認可。最后要通過嚴格現場的簽證和隱蔽性工程記錄的管理以避免因現場簽證的不嚴格導致結算時的推諉扯皮現象的出現，從而影響工程造價的控制。做好建設工程項目竣工時候的結算階段的造價管理工作主要是在工程項目竣工后，嚴格把握工程結算關，注意搜集和整理好結算資料，要認真審核工程量和防止套價取費等不合理現象的出現。工程造價中材料價格是一個重要的動態因素，據有關資料顯示出的測算，房屋建筑工程目前的材料費占工程造價的約百分之六十五，其中材料價差（其中包括本地材料預算價對比定額材料預算價）占工程造價的百分之十二左右。所以在工程造價動態管理中應當認真確定材料價格和處理好材料價差的問題，對合理確定工程造價具有十分重要的意義。因此，需要對工程項目竣工結算階段的重點結算這一重要的動態因素進行重視，真正做到善始善終。

四、結束語

總而言之，建筑工程施工投資的設計面非常廣而且有非常多的影響因素，只有通過系統和全面的角度來分析因素對動態成本控制影響，才能夠真正達到動態控制成本的目標。根據市場經濟的發展規律和發展形式，通過利用先進的科學管理方法和現金的管理手段，合理地確定和控制造價才能提高投資效益和建筑整體效果，以提高建筑工程的整體質量。

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中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）06（c）-0197-01

一項建筑工程項目在決策過程中，首先就涉及到投資的問題，建筑工程在進行投資時涉及的范圍較廣，而且對于投資的影響因素也較多，所以在造價控制上存在較大的難度。這樣就需要從全方位、多角度來對影響工程造價的因素進行分析，從而實現對工程造價進行動態控制。

1 工程造價動態管理的基本內容

建筑工程造價動態管理并不是簡單的對一項內容來進行管理和控制，其是一項系統的工程，需要從工程設計從規劃到竣工驗收的整體過程進行全面、分析的掌握，確保整體工程計劃的完成，這是一個持續動態的過程中，需要貫穿于整個項目實施的全過程，從而實現對造價的動態控制。

1.1 施工前造價管理

在項目施工前，需要做好工程的整體規劃和招投標工作，同時排除一些非正常因素的影響，從而使工程能夠順序實施。因此在施工前造價管理工作需要從以下幾個方面入手：首先，確保規劃的科學性。目前建筑市場呈現動態的變化趨勢，這就需要在施工前針對工程項目自身的特點來制定科學合理的成本預算和施工規劃；其次，要對招投標的各個細節進行掌控。招投標是實施工程造價控制的重要環節，所以在這個過程中需要確保招投標程序的公正和公開，對招標負責人的業務素質和職業道德有更高的要求，確保招標的質量；最后，在工程造價管理工作中還會對人為因素及主觀因素所帶來的影響進行良好的控制，盡量減少這方面對工程造價管理所帶來的干擾，使工程造價動態管理更加科學和客觀。

1.2 施工過程造價管理

施工過程造價管理是工程動態造價管理的關鍵環節，通過動態管理可以實現對建筑工程造價控制的持續性和動態性。在施工過程中造價管理更注重于對預算的控制管理內容和工程變更的調節內容，通過造價動態管理的細化，有效的保證了施工的穩定的秩序和施工造價的有效控制，可以在施工過程中及時發現問題，并及時在施工現場進行解決，減少了由于工程變更所帶來的經濟損失，確保實現造價的有效控制。

1.3 施工后造價管理

對于工程造價的動態管理不僅在施工前和施工過程中要嚴格實施，而且對于工程施工后也要進行造價的動態管理，在這個階段的動態管理主要是針對施工材料的審查和對施工原始資料的采集和分析。這樣可以有效的對施工過程中的費用情況進行準確的核算，依據科學的資料來進行工程竣工結算的編制。通過施工后期造價管理，不僅可以為以后工程的造價管理提供科學的依據，而且還使工程建設的價值得以更好的體現出來。

