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試析當(dāng)前非編人員工會經(jīng)費管理模式的優(yōu)化
關(guān)鍵詞：非編人員 工會經(jīng)費 管理模式 優(yōu)化
摘要：新型勞動關(guān)系帶來了大量的非編工會會員,打破了公務(wù)機構(gòu)、事業(yè)單位、高校等單位原有的單一以在編會員工會經(jīng)費為主的管理格局,對新時期工會經(jīng)費的管理模式提出了新的挑戰(zhàn)。為進一步提高非編人員的工作積極性、保障其合法權(quán)益,采用調(diào)研走訪、政策研究等方法,分析了當(dāng)前非編人員結(jié)構(gòu)及其工會經(jīng)費收繳、使用和管理的狀況,提出了優(yōu)化方案及措施。當(dāng)非編人員會員數(shù)已經(jīng)達到一定數(shù)量和比例時,應(yīng)通過科學(xué)管理搭建新型“移動式”網(wǎng)絡(luò)化的管理平臺,來保證其能夠及時就近入會、繳納會費和享受權(quán)益。各級各類工會組織應(yīng)在此基礎(chǔ)上不斷細化規(guī)范非編人員工會經(jīng)費的管理模式,逐步提升非編人員工會經(jīng)費的使用績效,并以此為契機增強他們對工會組織的歸屬感和認同感,有利地促進“穩(wěn)就業(yè)”實施,不斷適應(yīng)勞動力市場多元化發(fā)展的新形勢。
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