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歷史新拐點(diǎn)下我國(guó)體育用品制造業(yè)營(yíng)商環(huán)境、短板與路徑分析

劉冬磊; 王子樸; 陳秉信; 馬家鑫 首都體育學(xué)院研究生部; 北京100191; 首都體育學(xué)院期刊部; 北京100191

關(guān)鍵詞:新拐點(diǎn) 體育用品制造業(yè) 環(huán)境 路徑 

摘要:采用文獻(xiàn)資料法與邏輯分析法,通過(guò)梳理我國(guó)體育用品制造業(yè)發(fā)展歷程,剖析我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì),對(duì)我國(guó)體育用品制造業(yè)國(guó)內(nèi)環(huán)境與國(guó)際環(huán)境進(jìn)行了理論分析,結(jié)果表明:我國(guó)體育用品制造業(yè)國(guó)內(nèi)政策環(huán)境有很大改善,國(guó)際市場(chǎng)有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。但科技創(chuàng)新性不足,專(zhuān)業(yè)人才稀缺;品牌建設(shè)滯后,中高端市場(chǎng)占有率低;生產(chǎn)鏈條發(fā)展不平衡。因此,建議我國(guó)體育用品制造業(yè)要積極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)交流,成立相應(yīng)的業(yè)內(nèi)組織與平臺(tái);積極推行"走出去"戰(zhàn)略,加強(qiáng)國(guó)際合作,尤其是新興經(jīng)濟(jì)體市場(chǎng);引進(jìn)人才、準(zhǔn)確定位、重視品牌建設(shè),向高附加值模式轉(zhuǎn)型;積極推進(jìn)科技創(chuàng)新,整合資源,注重創(chuàng)新專(zhuān)利的開(kāi)發(fā)與保護(hù);以政策為導(dǎo)向,順勢(shì)而為,主動(dòng)適應(yīng)生存環(huán)境的改變。以期為我國(guó)體育用品制造業(yè)尋找未來(lái)發(fā)展方向提供借鑒。

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