2 實施工程造價動態管理的具體措施

2.1 創新直接工程費用的調差辦法

目前工程造價的直接費用包括人工費、材料費、機械臺班費以及其他相關費用。其中的材料費就要占整個工程費用的65%。材料價格受建筑材料市場的波動影響，導致整個工程的造價都要受到影響。工程當地建設定額管理部門通過周期性頒布材料的市場指導價對工程材料價差進行調控指導，促進了工程造價的動態管理。但在實際操作中還存在計算紕漏、重復運算、審查困難、程序繁雜等一系列弊端。鑒于此，應該創新探索直接工程費用的調差辦法，應當根據市場價格變化的實際情況固定地符合每一定額子目中定額材料費的材差系數，即采用變材料調差為定額材料費材差系數調差。

處理市場價格和計劃價格之間的價差時，只需計算單獨補差，收取營業稅額，其他費率可不用計算。還應延長市場上人工單價的調整時間，實行季度公布，以增強操作的便利性、降低計算工作量。

2.2 建立工程建設管理法規

應當盡快建立健全和完善一系列符合社會主義市場經濟需要特點的工程建設管理法律法規文件，就招標投標、工程設計、造價管理等各個方面進行法律法規層次上的控制。

2.3 完善工程管理資料庫

相關政府部門要在對各類工程項目進行資料采集、數據分析研究的基礎上制定一個統一的工程量計算測量標準，建立完善工程造價動態管理的數據庫，以便確定先進科學的定額工料機消耗量，保障定額改革的可靠和精準。相關部門還應對建筑材料價格、設備價格、人員雇傭價格、工程造價指數等信息進行定期，指引企業有個大概自主的價格定位。

2.4 推廣計算機進行科學造價管理

一些定額軟件以及工程量計算軟件的開發應用使得計算機應用管理技術走進了工程建設造價動態管理。積極研發和利用電子計算機建立各種類型的數據資料庫，充分覆蓋工料機的價格資源信息、工料機的資源消耗信息和工程造價指數信息等進行科學管理，可以大幅度提升工程造價動態管理的工作效率。

2.5 重視專業人才資源的培養

工程造價管理工作的好壞是工程能否取得良好的效益的前提，所以為了有效的提高工程造價管理的水平，則需要加強對工程造價專業人才的培養力度，不僅要強化對工程造價管理工作的指導，同時還要打造一支高素質的工程造價管理隊伍，從而有效的推動工程造價的發展。

3 建筑工程造價實施動態管理的重要意義

3.1 規范施工過程

持續性、時效性、動態性的造價管理最大程度上降低了人為因素、主觀因素對施工過程產生的障礙，避免在施工過程中沒必要的資金浪費，拓展了工程施工空間，有利于規范建筑工程的整體施工過程。

3.2 及時解決問題

對施工過程進行細致化、深層化管理，這樣施工過程中所出現的問題可快速的反應出來，也可預防一些將要出現的問題，并要提出有針對性的有效措施和解決方法。

3.3 優化成本預算

對建筑工程事前管理、事中控制和事后總結能夠做到一切從實際出發，對每個環節的工程成本進行合理的預算估計，既減少了工程施工過程中因變更調動帶來的資源浪費，又優化了工程成本，保障了工程造價動態管理的科學性和可靠性。

4 結語

建筑工程項目實施過程中，需要實行全過程的造價管理控制，利用系統和全面的觀點來對工程實施過程中對造價管理造成影響的因素進行分析，對采取科學有效的管理方法和管理手段來實現對造價的有效控制，確保工程造價的合理性，加強工程造價動態管理的水平，從而有效的提高工程的投資收益率，使工程造價管理工作更好的為市場經濟服務。

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一、引言

隨著城鎮化的加快和國家對公共基礎設施建設的重視，建筑工程業逐漸成為國民經濟發展的重要支柱產業，尤其是近幾年的迅猛發展。工程項目是集經濟、技術、組織管理各方面的一種綜合性社會活動，工程造價工作在實踐當中不斷的摸索，造價控制在控制方法方面逐漸向動態管理與全面造價控制工作的發展方向轉變。隨著產業新形勢下的發展，工程造價管理工作作為工程施工領域的一個重要的管理工作，同樣有了重大的進步。工程造價的動態管理建立在時間變遷的基礎上，保證了工程的實際造價控制在預期造價的誤差允許范圍之內，使得工程價格的公平合理。因此，提高工程造價的有效控制則需要在工程項目的建設過程中使用動態管理的方法對工程造價實行動態控制。加強工程造價的動態管理則需要在工程項目投資決策、工程設計、招標、工程施工、竣工結算等階段中進行全面造價管理。

