購物車(0)
差序式領(lǐng)導(dǎo)對知識型員工建設(shè)性越軌行為的影響機制研究
關(guān)鍵詞：差序式領(lǐng)導(dǎo) 建設(shè)性越軌行為 內(nèi)生動機 內(nèi)部人身份感知 團隊動機氛圍
摘要：建設(shè)性越軌行為是員工在親社會動機驅(qū)動下所表現(xiàn)的角色外行為,現(xiàn)已成為組織管理學(xué)界日益關(guān)注的重要問題,而差序式領(lǐng)導(dǎo)作為中國特有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之一,到底會促進還是抑制員工建設(shè)性越軌行為的結(jié)論不一。文章基于我國文化情景,以16家企業(yè)的394名知識型員工作為調(diào)研樣本,構(gòu)建差序式領(lǐng)導(dǎo)對建設(shè)性越軌行為影響的關(guān)系模型,鑒于員工動機和行為結(jié)果是由個體感知和組織環(huán)境刺激交互效應(yīng)所導(dǎo)致,故引入個體層次的內(nèi)生動機、內(nèi)部人身份感知以及組織層次的團隊動機氛圍分別作為中介變量和調(diào)節(jié)變量。實證結(jié)果表明,差序式領(lǐng)導(dǎo)對建設(shè)性越軌行為具有顯著正向影響,內(nèi)生動機對該影響途徑具有完全中介效應(yīng);差序式領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)性越軌行為的關(guān)系均受到內(nèi)部人身份感知、精熟動機氛圍的正向調(diào)節(jié)效應(yīng),受到績效動機氛圍的負向調(diào)節(jié)效應(yīng),且各部分調(diào)節(jié)效應(yīng)均被內(nèi)生動機所中介。研究結(jié)論揭示了差序式領(lǐng)導(dǎo)對知識型員工建設(shè)性越軌行為的影響機理,對指導(dǎo)組織管理者如何科學(xué)對待員工建設(shè)性越軌行為提供了理論指導(dǎo)和實踐指引。
商業(yè)經(jīng)濟與管理雜志要求:
{1}本刊歡迎各類省部級以上基金資助項目投稿，省級以上立項的課題（項目），請注明項目名稱與編號。
{2}投稿須遵循學(xué)術(shù)規(guī)范，文責(zé)自負。
{3}圖、表應(yīng)有順序號和名稱，圖表宜少而精，切忌文字表述與圖表重復(fù)。
{4}注釋。主要用于對文章篇名、作者及文內(nèi)某一特定內(nèi)容作必要的解釋或說明。序號在注釋處右上角用阿拉伯數(shù)字①②等表示。
{5}論文如系資助項目，在文末說明。多個資助來源的，只選一項。
注：因版權(quán)方要求，不能公開全文，如需全文，請咨詢雜志社