二、工程項目造價動態管理

1. 工程項目投資決策階段動態管理

在工程項目投資決策初期，進行投資估算。這一階段是控制工程造價的重要階段。造價人員必須進行項目投資方案的篩選，合理估算投資數量，控制項目的總投資額，做好項目的風險收益計算，編制工程項目的建議書和可行性研究分析報告。此外，需要考慮項目實施過程中發生的風險。

2. 工程設計階段的動態管理

大量實踐經驗表明，工程項目設計階段工作對工程造價全過程影響重大。工程項目的開發建設的主要目的是滿足用戶的基本需求，因此在工程項目設計階段要充分分析用戶的基本要求，同時融入于現代設計理念和信息技術的貫通，以確保工程方案的科學性和合理性。隨著工程項目的進行，在設計階段最重要的成果是工程施工圖。施工圖主要是為了開展工程招標工作和簽訂承包合同以及把握工程進度的主要依據。因此工程設計人員在項目施工圖設計時，需要確定信息的準確性以及設計的合理性。與此同時，設計人員應該把握全局觀念，運用發展的眼光保證項目設計的質量與可塑性，減少施工環節因設計誤差導致工程變更問題，影響工程進度，進而造成工程的間接成本。在本階段，可以運用價值工程原理，建立激勵機制。我國當前的設計標準是按照投資額的百分比確定設計費用，工程投資額越大，收費月高。不利于設計者主動節約投資問題，不利于工程造價的控制。在確保安全前提下，可以采用價值工程原理，對設計部利用科學管理技術，選擇新材料或新工藝減少的成本支出按照定量比例獎勵部門，以達到調動部門積極性的目的。

3. 工程項目招標階段的動態管理

工程項目招標階段的主要工作是通過競爭方式，選擇資質良好的工程項目建設承包企業負責項目建設和施工工作。這一過程中，需要建立一套科學合理的評價系統對投標單位資質進行客觀合理的評價。工程招標利用競爭的方式，能夠以合理的最低造價來選擇符合條件的優秀施工企業，招標是一種有效的機制，同時可以控制工程建設成本。

（1）工程項目招標階段

這一階段工作應該遵循“公平、公開、公正”原則，招標之前需要對各投標單位進行資質審查，以及對招標現場進行實地考察，避免出現有失公允現象發生；編制招標文件編制前需要對各類影響因素進行鑒別和評價其對招標工作的影響。編制招標文件過程，需要對招標文件中涉及費用金額等條款內容仔細校正，防止出現各種表述不明的條款，利于對以后階段的控制管理。在招標投標評標時，不能盲目采用最低價位的中標方式，開標之后需要認真的評審，進行橫向、縱向的全面比較，及早發現并提出投標書中存在的疑惑及問題，對存在問題及時與投標單位溝通，避免投標單位的不平衡報價。此外，選定投標單位后尚未簽訂合同之前，可要求投標單位進行二次報價，這一過程的執行可以作為正式合同的附件執行，可以有效減少施工過程產生的項目變更及不必要的工程糾紛。

（2）簽訂合同階段的控制管理

在選定投標單位后，合同雙方需要在規定時間內就工程簽訂合同。需要加強合同的簽訂管理，如通過專職造價師參與審定合同的造價條款的手段來保證合同價格合法性，減少合同糾紛；合同中涉及的完工時間、費用支付、工程款結算方式、違約爭議的處理方式等需要作出清晰合理的規定；在招標文件中存在表述不明確或者合同內容不具體的，則需要雙方談判溝通，在不違背市場法律法規條件下，爭取到利于合理低價的條款；還需要充分考慮到施工階段可能出現的非人為因素的損失和索賠因素，對這些不可控因素要有前瞻性，有效防止過多索賠事件的發生。另外，應該通過爭取工程保險風險控制措施轉移風險，利于提高工程造價的控制效果和降低工程造價成本。

4. 工程項目施工階段的動態管理

工程項目施工階段的成本主要是工程材料物資的采購成本、施工人員成本和工程變更導致的成本增加等方面。因此，施工階段的造價成本控制主要可以從這三個主要方面實施控制。第一，材料采購成本控制可以通過充分是市場調查，采用多家供應商價格對比方式進行成本控制；在施工現場使用工程材料物資時，可以通過制定嚴格的現場管理標準和培養工程管理人員的節約理念，對工程材料物資進行監督，杜絕浪費。第二，在工程施工過程中，根據工程作業量和工程施工進度具體情況，合理配置施工人員，對施工人員進行有效管理，提高其工作效率，減少人力成本投入支出。第三，盡可能減少工程設計的變更。導致工程項目的設計變更原因很多，宏觀市場環境或者企業微觀環境，如，市場需求變化，導致項目定位發生變化，裝飾材料進行更換修改等；由于設計或者施工單位等因素導致施工過程中發現圖紙的設計錯誤，糾正施工圖紙或者發包時提供的圖紙不符合要求，市場供應材料不符合規格標準等這些因素都可能造成工程設計的變更。因此為了減少變更事項發生，應該采取嚴格的質量控制體系，提高設計標準；在處理必須發生的變更時，需要執行變更審批程序，工程部、設計部和成本預算部等各部門應該指定相關專業人員配合工作，針對變更工作的可行性、質量安全等做好估算，建立有效的審查制度。并在執行變更過程中，加強檢查和驗收工作，以確保工程有效進行。

5. 工程竣工結算的動態管理

工程竣工階段的造價管理主要是考核工程施工合同的執行情況以及工程項目股投資效益的環節，參與結算的相關人員要控制審核階段工作。建設單位應該按照合同規定，根據工程設計竣工圖和工程變更后的設計圖結合現場進行審核，審查內容主要有：竣工圖紙的正確性與完整性，項目是否均完成，是否存在未完成項目，是否按照工程施工量編制結算等內容。對預算外費用進行嚴格控制，對于變更部分進行結算，是否存在隨意編列情況。為了有效控制工程成本，減少工程竣工結算時的錯誤，對初審的結算，需要由分管項目造價的造價員及專業工程師交叉審核，從而保證竣工結算質量。

三、結束語

隨著我國建設服務走向國際市場，市場競爭壓力越來越大，在這種競爭背景下，良好的工程管理方法至關重要。工程造價的動態管理作為現代化的一種管理模式，對工程造價控制工作所具有的重大意義已經在實踐當中得到考證。工程造價的動態管理是降低工程成本的投入的有效方法。在項目實行整個過程當中，工程造價動態管理采用事前計劃，每個階段控制的方法，不斷與各參與部門進行信息處理和有效反饋，做到了全面全過程造價管理，從而達到提高工程管理效率和提升管理效果目的。

參考文獻：

[1]李會超，陳曉俊.關于建筑工程造價的動態管理探討[J]，科技創新與應用，2012，（4）.

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前言

建筑工程造價是完成一個建設項目的總花費，包括了籌建直至竣工驗收期間所使用的全部費用。建筑工程造價決定著該建設項目的投資效益。工程造價動態管理則是建設投資管理的重要內容。受國家宏觀經濟政策與市場供求關系的影響，工程造價動態管理是工程造價中變化幅度最大、受影響因素最多的部分。做好工程造價動態管理是工程造價管理的重中之重。做好工程造價動態管理就是實現投資效益最大化的關鍵。以下談談我對建筑工程造價動態管理的看法：

1 建筑工程造價動態管理現狀

建筑工程造價是建設項目的全部花費，建筑工程造價項目一般包括：建筑工程費，建筑安裝工程費，設備工器具購置費，預備費，稅金等。

建筑工程造價動態管理就是對建筑工程造價動態因素的管理。工程造價的動態因素，一般分為三類:量變因素、價變因素、定額取費變動因素。工程造價動態管理方法就是對造價全過程進行跟蹤與預測的管理方法。

上個世紀九十年代中期，我國的建筑行業開始學習國外先進經驗，實行招投標制，引入競爭機制。它結束了我國多年以來計劃經濟體制下建設工程實行分配制的局面，是我國建設管理體制的重大改革。公開投標制的實行，可以使施工企業在保證工程質量的前提下降低工程造價，擴大利潤空間，提高競爭力。在工程建設實施過程中，一般是以承包合同定價為控制目標，按照合同要求按時完成工作內容，處理好工期、質量、造價三者的關系。編制科學合理的施工組織計劃，不僅可以確保所需建設材料的質量與價格，同時可以有效的對工程造價進行動態管理。

近些年來我國在工程造價的動態管理上取得了一定的進步，但是隨著社會主義市場經濟的不斷發展，現有的工程造價管理仍然存在一些問題，這些問題的存在更加的要求我們加強工程造價的動態管理建設。

計價依據脫離市場真實情況，就是一個明顯的行業性問題。

具體表現：

1.1 隨著社會科技的進步，施工手段不斷創新，施工機械功能漸強，建筑材料更新換代，硬件條件得到很大的改善。但在這種情況下，工程預算定額卻沒多大變化。有相當多的決策部門、業主與施工企業，依然習慣于運用計劃經濟的思路與方法來管理工程造價。導致定價過死，脫離市場現狀。

1.2 實行的定額綜合程度偏高，計算過于繁瑣，對企業間的公平競爭產生較大影響，一定程度上制約了市場競爭機制的發揮。因為現行的工程造價主要由工程實體消耗與施工手段消耗構成的，所以在不同的時期內或不同的施工企業內，工程造價是存在差別的。現行的定額把原本屬于競爭機制的企業技術、施工手段與管理水平等因素固定化了，影響了施工企業的自身自由發展。

1.3 現行預算脫離市場競爭原則。現行的預算定額沒有很好的考慮到具體的施工方法及必要的特殊措施。新的《招標投標法》雖然改變了我國長期以來的以標底為中心選定中標單位的模式。進而轉變為更科學合理的模式――考慮造價的同時也考慮了施工單位的綜合條件。但是在招投標中，標底編制及工程造價中依然共用一套圖紙，一道預算定額，沒有其他更科學的選擇，使得工程的報價變成為一場壓縮預算編制的畸形競賽。預算水平的較量，把各個競標企業逼近一個狹隘的利潤空間，對施工企業展示施工力量，管理水平與社會信譽都沒有太大幫助。不利于整個行業的發展。

1.4 同時有一些工程造價工作人員的知識面僅僅局限于造價本身，與工程造價有密切關系的施工技術與管理技術的相關知識相當的缺乏。一味的依賴于工程預算定額，一切問題從圖紙與工程定額中找依據，使得造價管理脫離了現實的施工情況，出現沒法施工卻可以做出完美預算的奇怪現象。其中反映的就是工程造價動態管理不靈，可見做好工程造價動態管理的重要性。

2 加強建筑工程造價動態管理控制

施工企業對建設項目進行工程造價控制，想要以最小的投資獲取最大的利益，就需要采取有效的手段，加強對建設項目全過程的動態控制管理，把資金科學合理的運用起來，在方案優選、工程勘察設計、招投標、工程施工、竣工結算、審核評估等相關方面對資金合理控制，實行全過程造價管理。

加強建筑工程造價動態管理的控制可以分為以下三個階段：

2.1 招投標期間的控制。招投標工作是一切工程建設的第一步，也是一個十分專業化的工作，工程投資效果的好壞直接受到招投標工作好壞的影響。招投標工作一般包含施工招標、設計招標、設備與料招標等。設計招標最終影響著工程的勘察與設計方案。設備與料招標則是確定工程造價的主要因素。為此為了更合理的確定工程造價，在工程招投標環節中必須做到：一是確保招投標過程的公開、公平、公正，加強對招投標過程的法律監督。二是著實的提高評標工作人員的業務素質與法律意識。三是杜絕招標人利用企業亮標心切的特點，非法的要求企業讓利。

2.2 施工全過程的控制。施工階段就是投入資金的運用過程，同時也是工程設計意圖的實物化過程，更是投資的控制過程。采取科學合理的措施加強投資控制，對節約資金，提高經濟效益有著十分重要的作用。造價咨詢單位應該做到以下幾點：一是協助業主對施工設計進行審核，以便建筑企業強化對投資的控制。二是從造價、工期、質量三方面綜合審查工程變更方案。三是收集施工和監理過程中的相關材料，為日后處理費用的索賠提供證據。四是依據施工合同、施工設計圖，工程造價目標等對施工項目進行風險分析，以便制定出對應的防范措施。造價工程師應該做到以下幾點：一是審查施工設計中的各種不合理的增加費用。二是嚴格檢查各個子項、數量與金額的變化實況。三是嚴格按照承包合同中的相關規則與條款進行工程量計算。

2.3 工程驗收階段的控制。竣工驗收是建設項目建設全過程的結尾工作。這時要嚴格把工程結算關，注意搜集整理好結算資料，同時嚴格審核工程量和套價取費是否符合相關標準。及時、正確的編制竣工結算表，對于建筑企業的假設經驗總結，工程造價管理水平的提高及技術經濟資料的積累等，都有重要的意義。

3 結語：

科學合理的工程造價動態管理不僅可以提高建筑企業的經營效益，同時可以減少社會損耗，使建筑行業朝著更科學健康的道路發展，以適應社會主義市場經濟的發展需要。

參考文獻：

[1]劉惠珍. 建設單位對工程造價的管理[J]安徽建筑, 2004,(01)

篇10

隨著我國國民經濟的快速發展，建筑工程建設取得了較為迅速的發展。我國每年都會投入數千億的巨資來建設各種類型的建筑工程，如此巨大的投資規模，使得建筑工程中的造價控制與管理顯得極為重要。再加上建設市場競爭日益加大，為了能夠在這種競爭中生存下來，廣大建設工程企業、工程造價管理人員日益關注造價管理模式。本文就建設工程造價的動態管理與控制進行研究。

1 國外建筑工程造價控制與管理模式

發達國家對于建筑工程造價控制與管理極為重視，本文選取美國、德國、英國、日本四個發達國家的建筑工程造價控制與管理模式進行探討。

1.1 美國。美國就成立了AACE（美國工程造價管理協會），以“全面工程造價管理”作為協會的目標，美國建立起了統一的計價標準和依據以供招投標工作的開展，美國造價管理完全采用市場化的運行機制，由取得相應資質的造價工程師來完成造價預算工作及造價控制工作，在較為完善的中介組織服務和建筑市場的條件下，由市場對工程價格進行定價。

1.2 德國。無論是私人投資項目，還是政府投資項目，全過程的成本、進度和質量控制會始終貫穿于工程項目管理，工程造價被合理、科學地確定，進而實施工程造價的動態控制與管理。

1.3 英國。英國也有幾百年的工程造價管理歷史，形成了全英國統一的工程造價管理體系和工程量標準計量規則（SMM），英國政府規定參與工程建設的各方務必要共同遵守工程量計算規則，無統一定額，BQ方式是投標報價的主要原則，在施工結算、簽約、立項、招標、設計等全過程都會貫穿工程造價控制與管理，造價、質量、工期的預期目標會隨著工程施工工作的不斷深入而實現。

1.4 日本。日本采取全過程工程造價管理，日本建筑學會成本計劃分會還編制了工程費用估算手冊，制定出全國建筑工程分部分項目定額，同時還動態管理，基于市場價格的波動變化來對工程造價標準進行定期修改。尤其是社會公共設施項目，政府除了計價依據，統一編制計價標準外，還全過程直接管理工程造價的實施。

由此可見，國外發達國家都對工程造價實行了標準化、規范化、系統化的管理，以社會認同和市場認同為取向，政府宏觀調控，以確保工程造價管理處于有序狀態。

2 建筑工程中工程造價管理的突破點

2.1 由于建筑工程建設項目人財物消耗大、技術復雜、建設周期長、建設規模大，一旦不能正確決策，那么必然會造成巨大的經濟損失。為了能夠將建筑工程造價的合理性充分體現出來，不同階段的工程造價精度應該基于建設程序來合理確定，即多次計價方式。

2.2 建筑工程建設項目的全過程中都應該始終貫穿工程造價控制，但應該以項目設計階段和決策階段作為造價管理的重點，尤其是設計階段極為重要，這是需要重點考慮的，主要原因在于我國長期以來都不太重視設計階段和決策階段的重要性，往往會出現投資超限的問題，所以，務必要重新認識、更新觀念，總結出行之有效的建筑工程中全過程工程造價管理方式。

2.3 建筑工程建設項目只要嚴格遵守實行造價控制和工程監理，都能夠取得較佳的社會效益和經濟效益，但目前我國很多建筑工程建設項目都沒有嚴格遵守實行，再加上設計思想保守、施工技術落后，會造成工程造價持續攀高，完全不利于建筑工程建設的可持續性發展。

3 建設工程造價的動態管理與控制措施

3.1 積極發揮政府宏觀調控作用。我國通過有序競爭、市場準入、政企分開等方式為建筑工程建設營造出了較佳的社會經濟環境。從目前來看，市場已經成為了最佳的資源配置手段，但市場本身存在著一定的缺陷，必須要有較為完善健全的制度規范來支撐和配置，才可以將其積極作用充分發揮出來，這就需要政府這只“無形的手”來進行調節。所以，政府主管部門應及時建筑工程計價辦法和造價指數。編制地區性及全國性的工程造價指標、制定相應技術標準規范等。實際上這屬于定額的改良和轉性問題，以造價、工期、質量的綜合管理來代替單純的價格管理，以全過程的造價跟蹤管理來代替實施階段造價管理，以實物計量計價法來代替單價計算法，以計劃指導性來代替定額法定指令性，將現行的“分項工程單價法”用 “綜合價格計價法”（目前國際上通用）代替，進而對工程量清單計價辦法予以不斷地完善。將政府的職能作用充分發揮出來，利用市場調節機制以及相應的規范、標準、法制來對建筑工程的工程造價予以間接控制。

3.2 施工階段的造價控制。第一，對施工組織設計進行優化，避免由于施工方案錯誤而造成工程維修、返工，進而增加工程造價。同時，不同的施工方案會帶來不同的工程造價，應該結合市場信息和現代化技術來對每一個施工環節、每一道設計環節都予以優化，最終達到節約成本、降低工程造價的目的。第二，對設計變更予以重點控制。上級主管部門、業主、設計單位、施工單位、監理單位都有權提出設計變更。無論是哪一方所提出的設計變更，都應該邀請上述各單位人員進行現場調查，深入研究是否確實需要進行設計變更，并將最后的意見以現場會議紀要的形式來進行記錄。第三，對工程變更予以嚴格控制，變更流程應該基于建設工程規模來合理制定，務必要在設計單位、監理單位、施工單位聯合討論決定之后才確定實施，嚴禁違規操作。同時，在變更過程中務必要對變更前后的造價對比、變更所需費用、變更部位、變更后評價、變更原因等進行詳細說明。若非要工程變更，那么應該結合實際的施工情況，選擇技術成熟、單價合理的變更方案，這樣有利于加快變更實施進度，減少承包人與業主之間的扯皮、爭執，有利于造價控制。

3.3 做好工程定額管理工作。從目前來看，主要是依靠市場經濟杠桿來調節建筑工程的施工價格，但是由于市場競爭日益激烈，施工企業為了中標，工程價格往往會偏離工程價值。那么只能依靠工程定額來對工程價格的合理性進行衡量，務必要做好工程定額管理工作，為建設建設提供科學有效的計價依據

4 結語

總之，建筑工程造價管理是一門科學，也是一項實踐性、經濟性、技術性、政策性都很強的工作，涉及到多個學科的知識和成果。要加大建筑工程中的造價控制與管理，提高建筑工程的社會效益和經濟效益，促進建筑工程建設的良性有序發展。

參考文獻